仓库的管理人员制度仓库的管理人员制度仓库人员相关的6.1.9 单据、卡、帐务管理6.1.9.1 仓库所有单据需要按照“仓库单据作业管理流程”中的 登帐方式和要求当天按时完成。6.1.9.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财 务。6.1.9.3 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一 由指定责任人进展分类保管。遗失需要追查相关责任。6.1.9.4 仓库对贵重物料、包装材料进展卡帐登记，由指定人员管 理。6.1.10 盘点管理6.1.10.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进展盘 点。6.1.10.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进展相关作 业。6.1.10.3 盘点过程中发现异常问题及时反响处理。6.1.10.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作 假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦 草、错误，丧失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需 要根据情况追查相关责任。6.1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。6.1.11 帐物不符处理6.1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据 责任轻重进展处理。6.3 仓库工作作风及态度6.3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良 好的工作态度。6.3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、老实、团结互勉的 工作态度和作风。6.4 其他6.4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证 工作品质。6.4.2 需要请假的需要事先提前 1 天办理请假手续，特殊原因的需 要当天在下班之前2 小时办理请假手续。6.4.3 已安排人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表” 并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡 情况记录表”并审核批准。6.4.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进展评比并进 展工作指导和总结。6.4.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得 大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以 私人理由会客等。6.4.5 安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录 表”。6.4.6 需要严格遵守公司的各项管理规定。6.4.7 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、 工具、仪器手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清， 方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。6.4.8 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，那么按公司规定进展赔6.4.9 仓库人员要保守公司秘密，保护公司财产，发现异常问题及 时反响。6.5 奖惩规定6.5.1 工作评估6.5.1.1 部门将定期根据“表”对的表现和业绩进展评估，以便 于：6.5.1.1.1 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的 奉献；6.5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；6.5.1.1.4 工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理 人员之间就工作的要求和工作成绩进展讨论和交流，以提高工作效 率；6.5.1.1.5 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以 实现公司的经营宗旨及经营目标。6.5.1.2 对未到达工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常 工作，并对其提供进一步的或调整岗位。6.5.2 奖惩级别6.5.2.1 奖励6.5.2.1.1 通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执 行的给予记“书面表扬”，并予以通告。6.5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行 的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50 元。6.5.2.1.3小功：对于在工作上有特殊奉献的给予记“小功”，并 予以通告，奖励100元。6.5.2.1.4大功：对于在工作上有特大奉献的按照仓库管理规定执 行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。6.5.2.2惩罚6.5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不按照仓库管理规定执行的 给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。6.5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行 的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。6.5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予 记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。6.5.2.2.4大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利 益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额宏大的 根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责 任。6.5.3奖惩原那么6.5.3.1仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原那么进展 处理，起到鼓励、惩罚、指导、纠正的作用。