澳門特別行政區政府建設發展辦公室氹仔新碼頭主體工程擴建 - 預先評定資格之限制招標施工組織解釋說明一. 概述按照建設發展辦公室2009年6月10公告所述的關於上述工程招標方案之要求,制定本工程的施工組織方案。本工程為興建氹仔新碼頭主體工程及外圍工程。工程占地面積約13.3萬平方米，總建築面積約為20萬平方米。本工程的主要項目為:l 區域樁基礎l 承台及地下結構l 上蓋結構l 建築裝修l 排水系統l 供水系統l 室外工程l 電力安裝l 空調及通風系統l 消防系統l 行李處理系統l 燃油貯存及供應系統l 運輸及處理設備, 標誌牌l 其它配套二. 工程總體施工安排及協調總體施工安排:對工程整體施工順序的科學合理的規劃，是完成任務的關鍵環節。建築工程遵守“先地下、後地上，先結構、後裝修，先土建、後設備”和裝修施工“先外簷、後內簷”以及“外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，採用平行流水立體交叉作業以及合理的施工流向，不僅是工程品質的保證，也是安全施工的保證。三.工程施工順序主要施工順序：前期準備測量放線樁基礎主體結構砌磚牆天花裝修內外牆裝修裝飾地台飾面水電安裝、空調及通風系統安裝、消防系統安裝設備安裝外圍工程工程收尾。1.前期準備：接獲工程中標通知後,即著手進行機械設備准備及施工人員的組織工作,並積極做好工程開工的前期准備工作,購買工程施工保險,提交工程施工交通安排予以批准, 申請相關准照,申請及接駁施工用臨時供水及供電,安裝圍街板及臨時圍欄等。1) 現場準備：i 施工現場測量：建立測量控制網，相應設置永久性座標樁和水準基樁，並進行建築物定位放線。ii 臨時通道、供水及供電準備：按照施工總體佈置的要求，平整及建造必須的工程車輛的臨時通道。2) 材料準備：根據材料需用量計畫，確定材料來源，與材料供應商簽定材料供應合同，組織工程前期的材料進場，做好材料前期儲備工作。3) 機械設備準備：施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據機械設備計劃，提前準備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續性。進場前要檢驗設備的性能狀態，進場後及時進行查對和試運轉，並加強保養維護。4) 勞動力準備：i 本工程的施工隊伍由我司有同類工程施工經驗的專業隊伍及包判商組成。並根據施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍及分判商。ii 進場前，須進行安全，文明施工和環境保護等方面的培訓。iii 貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種，應按計劃組織培訓，合格後上崗。2.施工階段部署：1) 加強施工組織管理，使施工項目有序進行，並創造良好的流水作業條件，加快施工進度。2) 做好材料供應，確保施工順利進行。3) 做好施工人員及機械組織協調，保證足夠人員、機械投入工程施工。4) 加強施工組織管理，使主體工程施工有序進行。3. 工地組織及協調3.1 與業主, 顧問公司之間的協調由業主主持, 每周有固定的工程例會。承建商主要負責人24小時電話開通, 保證可隨時聯絡。3.2 總承建商與分判商的協調建立工地的施工組織及協調機制,由工程項目經理、工地主要管理人員及分包商負責人組成協調小組,每周舉行工程例會,協調及處理工程中存在的問題, 必要時舉行專題會議,討論相關問題及解決辦法。四.工程組織管理架構組織項目施工組織管理架購。本工程將組成工程項目部,以便於工程的組織及管理, 施工組織框架圖見附件。五. 質量保證體系及審查機制1. 目標 : 全部工程質量符合相關質量標准及招標要求2. 保證體系品質管制體系及品質保證體系, 全部按我司實行的 IS09001:2000 執行。3. 質量責任A. 項目經理（1）、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。（2）、負責所承建工程的施工進度、安全、品質、工期和成本、文明施工，對工程品質負責。（3）、負責品質體系在本項目部的有效運行及在品質體系運行過程中的內外協調，並改善其運行環境，確保品質目標的實現。B. 總工程師（1）、全面負責本專案的施工技術工作，主持編制施工組織設計和品質計畫，明確其技術保證和品質保證要求，加強施工過程的控制。（2）、審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術的研究及推廣工作。（3）、督促工程技術部作好以下工作：對技術檔和技術資料的控制、檢測設備的控制，核對總和試驗狀態的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預防措施的制定及實施，統計技術的應用及品質記錄的控制工作，工程項目創優規劃及措施的制訂。（4）、負責最終核對總和試驗，組織工程竣工交付。C. 工程部（1）、組織編寫施工組織設計和品質計畫，負責程序控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工交底，負責施工方案的指導和審核。（2）、組織測量室對檢、測設備及專案工程控制測量進行控制。（3）、指導試驗室對核對總和試驗狀態進行控制。（4）、組織工程防護、交付工作，對統計技術的應用負責。（5）、組織提供採購產品的標準及主材計畫。（6）、嚴格按驗收標準評定品質等級，提出工程品質分析報告。（7）、組織對不合格品的評審及處置，協調總工程師組織竣工交付。（8）、主持糾正措施、預防措施的制定，並對其實施效果進行驗證。（9）、對品質記錄的控制工作負責。（10）、組織分部、分項工程品質評定及隱蔽工程的檢查驗收。（11）、參加定期的安全、品質大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。（12）、指導工程技術室根據月施工計畫編寫作業班旬日施工計畫。D. 