单位负责人现场带班制度范本为了贯彻落实住房和城乡建设部“_建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法_通知”（建质_号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求（一）建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、_形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。（二）建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。（三）建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的_%。工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。（四）建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。二、项目负责人带班生产要求（一）项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师（总监代表）。施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。（二）项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的_%，不得擅自脱岗。项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作（劳务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。总监理工程师（总监代表）不在岗时应书面委托持有安全监理从业人员岗位证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。（三）建筑施工企业应当建立项目负责人带班生产考勤制度。各单位应当有专人进行考勤，带班人员_每天应当在工地内进场的主要通道处进行公示。带班情况应当予以记录（详见附表二）。（四）总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其安全生产标准达标的评判依据之一；监理单位应当对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详见附表三），并作为对施工单位安全生产标准达标的复核依据之一。建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。三、监督检查和处理（一）监督检查重点各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查，重点检查下列内容：1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；2、项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产的复核记录；4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改和治理情况。（二）监督处理1、项目负责人未按规定带班生产，责令限期整改，并参照_市建设工程安全生产动态考核管理试行办法，实施动态考核记分_分处理；现场隐患严重的，应责令整改并实施相应的行政处罚；发生事故的，将给予企业规定上限的处罚，并依法从重追究企业法定代表人和相关人员的责任。2、建筑施工企业带班制度与施工现场安全生产标准化季度确认以及企业年度考核挂钩，并作为建筑施工企业安全生产许可证必须审核的内容。单位负责人现场带班制度范本（二）1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司部门。3、术语，定义。3.1单位负责人。指企业的法定代表、总经理。3.2带班生产。指负责人在生产过程中组织协调安全质量生产活动。4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。应对落实带班制度负责。4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（_个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。单位负责人现场带班制度范本（三）一、目的根据_进一步加强企业安全生产工作_（国发_号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部。三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人：是指工程项目的项目经理。带班检查。指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。项目负责人带班生产。指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。六、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。七、本制度由项目部安全生产部门编制并负责解释。八、本制度自开工之日起执行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段ta05标工程项目经理部_年_月单位负责人现场带班制度范本（四）1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司部门。3、术语，定义。3.1单位负责人。指企业的法定代表、总经理。3.2带班生产。指负责人在生产过程中组织协调安全质量生产活动。4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。应对落实带班制度负责。4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（_个小时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。单位负责人现场带班制度范本（五）为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据_加强企业安全生产工作_（国发_号）的要求，实行领导干部轮流现场带班制度。为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。本制度自公布之日起实施。术语定义领导。是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工程各项目负责人。领导带班。根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、文明施工所进行的值守和监督的管理行为。值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员一、工作职责各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班工作。1、带班时间的基本要求1.1工作日带班时间：每日17：_至次日7：001.2双休日、节假日带班时间：每日7：_至次日7：00。1.3厂长每月带班不少于_日，每日不少于_小时；副厂长每周带班不少于_日，每日不少于_小时；主任、副主任每周带班不少于_日，每日不少于_小时。科长、副科长每周带班不少于_日，每日不少于_小时。2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。3、带班领导干部原则上在岗带班。要保证手机_小时开机，随时接听电话。带班领导干部在带班期间对本厂安全生产负有领导责任，和督促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当班人员工作或直接参与处置有关事项，1重大事项必须及时向上一级领导报告。4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。对带班期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录。5、对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产安全事项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允许出现值班记录空白。要认真做好交接班记录。二、相关制度1、_公示制度。厂部将每天带班人员姓名及_进行_公示，接受监督。2、调班制度。带班领导干部因特殊情况，需要调整带班时间时，可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知上一级的主管领导，便于领导掌握值班人员变化情况。对于因自行调换未及时上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。3、按时交接班制度。带班领导干部要按时交接班。带班领导干部要做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，分清责任。4、请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。当班人员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全事项、应急事项，并按带班领导干部的意见予以处理。带班领导干部视