资源预览内容
第1页 / 共12页
第2页 / 共12页
第3页 / 共12页
第4页 / 共12页
第5页 / 共12页
第6页 / 共12页
第7页 / 共12页
第8页 / 共12页
第9页 / 共12页
第10页 / 共12页
亲,该文档总共12页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
2023年生产工作计划4篇生产工作安排 篇11、完成农业、工业、能源、投资、房地产、建筑业、服务业、贸易、企业景气调查、产品价格指数、一体化住户调查等月季报及农业春播面积、乡卡村卡的上报工作;开展名录库动态维护、差错审核修改等统计业务工作。2、开展党的群众路途教化实践活动,制度教化实践活动实施方案,定于3月3日召开统计局党的群众路途教化实践活动动员会。3、完成20xx年四季度分乡镇(街道)社会经济发展统计季刊的编印,发布20xx年县社会经济发展统计公报。4、进一步加强部门统计工作,提高部门统计工作质量,拟出台县人民政府办公室关于建立县部门统计工作联席会议制度的.通知。5、接着做好第三次经济普查PDA上门普查登记工作,解答普查员实际普查时的疑难问题,刚好对各乡镇街道进行巡查,对漏查单位进行查遗补漏,确保全数普查。同时在县域区内开展经普专题宣扬活动。生产工作安排 篇2为限制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺当开展,对20xx年工作做以下安排:1、落实规章制度,严格平安管理“平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”,平安生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题刚好解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格限制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪伴,讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有剧烈的平安意识,要教化引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不听从管理者,都要刚好赐予惩罚,并有针对性的培训和教化,情节严峻者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺当进行。3、保证设备修理质量,提高运转率为保证设备修理质量,要加强修理工及操作工的责任心,把车间设备修理落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者,要赐予经济惩罚,从而督促员工修理好每一台设备,提高设备运转率。4、降低生产成本,节约消耗由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部奢侈现象,削减配件更换次数,节约利用废旧材料,节约各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。5、稳定产品质量,提高合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量”就是“明天的市场”,只有用合格的产品质量满意客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创建出更好的效益。产品质量的好坏,将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,刚好依据生产数据调整操作,针对生产详细状况加以分析,实行有效措施刚好调整,努力提高产品合格率。6、制定工资安排方案,发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法,已体现了多劳多得的安排方式,收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的.、细致的工资安排方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作主动性和主动性,挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以,平安的库存是保证顺当出货的必备条件。8、限制员工流失员工流失导致员工成本的增加,包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此,限制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的主动性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。生产工作安排 篇3即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”,但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何起先新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%须要我们去革新,用新观点新思维去思索所面临的新问题。在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深化些:一、推动5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为:1. 通过培训5S方面的学问,让全体人员都建立起基本概念和相识;2. 争取高层领导支持和参加,推动中层带头执行,用引导的方式激励员工做好;3. 从最基本的入手,分阶段逐步深化,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。二、培训教化1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问,组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历;3. 部门之间关系处理的融洽与否,干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让一般员工干脆参加,面对面沟通,增进相关了解,以削减公司内耗。三、工艺品质方面1. 优扮装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、成本限制方面1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算,依据预算来限制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督,督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的.这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和限制。3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批,削减不必要的库存发生。4. 错误成本的限制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题依据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨,来削减问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,依据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际状况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在肯定程度上削减工时成本。6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩罚方法,提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的,依据损失金额的大小,相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账,对于不正值地运用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按肯定比例惩罚。五、加强管理(管理创建效益):1. 首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行实力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事务,加强组织协调各相关部门的刚好参加,深化现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会协商解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误,发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则刚好在流程制度上查漏补缺,详细依据流程为:调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在平安管理方面,平安生产部是口号,平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作,刚好发觉反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故,坚决做好四各方面:1)查明事故缘由;2)处理责任;3)教化和组织学习阅历教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。生产工作安排 篇4为了实行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想 入门吧,投资者入门的好帮手要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号