全面提升年活动总结范文一、基本情况加强组织领导，认真组织开展“全面提升年”活动。2月20日，聊城市 “全面提升年”活动动员大会后，市供销社党委、理事会高度重视，立即召开 党委专题会议，认真学习贯彻市委、市政府关于开展“全面提升年”活动的 意见（聊发20xx年作为“全面提升年”，是根据新形势新任务的要求做出 的一项重要决策，目的是使全市每个单位、每位干部职工在原有的工作基础上 进一步提高标准、提高目标、提高能力、提高成效，以高水平的工作创造高质 量的业绩，促进各项工作再上新的台阶。市供销社党委决心以高度的政治责任 感和历史使命感，切实把机关的“全面提升年”活动抓紧、抓好、抓出成效。 在统一思想、提高认识的基础上，成立了党委书记、理事会主任任组长，三名 党委成员任副组长，有关科室负责人为成员的市供销社 “全面提升年”活动领 导小组和活动办公室，明确了宣传组、材料组、综合组和联络员。同时制定了 聊城市供销合作社“全面提升年”活动实施方案和“全面提升年”工作 目标和措施。 3月5日召开了动员大会，市供销社党委书记、理事会主任王 怀金作了大会动员报告，对市社开展“全面提升年”活动做出了安排和部署。3 月24日在市经信委系统召开的第一次“全面提升年”工作调度会后，市供销社 “全面提升年”活动领导小组高度重视。根据调度会的要求，结合市社的实际 情况，按照实施方案，各项工作正在全面有序推进。市社结合自身系统工作重 点，学习和贯彻了国发20xx年”活动任务目标落到实处，市供销社对其逐级 进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任科室、责任人等，构建了有力的 目标体系。（一）加快农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济服 务体系建设，农村现代流通服务网络初步形成。争取政策扶持，全系统新建“农家店”600个，供销超市、连锁店和农家店建设覆盖全市农村的80%以上； 加快连锁配送中心建设，力争使商品连锁配送率达60%以上。（二）加快基层供销社分类改造，开展“创建新时期优秀基层供销社”活 动，使全系统40%的基层供销社步入新时期的发展轨道。（三）争取扶持政策，加快农村社区服务中心建设，在全市20xx年”工作 部署，结合全市供销社系统工作实际，从三个方面扎实推进为“三农”服务工 作全面提升，形成了有效的推进提升机制。（一）抓好市社机关自身作风建设，提升服务工作水平和效率。首先，制 定工作目标责任制。制定印发了机关各科室工作职责及责任分工，明确了 具体职责和责任人，人人有岗、有责、有考核，减少了扯皮推诿和职责不清、 人浮于事、苦乐不均的问题。同时制定印发了八县（市区）供销社20xx年工 作目标任务，实行百分制考核，考核结果作为年底评优树先的依据。其次， 建章立制。制定并完善各项规章制度，形成了一整套机关服务工作制度体系。 制定了机关考勤制度、财务科人员岗位职责、档案管理制度、机关车辆使用管 理、办公用品管理、机关公务接待管理规定、突发事故应急救援预案以及领导 分工明细图、日常工作审批程序等，使机关工作运转高效、管理有序、服务水 平提升。三是改善办公条件，优化机关工作环境。配置必要的现代化办公设 备，给各科室添置了电脑、打印机等，粉刷了墙面，改装了门窗，更新了办公 桌椅，机关面貌焕然一新，干部职工精神振奋，工作效能明显提升。（二）抓好社属企事业单位的改革改制，提升社有企业效益。一是加快聊 城驻禹城农资公司破产改制进程，调整并配备强有力的人员，加强破产组的领 导，对职工做好深入细致的思想工作，争取最大限度的资产变现，解决好失业 职工的经济补偿待遇，保持职工稳定。二是理顺关系，对市光明眼科医院进行 股份制改造，组建市光明医疗集团，形成了集团控股、市社参股、职工参与、 社会资本融入的运作模式。三是对市新兴棉花储备有限公司进行股份制改造。 竞争上岗，择优选聘总经理，并组建法人治理结构，形成较大规模的棉花储备 集散中心及经营、购销为一体的大型龙头企业。