2022造价工程师理论与法规教材讲解（10）在通常状况下，网络打算的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整打算安排，在满意资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整打算安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。1. “资源有限，工期最短”的优化2. “工期固定，资源均衡”的优化五、网络打算执行中的掌握（一）实际进度与打算进度的比拟方法在工程网络打算执行过程中，常用的进度比拟方法有前锋线法和列表比拟法。1. 前锋线法所谓前锋线，是指在原时标网络打算上，从检查时刻的时标点动身，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比拟法就是通过实际进度前锋线与原进度打算中各工作箭线交点的位置来推断工作实际进度与打算进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采纳前锋线比拟法进展实际进度与打算进度的比拟，其步骤如下：（1）绘制时标网络打算图。（2）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络打算图上方时间坐标的检查日期开头绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最终与时标网络打算图下方坐标的检查日期相连接。（3）进展实际进度与打算进度的比拟。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与打算进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与打算进度之间的关系可能存在以下三种状况：1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；2）工作实际进展位置点与检查日期重合，说明该工作实际进度与打算进度全都；3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。（4）猜测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与打算进度的比拟确定进度偏差后，还可依据工作的自由时差和总时差猜测该进度偏差对后续工作及工程总工期的影响。由此可见，前锋线比拟法既适用于工作实际进度与打算进度之间的局部比拟，又可用来分析和猜测工程工程整体进度状况。值得留意的是，以上比拟是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比拟方法较简单。