全员业绩考核工作实施方案为全面落实省国资委和集团公司进一步推进全员业绩考核工作要求，全面推进本厂经营业绩、工作业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保全员业绩考核工作有序推进、有效实施，以及保证本厂经济责任制落到实处，广泛调动、充分发挥本厂各级负责人和广大职工的积极性和创造性，稳步推进本厂战略规划和年度工作目标的实现，结合工作实际，制定本实施方案。一、指导思想建立健全全员业绩考核制度，是完善激励约束机制、促进本厂内部提高经营管理水平的重要手段。按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，建立健全横向到边、纵向到底的业绩考核分配制度体系，切实加大业绩考核的力度、广度和深度，努力形成一整套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制，切实将本厂的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。从而确保本厂经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。二、工作原则 1、坚持正确的考核导向。以科学发展观为指导，以稳步推进本厂发展为核心，通过完善考核体制、机制，促进本厂战略目标和年度经营目标的分解落实和最终完成，不断提高本厂的管理水平，增强各项工作的管控力和执行力。2、坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点，针对各级负责人、员工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响本厂可持续发展的关键考核指标和工作目标进行考核。3、坚持公开公平公正。以调动广大职工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确保各级人员考核结果公平、公正、收入差距合理。4、坚持考核结果与激励约束紧密结合。以岗位职责和经济责任制考核结果为依据，将考核结果与各级人员的合同续聘解聘、岗位调整、职务升降、薪酬增减相挂钩。引导各级负责人、员工不断改进工作。三、全员业绩考核组织机构1、全员业绩考核工作领导小组组长：xx副组长：xx成员：xxx职责：（1）领导、决策全员业绩考核工作，指导建立全员业绩考核工作体系；（2）审议、批准全员业绩考核制度；（3）指导、监督、评估考核工作体系运行情况；（4）研究、解决全员业绩考核工作中的重大问题；（5）提供全员业绩考核工作所需的资源保障。2、成立全员业绩考核工作办公室，xx同志任办公室主任，xx全员业绩考核工作办公室成员。职责：（1）组织策划、建立、完善全员业绩考核工作体系；（2）修订和完善各部门经济责任制；（3）指导、监督、检查全员业绩考核工作；（4）监督、检查全员业绩考核结果的应用；（5）负责向考核领导小组通报考核工作体系运行情况。四、工作内容及责任分工1、根据上级文件要求，制订全员业绩考核工作实施方案并下发执行；（10月底完成 政工科负责） 2、制订和完善公司各岗位说明书，明确任职资格、岗位职责等岗位指标；（11月底前完成 政工科负责）3、按照上级文件要求，制订领导班子副职考核制度；（10月底完成 财务部负责）4、制度梳理和制修订各部门经济责任制，初步建立全员覆盖的考核制度。（明年1月初完成 政工科负责）五、监督与检查各责任部门要加强对实施全员业绩考核工作的定期自查工作，强化监督检查，充分发挥监督检查机制的作用，要注重考核结果与过程评价的统一，各被考核部门对考核过程中的执行、评价、反馈及考核结果等各个环节可以向相关责任部门提出意见和建议。希望各责任部门高度重视，相关部门密切配合，共同建立、完善我厂全员业绩考核工作体系，搞好本厂全员业绩考核工作，激励全体干部职工创先争优，促进我厂改革和发展，实现公司战略发展目标。二O一一年十月二十七日