编制原则及依据1.1 编制原则1. 遵循施工工艺规律、 技术规律及安全生产规律， 合理安排施工程序及施工顺序；2. 全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工 期；3. 充分利用现有机械设备， 扩大机械化施工范围。 提高机械化程度， 改善劳动条 件，提高劳动效率；4. 合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；5. 采用流水施工方法。 网络计划技术安排施工进度计划， 科学安排冬、 雨季项目 施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2 编制依据工程设计施工图1、工程测量规范(BG50026-932、建筑工程施工质量验收统一标准 ( GB50300-2001)3、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)4、建筑地面工程施工质量验收规范 ( GB50209-2002)5、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范( GB50242-2002)6、建筑电气工程施工质量验收规范 ( GB50303-2002)7、建筑内部装修设计防火规范 ( GB50222-95)8、民用建筑工程室内环境污染控制 ( GB50325-2001)9、建筑机械使用安全技术规范 ( JGJ33-86)10、施工现场临时用电安全技术规范 ( JGJ46-88) 现行建筑法律、法规业主要求的有关技术标准、规程各规定。 政府关于安全、文明施工的有关规定。二 工程概括2.1 工程概况工程名称：工程地址：*教学楼维修改造工程建设单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*承包方式：施工总承包。 质量标准：合格。2.2 施工条件及特点 : 施工现场前就是本村村道，交通运输比较方便；水电可直接与本院水电管网连 接，办公和生活临时设施已修建，施工条件基事具备。1. 本工程施工图设计已完成并审核， 施工用水用电能满足供给要求， 场地三通 平工作已完成，具备入场施工条件。2. 工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。3. 安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。三 施工措施3.1 施工总体目标3.1.1 质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合 格。1. 严格按国家现行施工验收规范施工， 严格按照国家 建筑工程施工质量统一验 收标准(GB50300-2001,检评各分部分项工程，确保工程质量。2. 严格执行IS09001 2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程, 施工工序受到严密监控。3.1.2 工期目标计划开工时间：* 年 * 月* 日，竣工日期： * 年 * 月* 日。总工期 * 天。详见施工总进度计划。3.1.3 安全文明施工目标1. 创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控 制在1%o以内。2. 争创市文明建筑工地称号。 认真贯彻实施国家建设部 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)要求、城市区域环境噪声标准(GB3096-93及国家有关卫生的标准、 规范。3.2 项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务一组织实施一检查结果一处理 问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司一项目部一作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程 序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目 经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、 管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心， 严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出 “重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.1 项目管理思想执行以工期为中心环节， 在保证工程质量合格为前提， 充分协调相关单位， 保障 实现业主的质量要求， 在项目上严格质量管理， 实行质量否决制， 以创优质工程作为 项目管理的目标。3.2.2 项目管理机构1. 项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表， 受法人委托行使项目管理权， 在受权范围内负责项目的全 方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2. 项目部的职责 本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、室外市政各环节上的综合、协调 管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与 配合；3. 项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责落实施工质量控制责任， 责任到 人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划， 保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格 受控状态；（2）技术负责人负责制定阶段质量实施目标， 并组织和指导责任部门的质量工作的实施， 并对阶 段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）施工员A 、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、 落实，保证按工程总控计划实现工期目标；B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、 标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；E 、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；（4）材料员A 、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：B 、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；C 、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按 质量标准和发货单进行检验和验证：D 、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、 整理；（5）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其 落实。E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关 质量工作的沟通和汇报。3.3 施工进度计划3.3.1 工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下：总工期目标： 总工期 * 天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；3.3.2 施工流程1. 结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；2. 室内精装修在粗装修部分完成后插入施工， 这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；3.3.3 各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排， 并严格实施计划， 以保证工期和质量目标。3.4 雨季施工措施3.4.1 、雨期施工总要求1）确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，信息化是末来企业科学管理的 重要部分， 由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性， 对破坏程度难以进 行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。2）防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防 护以及全部人员的安全， 因此在制定安全措施时一定要全面细致周到， 不可因事小而 不为，以留有隐患，带来损失。3）科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨 季施工的工程提前或延后安排， 根据天气合理搞好室内外作业安排， 风雨天气尽量安 排在室内施工作业， 搞好工序穿插， 提高工效和施工速度， 遇到较大的暴风雨天气应 停止施工。4）快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对脚手架、物料提升机和人货两用电梯以及仓库、防护棚、临时设施等采取 有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。3.4.2 、雨季施工准备及措施（ 1）、合理安排作息时间。 夏季施工作业时间尽量向两端压缩， 避开中午的高温，气温超过37C时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风 雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。（2）、做好现场排水。1）根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度 挖好排水沟，确保排水畅通无阻。2）雨季施工现场临近高地， 应在高地边挖好排水沟， 处理好危石防止发生滑坡、 塌方等灾害。3）保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料， 并按要求加高起拱。4）原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修，四周排 水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，钢材等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的 质量安全。5）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器 材、塑料布、油毡等材料。3.4.3 、雨期施工安全注意事项。1）加强安全检查，及时发现问题。对建筑物主体、脚手架、施工用电、塔式起 重机、物料提升机、模板支撑体系、各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌 进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。2）注意经雨冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，大雨冲刷严重的墙 体要拆除重建。3） 暴风雨时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，37C以上天气 停止室外作业。同时全工地应果断拉断电源。4）加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范 能力和应急反应能力。四 施工准备4.1 技术准备4.1.1 内业技术准备1. 认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会 审与设计交底。2. 根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负 责批准。3. 学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。4.1.2 外业技术准备1. 现场详细调查及土建施工情况监控， 特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的 完整性。2. 建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均 由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。3. 出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。4. 技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执 行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检 查落实。