调研分析报告 No.被咨询方调研日期咨询师调研内容包括：组织管理现状、业务流程、组织机构等。(不少于100字)1. 公司资质确认。2. 公司根本情况介绍。3. 认证的目的。4. 现生产产品名录，生产车间设备条件。5. 人员资格是否满足生产、化验的要求。6. 产品执行标准。7. 法律法规等外来文件收集情况。8. 产品是否按照国家法律法规的要求及其相关标准进行检验，有无国家执法部门的抽检情况。9. 公司现有的管理制度、技术文件编制以及执行情况。10. 现有组织机构。11. 有无确定管理者代表及其顾客代表。12. 各部门职责。13. 有无质量方针，方针是否可行。14. 有无质量目标，质量目标是否分解至各部门，目标是否适宜，目标的考核方法是否制定。15. 过程效率，年度业务方案。16. 产品的生产工艺流程。17. 负责人在管理过程中遇到的疑难问题。18. 新产品开发情况。19. 外包产品识别控制情况。20. 文件及记录控制情况。21. 对根底设施控制管理现状，设备筹划及应急方案。22. 对人力资源以及员工鼓励的管理现状。23. 生产现场工作环境。24. 产品售前、售中、售后控制情况。25. 采购控制情况，供方监视情况，有无经顾客批准的供方。26. 产品生产过程的控制情况，现有的过程记录，含生产控制方案、工装的管理、作业指导书、产品防护情况、顾客财产、标识管理情况。27. 监视测量器具控制情况，实验室人员能力。28. 顾客满意情况。29. 内部审核，有无内审员。30. 过程的监视和测量。31. 产品的监视和测量情况。32. 不合格品控制情况。33. 各部门采取的数据分析。34. 持续改良情况，方式方法。需采取的措施被咨询方意见 管理者代表签字/日期：