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公司各项管理制度第一章人事管理制度总 贝If为了加强公司人事管理,使人事管理标准化、制度化,特制定本制度。人事管理机构及容公司的人事管理工作由办公室具体负责。办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要容是:(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、宀口疋贝;(二)协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条 件的员工;(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、 任免、调配工作;(四)协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力;(五)统一管理和调整员工的薪金;(六)保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次 考核,综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估,听其上 下级对其的评估,填出员工培训(考核)报告,为公司储备和 提供人才。员工招聘一、 员工招聘(一)东丽温泉房地产开发将遵循公平、平等、竞争、择优的 原则,面向社会公开招聘,所聘员工一律实行劳动合同制。(二)聘用的基本条件1、想品德端正,遵纪守法,作风正派。2、具有高中以上文化程度(其专以上者占2/3以上),并具有与所聘岗位相适应的专业知识,能力和技术知识、水平。3、有开拓创新意识,有事业心和责任感。4、身体健康、五官端正、举止文明。三)招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行,各部门增加人员须向办公室提出用人计划, 经总经理或董事会批 准后实施。2、应聘人员填写求职申请表 ,并附上工作简历,职称 证书和最高文凭( A4 纸)复印件。3、办公室面试、审查、签署意见。4、部门经理进行面试、审查、签署意见。5、副总经理、总经理审核,签署意见。6、批准录用后,由办公室安排签订劳动合同。7、具体程序按员工调入、调出管理规定有关条办理。、 劳动合同(一)试用期 新员工一般要经过三个月试用期, 试用期双方 签订用工协议,待转为正式员工后签订劳动合同。(二)劳动合同期限 根据岗位性质、 工作需要及员工的具体 情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成 一定的工作为期限的劳动合同。(三)劳动合同解除 在劳动合同期限, 甲乙双方可以解除劳 动合同,但必须符合劳动合同中所规定的解除条件,并按劳动合 同中的规定办理解除合同手续。(四)劳动合同期限届满 需要延续合同应提前三十天书面 通知对方,经双方协商同意后,办理延续手续。任何一方不同意 延续,合同即行终止。(五)劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行。(六)劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议, 当事 人应在自劳动争议发生之日起三十天, 以书面形式向公司人事部 门申请调解,经调解达成协议的,当事人应履行;调解不成,当 事人要求仲裁的, 应当自劳动争议发生之日起六十天向甲方所在 地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工的权利及义务一、公司员工(一)凡是按照本制度办理聘用手续、 在公司各部门从业、 并 领取薪酬的人员,都是东丽温泉房地产开发的员工。(二)公司员工有义务做到:1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。2、热爱和关心公司,维护公司的名誉、荣誉和权益。3、忠于职守,认真履行职责,提高工作效率,讲求经济效4、团结协作,努力上进,服从上级领导,遵守公司的各项 规章制度和纪律,以最佳的工作姿态为公司做贡献。(三)与义务相一致, 东丽温泉房地产开发员工享受相应的工 资、福利和有关待遇的权利;有享受节假日和休息的权利;由向 各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利;由辞职的权 利。、 员工工资(一)工资形式与发放形式1、公司实行岗位等级工资制, 根据员工所在岗位及所担任 职务确定工资级别。2、公司实行下发薪制度,每月 5 日为发薪日。3、工资调升条件公司依据员工的能力、 技校、贡献等, 可上下浮动员工工 资。此外,在正常情况下,每年有适当调升,具体条件如下:(1)部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的;(2)在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡 献的;(3)遵守公司规章制度,无乱纪行为和严重过失的;(二)年终奖1、根据公司经营情况、 员工实绩发放, 原则上一年发放一2、年终奖发放条件:员工一年工作努力,遵纪守法,无重大失误。3、有下列情况之一者,不发或扣发年终奖:(1)年因个人原因辞职或被公司辞退的;(2)工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的;(3)职权围或上级安排布置的单项工作任务完成不好的;(4)年终考核不能胜任本职工作的;(5)全年事假、病假累计 30天以上的。三) 员工浮动工资1、公司每月从员工工资应发额中扣除10%20%作为浮动工资,每半年发放一次。2、员工离开公司时, 须办理完规定的各种手续, 然后发给 浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工, 公司有权取消其 浮动工资,作为对公司损失的补偿。员工福利一)养老统筹、大病统筹、失业保险二)人身意外保险三)年休假四)有薪假期五)伙食补助员工培训一)培训方式及容岗前培训:即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。