6.5.4奖惩规定6.5.4.1奖惩评估小组：由仓库经理、仓库组长组成奖惩评估小 组，对责任事件进展评估。当评估小组人员为当事人时，由2名资 深仓库人员代替评估。6.5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予 以执行。仓库管理制度总那么xx-09-05 14:23 | #2楼一、仓库管理人员工作制度规那么:1、各仓管人员应负责仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报 表的等工作。2、仓库物资实行先进先出的作业原那么，并按此原那么分别决定储 存方式及位置。3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自容许未经领导同意的其他 单位和部门的物品存仓。4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试看。5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可， 不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期承 受行政部的平安检查和监视。7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应 保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员 的抽点。8、每月仓库应盘点一次，检查货的.实存、货卡结存数、物资明细 账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部 门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主 管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不 得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做 法。10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律 不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关 闭，以确保仓库的平安。12、实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提 高自身业务素质，提高工作效率。二、入库管理制度:物品的入库是指根据供货的规定，完成物品的接货、验收和办理入 库手续等业务活动的全过程。入库必须具有存货单位正式开出的物 品入库单，并与相应的供货合同相一致的条件下方可入库。入库单 是仓库据以接收物品的唯一凭证。物品入库单应包括：物品、收货单位、物品名称、品种、规格、数 量、单价、实收数、收单时间、存货单位签章等内容。1、接货 接货应做到准备充分，手续清楚、责任清楚、单据和凭证齐全。接 到到货通知后，应了解货物的类别、特性、数量、件重等详细情 况。安排和准备卸货场地及货位，准备卸货、搬运设备及劳动力； 并通知检验员作好准备。2、检验凭证 凭证检验的依据是供货合同。它包括的主要内容有物品规格、型 号、数量、供货单位、供货方式、时间、地点、包装标准、责任区 分及争论解决方式、双方主管人签章。3、货物检查和验收 首先对货物进展外观检查，看有无受潮、进水、破损、变形、污染 等现象；核对到货品名、规格、型号、标志、数量、发货单位、收 货单位等是否正确。如发现有不相符的现象，仓管员有权回绝办理 入库手续，并视其程度报告采购部、财务部及总经理处理。对货物内在质量的检验，由仓管员填写“报检单”，通知质管部进 展材质检验。4、入库 货物验收合格后，应立即办理入库手续。入库时应进展以下工作：1) 复核主要复核内容如下： *货物验收记录及入库单和各项资料凭证是否移交清楚完整。 *复核入库货物与上架、上垛货物是否相符，编号是否正确，件数是 否准确，计量测试记录与实物批号是否符合。*货物应挂上的货牌是否准确到位，在输入电脑的建帐数据是否已准 确录入，帐、牌、物三者是否相符。2) 登帐 货物保管明细帐，无论用计算机或手工生成，都应详细反映仓库货 物进、出、结存的准确情况。主要内容有： 物品编号、入库日期、品名规格、数量、单价、收入、支出等。 或消除保管账必须以正式收发凭证为依据。账目不得任意涂改，必 要修改时应加盖订正章。账目应做到：*实记录入、出、结存数，账物相符； *笔笔有结算，日清月结，不做假账； *手续健全，账页清楚，数据准确； *坚持会计记账规那么，严格遵守； *出现问题，经处理后，账面要明确反映，并如实说明。3) 建档应建立库存货物档案，以备处理问题时，也便于总结提高仓储管理 水平。为此：*将每份入库单所列的到货原始资料和凭证、验收资料及相关问题处 理的资料、凭证出、入库及存储期相关记录和资料等分别装订成册 建立档案，由各库区保管员统一保管。*档案要统一编号，以便查阅。 *档案部门保管期为一年，到期交由管理部统一存档。*电子计算机仓储管理系统，要设立档案管理子系统，以辅助档案管 理工作。三、出库管理制度: 货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”的原那么。 出库单内容包括：收货单位、日期、货物入库时的批号、品名、规 格型号、数量、仓管员签字等。1、出库程序及作业方法 仓库一切货物的对外发放，一律凭有关人员签章的“申请单”或 “出货通知单”由相关人员办理出库手续。1) 复核复核的内容： *对出库单，应核对数量、规格品种与库存是否有出入。*检查包装的完好性，凡包装破损未经修复加固一律不准出库，无论 是否仓库原因导致的破损，均应修复。地唛标志应清楚、完好。 经复核确认无误后，即可允许放行出库。2) 放行 根据货物实发情况，仓管员开具出门证，交提货或发运人员作为出 门交门卫放行的依据。门卫必须接到签发的出门证才可放行。3) 登账 货物保管明细帐，无论用计算机或手工生成，都应详细反映仓库货 物进、出、结存的准确情况。主要内容有： 物品编号、出库日期、品名规格、数量、收入、支出等。 或消除保管账必须以正式收发凭证为依据。账目不得任意涂改。 账目应做到：*实记录入、出、结存数，账物相符； *笔笔有结算，日清月结，不做假账； *手续健全，账页清楚，数据准确； *坚持会计记账规那么，严格遵守； *出现问题，经处理后，账面要明确反映，并如实说明。4) 建档 参照入库管理制度的相关建档条例。四、贮存:1. 堆码1) 堆码原那么 *保证货物不变形,且能确保人员、货物及设备的作业平安。 *方便管理人员收发、盘点和维护，便于装卸搬运作业。 *便于信息系统管理,充分提高作业效率和仓储利用率.2) 码垛要求 *轻启轻放,大不压小,重不压轻。标志直观清晰，标签朝外。 *四角落实，整齐稳当。*通道宽度适当,方便作业。*对不同品种、规格型号、批次及不同生产企业的货物要分开堆码。 码垛间距为10 公分。为保证“先进先出”的方便,要按进货先后的 顺序堆码。*袋装货物定型码垛,重心应倾向垛内;纸箱包装和桶装货物箱口应向 上；破包货物要另行堆放。*堆码的货物必须是验收完毕,允许入库的；应包装完好，标志清 楚。3) 堆码方法 堆码作业依靠叉车