四是搞活市棉麻公司经营机 制，解决了内部机制不活、动力不足、经营萎缩的问题。（三）抓好对县（市区）供销社工作的指导、协调、服务和监督，全面提 升为“三农”服务水平。供销社办社宗旨是为“三农”服务。市社职能是指 导、协调、服务、监督。市供销社主要办各县（市区）社办不了的事情；县 （市区）社主要办基层社难办的事情；基层社主要办农民一家一户不好办的事 情。一是建设好四大网络，即农资、日用品、农副产品、再生资源经营网络。 市供销社正着手组建市级农资、日用品配送中心，组建再生资源总公司，成立 农副产品购销公司，筹建烟花爆竹采购批发总公司。二是搞好四大基层、基础 建设，即农产品行业协会、农民专业合作社、农村社区服务中心和绿色无公害 标准化农产品生产示范基地建设，（四）加大宣传力度，提升供销社为农服务形象。集中精力办好聊城供 销报及聊城电视台公共频道“农业科技”栏目，争取在全面提升年里打个翻 身仗，使全系统各项工作有更大的突破。.四、上下齐心协力，取得了明显的全面提升成效。今年上半年，市供销社紧紧抓住社会主义新农村建设扎实推进和“转方 式、调结构、扩总量”的重大机遇，坚持为农服务宗旨，深化体制机制改革， 全面推进基层社、社有企业、联合社改革发展，大力推进“一个网络、两个平 台”建设（即：农村现代流通服务网络建设、农村社区服务中心建设和农村合 作经济服务体系建设），改革发展取得新突破，经济实力再上新台阶，为促进 农业发展、农民增收、农村繁荣作出了积极贡献。今年 1 至 6 月份，全系统销 售总额达到22.6 亿元，同比增长 105%；直接收购农副产品 2.6 亿元，同比增 长 12.7%；售给农民农业生产资料 6.5 亿元，同比增长 23.3%；农村消费品零售 总额 2.8 亿元，同比增长 49.1%；汇总实现利润 117 万元，同比增长 32.9%。（一）大力推进基层供销社改造，努力夯实为农服务基础。今年上半年， 以创建新时期优秀基层社和大力推进“一个网络、两个平台”建设为总抓手， 继续对基层社进行分类改造、分类指导，有 37%以上的基层社经济实力明显增 强，为农服务功能明显提高，夯实了供销社发展壮大的基础。东昌府区于集、侯营，茌平博平，高唐韩寨，莘县河店等一批基层社率先步入了新时期的发展 轨道。（二）大力推进农村现代流通服务网络建设，努力构建农村新型经营服务 体系。借助“万村千乡市场”工程，大力发展并完善以日用消费品、农业生产 资料为主体的县域配送中心、乡镇供销超市和农家店，用现代经营方式改造供 销社传统经营服务网络，供销超市、连锁店及农家店已覆盖全市所有的乡镇驻 地、75%以上的村。至今年 6月底，全系统发展各类经营服务网点 5060 个，初 步建成覆盖县、乡、村三级经营服务网络。东阿、茌平、东昌府区供销社的现 代流通服务网络建设取得重大进展。（三）大力推进农村社区服务中心建设，努力满足农民生产生活需求。今 年上半年，通过召开现场观摩会、组织外出参观等形式，不断总结并借鉴外地 经验，顺应农民需求升级的新形势，加快农村社区服务中心的建设发展，为农 民生产生活提供各种服务，成为党委、政府推进新农村建设的重要抓手。东昌 府区于集刘皋、茌平韩集、冠县杜行、东阿位山等一批农村社区服务中心，在 强化农资供应、日用品供应等经营性功能的基础上，积极拓展公益性服务，与 有关部门和单位共建农家书屋、卫生室、警务室，以及法律、保险、邮政、社 保、通讯业务代办点等，成为农村现代文明的窗口和新农村建设的亮点。（四）大力发展农村合作经济组织，着力培植农业产业化龙头，努力搭建 农民生产服务的平台。今年上半年，市供销社积极引导、指导全系统参与农业 产业化经营，结合各地产业优势，大力培植农业产业化经营龙头，规范、完善 专业合作社、行业协会发展，一部分基层社、社有企业通过参与农业产业化经 营，培育了自己独具特色的产业或产品，在带动农民增收致富中实现了自身的 发展，涌现出了一批象高唐棉花良种繁育、东昌府区花生协会、莘县河店瓜果 菌菜批发市场、莘县西瓜协会等参与农业产业化经营的先进典型。