在职培训:即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。离职培训:即对部分员工进行新技术、新项目的培训,对专 业性很强的技术人员进行深化训练。外出参观学习:即派往国、外对先进企业、技术及市场进行 考察、学习、实习。(二) 培训方法1、岗前培训和在职培训: 由办公室牵头, 部门经理制定培 训计划并组织实施;2、离职培训和外出参观学习: 由办公室牵头, 部门经理制 定培训计划,报总经理批准,办公室组织实施;3、员工的培训考核由办公室备案, 将作为员工考核、 奖励、 提拔等根据之一。(三)由公司出资培训(含境、外实习、进修)的员工,在培 训期满后工作未满规定的服务期年限, 因给人原因辞职或自行离 职的,需按公司规定承担违约责任,赔偿培训费用,具体办法详 见员工调入、调出管理规定 。四、奖惩(一)公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况, 制定员工奖惩条例。二) 对于模遵守公司规章制度, 以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者,给予奖励。奖励项目:嘉奖、加薪、授予荣誉称 号。(三)对于有触犯国家法律、法规,违反公司规章制度,有过 失错误者,给予处分。处分项目有:批评教育、警告、行政处分 直至开除。对于一年有三次警告,两次记过的员工,公司可以解 除劳动合同。(四)建立员工的人事档案, 及时记录员工在公司的业绩、 训、考核和奖惩情况,加强对员工的动态管理,做为公司选拔人 才的依据。员工的任免、调配和解聘、辞退、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限(一)部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司 正、副总经理提出,报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解 聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。(二)员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董 事会规定的编制、名额及程序进行。、 员工升职(一)升职条件1、将任职务的职位出现空缺;2、由于公司发展需要增加新的部门或职位;3、其他原因引起的职位空缺等。二) 升职者应具备的条件1、具有在公司工作的良好业绩, 经济效益明显,工作效率高,计划性强;2、具有与新任职务所相适应的领导能力、 组织能力和业务能力;3、具有做好新职工作的自信心、责任心;4、个人品德好,团结协作精神强;5、身体健康。三)升职审批权限及程序1、根据业务需要和职位空缺, 升职人员需填写 人事任免申请表;2、升任部门副经理、 业务主管的由公司正、 副总经理研究 批准;3、升任部门经理的由总经理审核,报董事会批准。三、员工免职或降职 具有下列情况之一者,可以办理免职或降职1、调任新职务的。2、不能胜任所担任职务的。3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律, 已经不适合继 续担任该职务的。4、公司裁减项目、部门、职务的5、 其他原因等。四、员工的调配(一)调配权限: 部门经理具有在所辖围调配员工的权利, 总 经理具有在全公司围调配员工的权利。(二)调配程序: 由需调配部门经理填写 “人员变动申请表”, 经批准后报办公室备案,业务主管以上员工须报总经理批准。五、员工的解聘(一)有下列情况之一者,公司可以解聘员工:1、双方一致同意的;2、员工不能胜任3、员工自行提出变动工种或调整工作, 经研究无法另行安 排的;4、员工患病 1 个月以上不能复工或经治疗不能从事正常 工作的;5、公司因生产、经营、技术条件发生变化,无法安排富余 人员或需要裁减员工的;6、其他原因。(二)因以上原因被解聘的员工,可享受如下补偿:1、工作满 6 个月的,发给半个月工资2、工作满 7 个月不足一年的,发给一个月工资;3、工作满 1 年不足 2 年的,发给一个半月工资;4、工作满 2 年以上的,发给二个月工资。六、员工的辞职有下列情况之一者,员工可以申请辞职1、认为专业不对口,不能发挥技术专长的;2、认为劳动条件恶劣,危害员工安全与健康的;3、认为条件和福利差 (因工作不能胜任被降职、 降级者除 外);4、认为公司侵犯了员工的合法权益的;5、员工脱产学习或到境外定居的。七、员工的辞退 有下列情况之一者,公司有权将其员工辞退1、 违反公司纪律和工作纪律,影响正常工作秩序的;2、 由于员工未履行职责或有失职、 过失行为, 给公司造成 经济损失或严重后果的;3、工作态度恶劣,损害公司利益和形象的;4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等行为和 劣迹的;5、无理取闹、打架斗殴, 严重影响社会秩序或犯有严重错 误,受到记过以上处分的。八、员工的除名1、 员工犯罪,视为自动解聘, 公司立即将其除名或送国家 司法部门处理。2、 员工自行离职(一年旷工 10 天以上或无故旷工 3 天以上),公司予以除名处理,一切后果有自行离职者自负九、办理辞职或辞退手续的程序(一) 凡要求辞职者,本人须在离开工作岗位前 30 天以书面 形式向所在部门提出申请报告,并填写员工离职审批表交所 在部门。经部门经理批准后,送办公室审核,报副总经理、总经 理批准。(二)凡被公司辞退的员工, 接到公司通知后, 由辞退部门经 理填写员工辞退审批表 ,送办公室审核,被辞退者按通知时 间办理离职手续。(三)反辞职或辞退的员工, 均须按照“员工调出交接手续清 单”中的要求,向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部 门的帐目、文件等。(四)凡未按规定提前 30 天申请辞职者,公司扣除该员工一 个月工资。(五)凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚 款及帐目、文件等,如不按时按规定清还,公司有权从该员工工 资、奖金或浮动工资中扣除, 情节严重的公司有权追究法律责任。第二章 行政管理制度总则为保证东丽温泉房地产开发正
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