资源预览内容
第1页 / 共15页
第2页 / 共15页
第3页 / 共15页
第4页 / 共15页
第5页 / 共15页
第6页 / 共15页
第7页 / 共15页
第8页 / 共15页
第9页 / 共15页
第10页 / 共15页
亲,该文档总共15页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
维修工个人工作计划安排范文尊敬的上级领导:_年已经过去,回顾过去的一年,是公司发展壮大的一年,也是公司转型,面临挑战的一年。这一年里,在公司领导的关心指导和热情帮助下,在大家的辛勤劳动和共同努力下,我段取得了一些成绩,同时也暴露了一些不足。新的一年,我段将按照上级领导的指导方针,配合公司的发展战略,本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”,对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想,发扬“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,结合_年工作中的不足之处,制定_年工作计划如下:一、更扎实的做好安全工作1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册,同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时随手捏来”,确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6S”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿,做到从源头上减少安全事故的发生,同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段将派专人监督各班前班后会召开情况,并不定期突击检查各班早会安全记录,从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争,从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境,我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患,公示大家注意,并悬挂警示牌”三步工作,进一步减少现场环境对员工的威胁。二、狠抓人员纪律,注重综合素质,提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮,本着“服务生产”的工作理念,我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发,制定如下计划:1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班,发现一起违纪,将严格按照公司相关制度进行处罚,同时针对因违纪造成的设备生产事故,将处罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。3、完善奖罚制度,做到奖罚分明。在平时的工作中,我段将对一些违纪情况进行段内小罚,并将罚金作为“经费”,激励那些阶段表现突出的优秀员工,并公开透明接受大家监督段费使用情况,做到“有错即小罚,罚款长教训,小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想,力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强,工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉,特别是临近交接班时间段内出现的突发事件,部分员工认为马上下班了,拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见,直到领导下达命令后才去做,针对以上情况,我段将实行“分块承包,责任到人”的制度,具体实施为:将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备,划分为若干块(每一块分为若干小项),按照“大小适中,轻重搭配”原则,分配到全段维修人员,平时工作中,该员工除了完成日常维修任务,还要负责所属责任设备的巡检工作,对发现出的问题,能处理的及时处理,不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障,将排查原因,追究相关责任区责任人的失职责任,并定期(_月一次)统计各块责任人提前发现的问题次数,及时处理的次数和未能有效预防的次数,并依据统计数据,处罚排名靠后几位员工,奖励靠前的员工,进一步体现“小罚长教训促进积极性,小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极_“以小防大”的方针。三、进一步规范作业流程,逐步建立完善的设备档案良好的制度是提高工作效率,预防安全事故的有效措施,为此,在_年的基础上,我段将再接再厉,进一步规范作业流程,逐步建立完善的设备档案,具体实施为:1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。2、加强设备档案管理工作。两年以来,现场许多设备已多次维修拆装,但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件,因而耽误生产,为此,新的一年里,我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上,进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表,做到每拆卸一样设备,即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号,为下次维修提供方便,也为备件申报提供依据。3、组织员工学习,熟悉作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等,进一步提高工作效率,尽量不耽误开车时间。四、规范库存标准,加强备品备件申报、管理工作日前,公司正在推广ERP模式,我段为适应公司发展需要,将进一步规范备品备件管理工作,为此,将重点从以下几方面着手:1、结合设备档案,合理申报备品备件。根据设备档案及平时维护设备要求,合理申报所需备件,“不浪费一分钱,也不错花一分钱”,在满足日常生产的同时,还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作,为公司节约资金的同时,也锻炼提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进行管理。目前,车间内有多个小库房,轧机作业区也有自己常用的备件区,为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令,入库登记,支出及旧设备修复后重新利用等级,并分区存放常用备件,同时,要求员工尽量熟悉备件存放情况,做到心中有数。3、加强废旧备件处理。以前,很多损坏的备件都是直接扔在废料堆,时间一长就当垃圾扔了,给公司造成不少浪费,为此,新的一年里将加强废旧备件处理工作。维修工个人工作计划安排范文(二)时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在_月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1、按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。主要:(1)修旧利废_吨;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装_立方内燃铲运机、_立方电动铲运机、0.75铲运机各_台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路_多米;(7)安装钢溜井_多节;(8)新架设格筛、护栏_多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;(10)大修内燃机_次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。2、服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到_%。4、在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算1、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。3、强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。维修工个人工作计划安排范文(三)第一条:目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本办法。第二条:范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括:1、经办单位权责划分及职责2、设备基准资料的建立3、保养润滑计划的订立4、保养润滑计划的实施与检核。5、故障请修。6、备品零件请购与管理。7、电焊、气焊作业管理。8、保养维护绩效的检讨。第三条:组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条:经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。3.使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责(一)管理部门:1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作4、定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6、制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1、协助新购置设备的安装、试车和验收。2、故障修护的执行。3、定期检修计划的拟定和执行。4、设备使用异常反应和故障原因分析。5、委托外部修理的申请、督导与验收。6、能源节约计划的执行与跟催。7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8、各项设备档案建立与。9、闲置设备的整修或报废建议10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11、备品使用控制与审核。12、其他上级交办的事项(三)设备使用部门1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业。2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。3、依保养润滑基准执行设备维修作业。4、协助设备定期保养、故障维修作业。5、设备改善提案的提报。6、其他上级交办事项。第五条:设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立(
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号