XX物业公司员工工作考评制度 为了充分调动员工的工作积极性、主动性，加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考核及奖惩制度。1、 考核种类考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人和管理处主任进行评比打分，年度考核由总经理或副经理与各部门负责人组成考核小组，根据月考核和综合考察进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。2、考核频度 考核每月进行1次，年度总评1次。3、 考核标准考核内容及标准详见考核表。4、 考核办法（1）由各班组负责人根据考核内容及标准进行日检并做好记录，管理处主任和公司领导平时进行不定时抽检，检查发现不合格的每项扣5分，并知会当事人改正；累计二次有相同不合格项的，第三次则加倍扣分；知识部分考核采用口头检查方式，每人每月抽检5题，每答错1题扣5分。（附日检表）（2）月底由各班组负责人根据平时日检表在月考核表上统计打分，考评人和被考核员工签署意见后于次月5日前交到管理处主任处，再交财务核算工资。5、 奖惩 每月考核分在80分以上为达标，可领取当月全额工资；当月考核分在80分以下者，每少一分则扣5元的工资；当月考核分在100分以上者，每多一分则加5元的工资。 连续2个月考核分数排在本组或本级别最末尾者给予行政处分或辞退。 连续3个月考核在100分以上者，将列为年度“优秀员工”候选人，经考核被评为年度“优秀员工”者，将获相应奖励或晋升。6、 适用范围 员工工作考核与奖惩制度适用于公司主任级以下员工。6、 员工工作月考核内容与标准（见附表）。工程维修工、装修管理员岗位月考核表姓名： 年 月 日序号考核内容扣分加分1熟记员工手册相关内容；熟知小区管理规章制度；熟记岗位责任2按时上下班,无迟到早退现象；无旷工；佩证上岗；着装整洁；服从领导的工作安排 3积极参加消防训练,按要求达标；掌握火灾、消防和治安等方面突发事件的应急措施以及求生知识4接待住户热情、有礼貌；有耐心；不含糊其辞,推卸责任5熟悉住宅区各类房屋的分布情况；房屋内外部结构；附属设施；管线走向和管网主控制位置；熟悉住宅区公共设备的性能和使用情况6加强业务学习,掌握工民建基础知识；能识读工程图纸；绘制简单的平面图、结构详图、管线系统图能清楚地在图上标出发现故障位置7掌握熟练的施工技能；水、电、土建等规范操作；维修质量好，少返修；严格遵守安全操作规程，正确使用和爱护安全保护用品8每日巡视小区并做好记录；检查公用设施的运行及完好状况并做记录；检查上下水排污管道；发现有损坏、隐患或不正常的情况及时组织人员抢修9爱护维修工具；遵守进出库规定；不私自外借工具10负责水电表查核、抄表、维修更换工作；熟悉管理服务收费标准和计算方法；协助收费工作；遵守公司廉洁洁制度；不乱收、少收、多收或不收费审批装修不循私情；严查违章；维修安排合理及时11向住户提供维修服务，服务规范，业主满意率高其它1、工作业绩：有否未完成工作或超额完成工作的情况2、工作主动性：在没有详尽指示下的工作能力及其应变才智；在无人监督下的工作情况；主动提建议并尝试改善工作的能力3、合作 ：在工作中与同事之间的人际关系：是否愿意与人合作，相互支持；是否愿尝试新观念，新方法4、学习能力： 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，并予以应用小计总分：考评人意见： 考评人签名： 日期：员工意见：员 工 签 名： 日期：公司主管领导： 日期：注：以上基础分为100分。检查发现不合格每项扣5分；因工作不负责或态度不端正,每被投诉一次扣20分,扣满100分为止；工作特别优秀、突出或受到公司领导、业主表扬（口头或书面）每次加5分20分。员工手册或公司原制定有奖惩标准的，以原标准进行奖惩，月考核表上则折算成相应分数加/扣分。协管组主管岗位月考核表姓名： 年 月 日序号考核内容扣分加分1熟记员工手册相关内容；熟记小区收费标准和管理规章制度；熟记岗位职责；熟知国家有关治安条例、法令2按时上下班,无迟到早退现象；无旷工；配证上岗；着装整洁3积极参加消防训练,按要求达标；掌握火灾、消防和治安等方面突发事件的应急措施以及救生知识4接待住户热情、有礼貌、有耐心，不含糊其辞,推卸责任；有效投诉处理率100%5招聘保安坚持标准，不循私情；制定训练大纲；负责上岗培训和思想教育工作6反腐倡廉，遵守公司廉洁制度7配合公安部门搞好安全防范工作8人员调配合理；流动岗、固定岗保持24H无缺岗；住宅区无治安死角；小区内交通事故发生率1件以下；治安事件发生率1件以下；处理车辆违章100%9每日查岗不少于二次，每周查夜岗不少于一次，并有检查记录；督促各班班长及队员的工作公平，考核队员出勤情况；每月岗位考核公平合理10坚持进行常规训练；定期组织人员进行消防训练，文化学习，学习火警、匪警及突发事件的应急措施、救生知识，人人都达标11队员宿舍整洁；无乱搭乱挂；队容整齐；遵守员工宿舍管理制度其它1、工作业绩：有否未完成工作或超额完成工作的情况2、工作主动性：在没有详尽指示下的工作能力及其应变才智；在无人监督下的工作情况；主动提建议并尝试改善工作的能力3、合作 ：在工作中与同事之间的人际关系：是否愿意与人合作，相互支持；是否愿尝试新观念，新方法4、学习能力： 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，并予以应用小计总分：考评人意见：考评人签名： 日期：员工意见：员 工 签 名： 日期：公司主管领导： 日期：注：以上基础分为100分。检查发现不合格每项扣5分；因工作不负责或态度不端正,每被投诉一次扣20分,扣满100分为止；工作特别优秀、突出或受到公司领导、业主表扬（口头或书面）每次加5分20分。员工手册或公司原制定有奖惩标准的，以原标准进行奖惩，月考核表上则折算成相应分数加/扣分。协管员岗位月考核表姓名： 年 月 日序号考核内容扣分加分1熟记员工手册相关内容；熟记小区收费标准和管理规章制度；熟记岗位职责；熟知国家有关治安条例、法令的基本内容2掌握北海市有关户口管理、外来人员暂住人员管理的基本政策、法规3按时上下班,无迟到早退现象；无旷工；配证上岗；着装整洁；值班不会客；不闲聊和无故刁难客户；服从上级领导的工作安排4对待住户热情、有礼貌；有耐心；宣传国家法令政策；并对违反法律制度的行为进行制止；严禁打骂和刁难住户5抓到嫌疑人员，不殴打、不索要钱财、不乱罚款，应严加看管并尽快移交有关部门处理6反腐倡廉，遵守公司廉洁制度7熟悉住宅区楼宇的排列；结构栋号、单元数；住宅的家庭基本情况；不同无关的人员谈论；严查“三无”和闲杂人员8严格执行交接班手续；做好详细的值班记录和巡逻记录9按时参加每周常规训练；积极参加消防训练并按要求达标；掌握保安规范；正确使用和爱护对讲机等保安用具10掌握火警、匪警和突发事件的紧急措施及救生知识；遇事帮发生,挺身而出,依法维护住户的合法权益；及时采取抢救、补救措施；维护现场秩序并通知和协助有关部门查处11遵守员工宿舍管理制度；轮流做好值日、负责宿舍卫生清洁；保持无乱搭乱挂；做好警容纠查工作其它1、工作业绩：有否未完成工作或超额完成工作的情况2、工作主动性：在没有详尽指示下的工作能力及其应变才智；在无人监督下的工作情况；主动提建议并尝试改善工作的能力3、合作 ：在工作中与同事之间的人际关系：是否愿意与人合作，相互支持；是否愿尝试新观念，新方法4、学习能力： 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，并予以应用小计：总分：考评人意见： 考评人签名： 日期：员工意见：员 工 签 名： 日期：公司主管领导： 日期：注：以上基础分为100分。检查发现不合格每项扣5分；因工作不负责或态度不端正,每被投诉一次扣20分,扣满100分为止；工作特别优秀、突出或受到公司领导、业主表扬（口头或书面）每次加5分20分。员工手册或公司原制定有奖惩标准的，以原标准进行奖惩，月考核表上则折算成相应分数加/扣分。环境主管岗位月考核表姓名： 年 月 日序号考核内容扣分加分1熟记德宝物业公司员工行为和语言规范；熟记住宅区管理规章制度；熟记岗位责任2按时上下班,无迟到早退现象；无旷工；佩证上岗；着装整洁3积极参加消防训练,按要求达标；掌握火灾、消防和治安等方面突发事件的应急措施以及救生知识4对待住户热情、有礼貌；有耐心；不含糊其辞,推卸责任；有效投诉处理率100%5招聘绿化园艺工坚持标准,不循私情；制定训练大纲；负责上岗培训和思想教育工作6反腐倡廉,遵守公司廉洁制度7人员调配合理；划分责任片区；草坪完好率99%；树木完好率99%；无杂草、枯枝叶、病虫害等8每日巡视小区不少于两次并作巡视记录；公平考核员工出勤情况；每月岗位考核公平合理9在暴雨、台风季节来临时提前组织做好花草树木稳固等工作；定期组织施肥、除虫；制定绿化更新、补种等计划；设计树木有造型10定期回访住户；提供栽培花草的技术、知识等方面的咨询，以记录为考核依据11组织园林艺术经验交流会并做记录；定期组织员工参加消防知识，思想文化和火警、匪警及突发事件的应急措施及救生知识的学习，人人都达标12提供室内有偿绿化服务，无乱收费现象其它1、工作业绩：有否未完成工作或超额完成工作的情况2、工作主动性：在没有详尽指示下的工作能力及其应变才智；在无人监督下的工作情况；主动提建议并尝试改善工作的能力3、合作 ：在工作中与同事之间的人际关系：是否愿意与人合作，相互支持；是否愿尝试新观念，新方法4、学习能力： 接受新