毕业论文学生姓名： 古 松 学 号：系别： 建 筑 工 程 系 专业： 建 筑 工 程 技 术 毕业论文题目：工 程 项 目 中 的 成 本 管 理 指导教师：雷金钢 专业技术职务： 助教 毕业论文 学生姓名：古松学号： 年 级：2021级专业：建筑工程技术 班 级：3班系部：建筑工程系毕业论文题目：工程工程中的本钱管理完成日期：2021年12月27日指导教师：雷金钢系部负责人：吴全吉毕业综合实践报告成绩评定表报告名称工程工程中的本钱管理姓名古松学号班级2021级3班评分工程具体要求最高分得分学习态度学习、工作态度、完成任务情况15专业能力理论联系实际，能综合运用所学知识和技能解决实际问题。具有较强的分析问题、解决问题能力15自学能力能独立查阅资料，收集信息丰富，处理信息能力强，具有较强的分析整理各类信息的能力15实践能力毕业综合实践成果对实际应用有一定现实意义或能表达较强的动手能力15创新能力在工作中有创新意识，在某些方面有独到的见解和创新15通用能力有较强的外语与计算机应用能力、社交能力10适应能力在毕业综合实践中能较快的适应岗位的需要，有较好的职业道德修养，较强的沟通能力及团队合作能力15总得分指导教师评语：成绩等级：指导教师签名： 年月日说明：综合毕业实践报告等级按优、良、中、差和不及格五级评分。评分时根据合计得分折成五级等级。100-90分为“优；80-89分为“良；70-79为“中；60-69为“及格60分以下为不及格。摘 要 工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目标，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中各种消耗的总和。本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。关键词：工程本钱管理；组织管理；本钱；盈利目 录摘要 1引言 3一、本钱预测、本钱控制、降低本钱的有效途径4 一搞好本钱预测、确定本钱控制目标 4 二本钱控制的一般原那么 5 三本钱控制目标降低工程本钱的方法 7 四目本钱管理中存在的主要问题 8二、工程工程本钱管理中存在的问题的对策分析 9一建立标准、统一、标准的责权利相结合的本钱管理体制9 1.从质量本钱管理上要效益10 2.从工期本钱控制上要效益10 3.强化经济观念，树立全员经济意识10 4.完善本钱管理方法11 5.完善合同文本，防止法律损失11总结 12致辞 13参考文献 14引言 工程本钱管理是工程管理的核心组成局部,是对实现工程目标所付出代价的方案,组织与控制。本钱管理包括资源方案、本钱估计、本钱预算核定和本钱控制。工程本钱管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。 降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。控制工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 加强施工企业工程工程本钱管理是施工企业创造经济效益的必由之路，工程本钱管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映工程本钱的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程工程优质、低耗，促使工程工程本钱不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业本钱管理水平的提高。建筑施工企业的本钱管理，主要是工程工程的本钱管理，工程本钱是指在工程工程上发生的全部费用的总和，包括直接本钱和间接本钱。其中直接本钱包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接本钱包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。工程本钱管理是对工程工程建设中所发生的各项本钱，有组织地进行预测、方案、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。工程工程中的本钱管理一、本钱预测、本钱控制、降低本钱的有效途径一搞好本钱预测、确定本钱控制目标本钱预测是本钱方案的根底，为编制科学、合理的本钱控制目标提供依据。因此，本钱预测对提高本钱方案的科学性、降低本钱和提高经济效益，具有重要的作用。加强本钱控制，首先要抓本钱预测。本钱预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各工程的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的本钱目标进行预测。1. 工、料、费用预测首先分析工程工程采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供给地点、购置价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，比照实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。2.施工方案引起费用变化的预测工程工程中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合工程所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比拟实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。3.辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。4.大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。5.小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。6.本钱失控的风险预测工程本钱目标的风险分析，就是对在本工程中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1对工程工程技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。2对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3对工程组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。4对工程所在地的交通、能源、电力的分析。5对气候的分析。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该工程，才能完成管理费的目标控制。所以说，本钱预测是本钱控制的根底。围绕本钱目标，确立本钱控制原那么施工工程本钱控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保工程本钱目标的实现。本钱控制的对象是工程工程，其主体那么是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加效益。二本钱控制的一般原那么1.节约原那么节约就是工程施工用人力、物力和财力的节省，是本钱控制的根本原那么。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于本钱的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程的科学管理水平入手来到达节约。2.全面控制原那么全面控制原那么包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为本钱控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。2工程全过程本钱控制工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，本钱控制工作要伴随工程施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。3目标控制原那么目标管理是管理活动的根本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。4动态控制原那么本钱控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原