今年以来， 已在全市发展绿色无公害农产品标准化生产基地 40多处、3000 多亩，涉及十 几个品种，产品全部销到大中城市超市。（五）推进农产品经营服务体系建设，积极参与农业产业化经营。今年上 半年，总结推广农产品经营服务体系建设试点经验，从选产品到建设示范园、 发展基地，再到开拓市场，逐步摸索出一条农产品经营的路子。莘县、东昌 府、茌平、东阿的农产品生产经营规模不断扩大，涵盖的经济作物已达十几个 品种。东阿、茌平、东昌府、阳谷等县（市区）供销社开展的测土配方施肥， 已经显示出供销社参与粮食、蔬菜、瓜果等作物生产经营的优势，越来越多地 受到党委政府和农民的关注。（六）市、县级供销社服务功能不断强化。一是指导与服务水平不断提 高。今年上半年，市社新一届班子加强了对“一个网络、两个平台”建设、社 有企业改革改制、机关建设、社有资产管理等重点工作的指导，召开专题会 议，制定实施方案，出台扶持政策，形成了系统上下推进工作的强大动力。二 是强化了社有资产监管。市社制定了关于加强社有资产管理的意见和关 于加强供销社各项收入管理的暂行规定，多数县成立了社有资产经营管理公 司或专门管理机构，统一负责资产运营、股权管理和绩效考核，有效地防止了 社有资产流失，促进了社有资产保值增值。（七）改革发展环境进一步优化。中央和地方各级政府对供销合作社支持 力度持续加大。中央财政“新网工程”专项资金逐年增加，今年上半年，市社 向上申报争取了400 多万元项目扶持资金。省财政加大了供销合作社改革发展 专项资金扶持力度，每年都有新增额度，从20xx年的3000万元增加到了 5000 万元。特别是国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见（国发20xx 年工作打算今年下半年，市供销社将继续深入地开展“全面提升年”活动和 7 月份 “全市纪律作风集中整顿”活动，进一步转变工作作风，提高工作效率，攻坚 克难，扎实工作，狠抓落实，确保完成全年各项工作任务。今年下半年，将继 续推进农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济服务体系建 设，全面推动农产品经营服务体系建设，初步搭建起为农服务的“一个网络、 两个平台”，以农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹 等为主的农村现代流通服务网络大致形成；争取供销超市、连锁店和农家店建 设覆盖全市农村的 80%以上；连锁配送龙头企业实力增强，连锁配送额达 60%以 上。加快基层供销社改造，初步建立与社会主义市场经济体制相适应、体系比 较完善的基层供销社、专业合作社、社区服务中心、行业协会、龙头企业等农 村合作经济组织服务体系基本框架；规范完善农村社区服务中心建设发展，在 全市20xx年内要进入网络建设的快速发展轨道；冠县、临清今年要尽快启动起 来。（二）全面启动和推进基层社改革发展。以创建“新时期优秀基层社”为 抓手，以建设“一个网络、两个平台”、建立农村新型经营服务体系为基本途 径，加快基层供销社的改革发展。1、以县域经营龙头公司为支撑，以乡镇超市 为依托，加快新型商业网点布局和建设，形成连锁经营网络，增强流通服务功 能；2、围绕区域内重点农产品的.标准化生产，发挥基层社优势，搭建为农民 生产服务的平台；3、以基层社为主体，加快农村社区服务中心建设，有条件的 基层社，今年要初步搭建起为乡镇范围内农民生活提供综合服务的载体，让农 民过上城里人的生活；4、县联社的要切实担负起组织规划、指导基层社改革发 展的责任，按照基层社的实际情况，分类排队，逐个制定改革方案，逐个抓落 实。（三）因地制宜，加快农村社区服务中心建设步伐。指导八县（市区）社 制定农村社区服务中心发展规划，合理布局选址，根据当地农民生产生活的实 际需要，确定经营服务内容和项目，在建设日用品、农资超市的基础上，逐步 增加洗澡、理发、饭店、医疗、