採購部（1）、負責物資採購工作並組織物資進貨核對總和試驗。（2）、對產品標識和可追溯性監督檢查。（3）、負責控制顧客提供產品，主持對採購的不合格品的分析、處置工作。（4）、負責採購物資的搬運、貯存。（5）、負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。（6）、組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。E. 現場施工作業隊（1）、按施工組織設計及技術交底的要求組織工序規範化作業。（2）、嚴格有關規範準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環境。（3）、嚴格執行三檢制（工班自檢、質檢工程師自檢、監理檢驗）及交接班制度，確保不合格品不進入下道工序。F. 設備部（1）、定期檢查機械設備運行情況，作好維修檢查並記錄，保證機械設備的完好。（2）調配設備，積極配合好各施工隊工作。G. 各專業分判商 嚴格執行相關標准, 保證供應的材料及設備符合質量要求, 施工符合規範。4. 品質活動的內容及要求4.1、合約執行組織人員進行工程評估，依據評估結果合理調配施工力量，保證合約的有效執行。4.2、文檔和資料控制（1）、根據ISO9002品質體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與品質體系和產品品質有關的文檔和資料，確保相關部門及時得到相應檔的有效版本，作廢檔從相關部門及時撤出。（2）、品質體系文件及有關的文件有：、品質體系文件及有關的管理文件、品質計畫。、與品質有關的行政管理文件。、技術性文件和有關文件。、施工合同文件。、其他支援性檔（技術交底、作業指導書等）。、品質記錄表格（3）、由辦公室負責指導檔和資料的控制，並對其實施效果監督檢查，確保品質體系正常有效運行。4.3、材料及設備採購（1）、採購部在合格供應商中按“材料及設備採購計畫”採購才料及設備，材料員進行現場物資管理工作。發現不合格品時，按不合格品控制程式進行控制，使採購材料符合品質要求。（2）、工程部對工程分包商的分包進行評定，選擇和控制，以滿足工程施工對工程品質的要求。4.4、顧客提供產品的控制（1）、材料員負責對顧客提供產品進行進場驗收，並進行分類保管，按規定標識。（2）、材料員通知試驗員進行進場檢驗，並填寫“材料驗收”記錄。（3）、對檢驗發現的不合格品，設備物資部及時報告顧客，採取妥善處理辦法對不合格品進行處置。4.5、產品標識和可追溯性（1）、採購部對自購或顧客提供的產品進行適當標識，確保對工程物質可追溯性。（2）、成品及半成品的標識由工程部完成，以確保對工程過程品質的可追溯性。4.6、施工程序控制（1）、由工程部組織編制實施性施工組織設計報總工程師審核，由經理批准。（2）、由工程部組織各相關人員進行施工圖紙會審確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規範、交底施作。（3）、施工中出現的新問題，新情況由工程部組織制定針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批准後由施工隊具體實施。（4）、由工程部測量組負責組織控制測量，由工程部控制施工測量。（5）、工程部負責制定關鍵和特殊工序的施工作業指導書，報總工程師批准後組織實施，並對關鍵和特殊工序進行連續監控。（6）、由設備部負責組織機械設備的維修、保養並建立設備台帳。4.7、試驗（1）、工程部對試驗工作負責，負責樣品和試件的抽樣和試驗。（2）、工程部質對檢驗和試驗負責，確保進入下道工序的產品均為合格品。4.8、檢驗、測量和試驗設備的控制工程部測負責按規定要求採購檢驗、測量和試驗設備，並對所有檢驗、測量和試驗設備按規定週期進行校驗，建立儀器台帳，確保不合格的儀器及設備不投入使用。4.9、不合格的控制嚴格控制不合格品的出現，一旦出現不合格品，視其損失程度，工程技術部組織評審和處置，從而確保合格品進入下一道工序。4.10、糾正和預防措施為了消除實際或潛在不合格的因素，制定糾正和預防措施並實施，消除不合格或潛在不合格的發生，滿足工程品質和品質體系的要求。4.11、搬運、貯存、防護、交付（1）、由設備部對材料的搬運、貯存負責，確保材料不損壞、不變質。（2）、由工程對產品的防護、交付負責，確保產品完成後至交付前不損壞。4.12、品質記錄為了提供產品符合規定要求和品質體系有效運行的證據，各部門、各單位所有與品質有關的活動都應及時記錄，保證其真實性，並定期編目、歸檔。六 工地安全為了工程施工順利進行, 確保安全施工, 本工程施工時, 將設立專門的安全管理機構, 並明確各人的安全責任, 具體如下:1. 設立工地安全管理及監督隊伍, 專門負責工地的安全事宜。由一名具有地盤施工經驗安全項目經理負責地盤的安全工作。2. 安全經理負責編制地盤施工安全計劃並組織計劃的實施, 負責安全協調員, 施工管理員, 施工工人,分判商及材料供應商的安全管理工作。3. 安全經理負責組織每星期召開一次地盤安全工作會議, 檢查及落實有關的安全措施。4. 工程施工嚴格執行施工地盤安全負責制.具體如下:A. 地盤項目經理: 為工程施工安全的主要責任者, 職責為: 1) 制定及協調各階段工程施工進度及安全指引。2) 批准由安全經理提交的安全管理計劃。3) 出席工程安全會議。4) 評估工程的危險性及做好風險控制。5) 執行澳門政府的有關安全法律法規。6) 制定及執行發生意外時的應急預案。B. 地盤安全經理: 由具有安全督導員資格及有地盤安全管理經驗的人員負責, 其主要職責為:1) 參與各項安全會議及安全培訓。2)安排工地安全檢查員的日常工作。3)安排施工工人參加安全培訓。4)安排安全例會。5)培訓施工工人, 提高工人的安全意識。6)定期檢查施工設備的安全性, 提交設備安全檢查報告。7)評估及監督分判商的安全執行情況。C. 施工管理員安全責任:1)執行地盤經理及安全經理的的地盤安全指示。2)監督地盤工人及分判商執行安全計劃的情況。D. 安全