劳资员工作总结7篇公司自2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、 临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞 聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经 理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、 分公司经理15 人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管 理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实 现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体 系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单 位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558人，其中：全民职工 261 人， 代培工1人，集体工88人，劳务工XX8人，临时工80人。其中：机关63人，安 装分公司1 36人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司8 8人，运输 分公司98 人，建筑分公司 8 人，嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人，人力资源 中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有5XX人分别走上不同 的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有 65 人，中级职称 15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。 公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在2140之间的有488人，占总人数的 84。二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1。对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务 流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调 动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制 了工作制度6 个，下发文件 4 个、公务通知 6 个，使公司人事劳资管理工作相互 协调、密切配合、精干高效。2。认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同 的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。20xx年共发放工资442。3万元，其中：机关59。8万元，安装分公司XX2。8 万元，路桥分公司 34。5 万元，防腐分公司 32。6 万元，恒达分公司 70。6万 元，运输分公司 45。1万元，建筑分公司 8。6万元，嘉胜分公司 8。3万元，租 赁分公司 35。4 万元，人力资源中心 24。6 万元。20xx年共发放奖金588万元，其中：机关62。4万元，安装分公司195万元, 路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司XX5。7万元，运输分公司 34。1 万元，建筑分公司 13。2 万元，嘉胜分公司 6。6 万元，租赁分公司 49。4 万元，人力资源中心3。 6万元。3。认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组 整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量 做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7。1万元，第二次补发 工资 39。5 万元。三。加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破 口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大 对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性， 不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要 办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基 础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补 贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。 公司全年核定完成产值 1。5亿元，实现利润 2550 万元，工资总额 842 万元，费 用总额 714。6 万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单 位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险 抵押金 XX6 万元。四。认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、 各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞 争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司 的生产经营起到最好的保障作用。1。加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选 择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自 觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司 558 人中 已有5XX人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出 所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对 88 名集体 工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和 咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做 工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的 XX8 名劳务合同工 进行了续聘，并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同 工条件的 50 多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作， 一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司 下一步的工作储备了人员力量。4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有 37 人长期不在岗。经过耐 心细致的做工作，现办理内部待岗 9 人，协议离岗 5 人，还有一部分人员正在寻 找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大 的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。本人于90 年 3 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、 尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从 199020xx 年，我在安 装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资 员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资 管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次 展开，进行叙述。第一：劳资管理在我改为劳资员以后，我尊守公司的.规章制度，执行领导的行政指令，严格 按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司 现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提 供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地 作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上 级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务， 努力学习，不断提高自身的业务素质。在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多， 马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的 衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协 调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否 适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住， 如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有 借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配 合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果 项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时 刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则 职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好 了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干 活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之， 在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等， 一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人 员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心 从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事， 就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所 谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都 将会造成不可估量的错误。第二：公务事情办理劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的 办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职 工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如 20xx 年 1 月份，总公司对所有 在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对 公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无 不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志， 什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中， 还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知 和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中， 还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是 本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理 中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的 责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在 20xx 年度的班组建设中重点 加强了班组长的培训与学习（如职工转正、评技等），使他们真正发挥技术骨干和 模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。第三：成本核算劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是 效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就 是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里 放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就 是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控 制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同 时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支 出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。 作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导， 让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合 理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习 中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行 业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场 进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足， 有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高 自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司 的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。一、主要工作1、全面完成统计年报及定期报表工作。在年报方面，主要实施以下措施：一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联