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2022年员工上半年工作总结与下半年工作 计划2022年员工上半年工作总结与下半年工作计划1转眼间,一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同 事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了 自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了 新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的 工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整 了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核 结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到 了较好的效果。数据回顾:(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25 家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列0分的有14家(包 含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同 期排名43名。(2) 、20ss年集团知识管理考核一一个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。(3) 、20ss年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求_0%20ss年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心 的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调 整了 CKO积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月 至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以 提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门 通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜 成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的 排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活 动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项 目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查 核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我 司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。 本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发 布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务 单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此 次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实 给力。(1) 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者” 荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(2) 、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM 推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进 考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3) 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流 学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思 路,对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20_年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进 有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核 就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产 部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,20ss年 公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组 自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改 变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主 动,持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组 自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和 部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格 事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好,例 如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成 品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电 班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红 旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在 的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现 场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、 工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示 范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的 积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门 警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾:1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项 目攻关。3月成立“包装有效工时” QC项目小组,成员包含生产 部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和 总结月度推进工作,并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的 统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可 以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照 生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领 导一致支持“开三班”生产。与20_年同期比,产销量增长, 生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20ss年新增职责,通过半年的学习和 实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查 核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前 茅,顺利取得结业证书。二、上半年工作不足:1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求 情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致 使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。 对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。 例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次 失分。4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和 阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些 不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划:1、知识管理(1) 、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建 立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。(2) 、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争 成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。(3) 、进一步完善审批流程。(4) 、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团 队,奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1) 、持续开展旺季综合检查。(2) 、部门6S专员培训学习,加强检查的能力。(3) 、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部 门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1) 、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。(2) 、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有 效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1) 、员工照片维护;(2) 、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3) 、学习薪酬管理模块的操作。2022年员工上半年工作总结与下半年工作计划2销售工作,是以结果为导向的工作,20_年上半年已结束, 总结工作成果如下:上半年工作回顾:今年公司继续了 20年回款紧张,流动资金严重不足的状 态,时常出现供应商付款艰难,销售员借款困难的、现象,所以 有计划的对账开票,积极催收货款成为今年工作的重中之重。在 公司领导的有序安排,时时提供详尽的资料,以及大力的监督下, 开票回款工作实施较为顺利。产品种类:代理产品:标准通用刀具方面的代理,包括K0RL0Y、京瓷、 三菱、0SG等,复杂及相关刀具方面的代理包括DTR滚刀、DATHAN 插齿刀、拉刀、金刚石滚轮等,另外还有比较重要的是整体硬质 合金刀具(包括标准与非标的钻头、铣刀、铰刀等)供应商厂家的 选择。对于供应商来说,我们是他们的客户,他们也是像我们服 务我们的客户一样在服务我们,但是不知道为什么,我们与供应 商之间的关系并不是很默契,偶尔会有不付款不发货、不投产、 货期不能够提前、提供产品不合格也不处理等不给力的现象发 生,不能够像我们销售站在客户角度去考虑问题一样,急我们所 急,帮助我们解决困难,这种情况只能说明供应商还不够重视我 们,我们的采购量可能也不大,所以希望公司可以重点的培养几 个给力的供应商,在我们需要帮助的时候也可以伸出援助之手。钢制刀体的非标刀具:BT、HSK等接口的非标镗刀体目前市 场上的竞争对手越来越多,目前碰见的有力对手当属廊坊百斯 图,其成立于20_年,短短几年时间,其销售业绩早已超过千 万,现已被厦门金鹭收购,专门针对于钢制非标刀具进行开发, 其产品质量及价格都非常有竞争优势,几次比较,均以失败告终。超硬类刀具:我司目前在超硬刀具方面制作较多的是导条刀 制作及修理、非标刀杆、铰刀、绗磨头等产品,多为技术含量较 高的高难度产品,虽然多数都已成功,但是有一些经过了多轮的 实验,公司与客户都付出了很多。总结下来,很多困难的产品不 是我们主动要求制作的,或是客户提出的实验要求、或是为了开 发一个新客户而寻找的切入点,是被逼出来的绝路逢生,但这并 不是公司发展的本意。众所周知,具有可持续消耗性的产品有刀 片和铰刀的新品制作,另外就是承接各种超硬刀具的修磨业务。 修磨业务我司一直在努力承接,但刀片与铰刀的业务一直不是特 别饱满,刀片有标准与非标之分,我司目前只针对于老客户使用 量较大的非标刀片进行生产,标准刀片基本不做生产,这将损失 一部分市场,所以公司可以适当的将常用的标准刀片的库存建立 起来,从而提高竞争优势,不过这又会陷入价格战的漩涡,其中 的利弊还需领导做决断。市场主要方向:汽车零部件厂家依旧是我公司主要客户,其中动力与传动系 统一直是我司主攻方向,也是我们销售员多年主攻的方向,但是 一台汽车,上面除了动力与传动系统之外,还有转向和底牌系统 是属于机械加工范畴,可以进行业务拓展,包括转向器套筒、转 向节(钢制、铸铁、铝)、齿轮齿条、差速器、分动器、半轴、车 桥、球头等,部分产品已经成为我们的客户,但由于地域及人员 差异,不能够进行资源整合与资源共享,所以就要靠自己拓展视 野,学习相关知识,以备不时之需。另外,航空航天市场潜力依旧巨大,国家对于航空航天事业 的投资数以百亿,相比军工行业有之过而无不及,并且航空航天 所使用的刀具,大多以超硬刀具为主,这也是我司的优势,虽然 同种产品销量与量产的汽车行业不能相比,但是其价格高昂,种 类繁多,消耗量也很客观,所以是一个值得拓展的市场。目前我 司与X航空发动机合作较多,可以先从这里努力,使我司有一 天能够进入航空领域的供应商,那么超硬刀具业绩将会有显著的 增长。下半年工作计划:积极的回款与对账政策,在下半年的工作中,依旧要努力贯 彻实施下来,尽全力减少公司的欠款,增加公司的流动资金,从 而对公司的正常运营有一个良好的保障。机械加工所涉及的行业,包括数控机床
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