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乐山市市中区剑峰乡共和村道“一事一议”建设项目招 标 文 件 项目编号(市中区剑峰共和村)项目名称:乐山市市中区共和村砼路面建设工程投标文件内容:投标文件技术标书部分投 标 人: (盖章)法定代表人:或其委托代理人: (签字)日 期: 2008 年 5 月 16 日目录一、 施工组织设计文字说明31、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法32、 主要工程项目的施工方案、施工方法103、 各分部分项工程施工顺序144、 确保工程质量和工期的措施145、冬雨季的施工安排176、质量安全保证体系187、其它说明的事项23二、 施工总平面布置24三、 主要分项工程施工工艺框图24四、施工总体计划表24一、 施工组织设计文字说明1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:(1) 设备组织计划与周期:若我公司中标, 具体的设备组织计划为:350自落式混凝土搅拌机4台;砂浆搅拌机3台;240和130挖掘机各一台;25千瓦发电机3台;5千瓦发电机3台;50装载机一台;0.5机械上料机三台;三项振动器和电机6套;运输汽车4辆;20吨压路机两台;其它斗车等施工使用设备等。若我公司中标,我公司在4日之内把设备组织好并运到施工现场,并对设备检修好,保证工程施工时正常运转。(2)人员动员组织计划和周期:A、 项目管理人员组织计划: 若我公司中标, 我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则,选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成“乐山市市中区共和村砼路面建设工程项目经理部”,代表法人全面履约;同时,精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设项项目经理1人,技术负责人1名,下设四科一室:工程科、质安科、经营科、材料科、办公室;项目部实行分工负责制,项目经理受公司委托全权负责工程项目管理,完成企业与业主的合同目标;项目副经理对项目经理负责,安排施工生产,处理施工过程中的内部协调工作;技术负责人对项目经理负责,全权负责工程技术、质量及与之相关的外部协调,同时协助项目经理负责安全、文明施工等工作;下设的业务科完成项目主管交办的各项业务工作,办公室负责信息管理,处理项目部交办的工作。B、项目管理根据项目管理规范,该项目部的管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工,依据合同条款及项目管理规定要求,成立各级领导小组,明确分工,强化管理,确保工程计划目标实施:B.1成立生产领导小组,强化施工管理,确保工程工期。项目部成立以项目副经理为组长,各施工队长为成员的生产领导小组,按总工期目标计划,分解分部工程的工期,合理安排施工工序,确保月旬计划完成,项目生产领导小组每周、旬、月召开定期生产调度会,解决施工生产中的协调问题,业务部围绕施工生产主题,做好配合工作。对于工期实行罚奖措施,确保工程按计划工期实施,以确保合同工期。B.2成立质量领导小组,建立质量保证体系。强化工程质量管理,确保工程创优计划,为业主提供精品工程,实现合同目标。项目部成立以主任工程师为组长的质量管理小组,建立纵横的质量保证体系,形成质量管理网络,抓好过程控制,实行过程精品,实现工程创优计划。质量管理小组根据工程特点及质量通病,开展QC攻关活动,消除质量通病及施工难点,确保关键工序及特殊工序质量创优。B.3成立安全管理小组,健全安全保证体系,确保项目实现安全达标工地。成立以项目经理为组长领导小组,定期召开安全专题会议及检查,制定理制度,严格按标准施工,确保安全无事故。B.4强化文明现场管理体系,确保文明施工,项目部成立以副经理为组长文明施工领导小组,成员包括各班组长及业务部门,制定文明管理措施,加强定期现场检查,严格按施工平面布置施工,确保文明施工及周边的工作环境。B.5成立材料管理小组,确保材料供应,项目部成立以项目经理为组长,材料科长主管理小组,按照工程计划,编制切实可行的材料计划,严把材料计划,严把材料质量关,确保工程材料供应,满足施工生产需要。B.6健全治安管理体系,确保现场及无治安事故,该工程在校院内施工,来往学生比较多,必须制定治安管理措施,加强对职工法制教育,加大检查力度,确保无治安事故,树立企业的良好形象和信誉。C、岗位安全责任制本项目运转实行岗位责任制和安全责任制,明确分工,各司其职,确保各项即定目标的实现,相关人员的岗位、安全责任制内容如下:C.1项目经理安全生产责任制(1)项目经理对本项目的安全负总的责任;(2)认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;(3)定期研究解决安全生产中的问题、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动;(4)坚持贯彻安全第一预防为主的方针,把安全生产工作,摆在日常工作首位;(5)对职工进行安全和遵章守纪教育,督促各职能部门的职工做好本职工范围内的安全工作;(6)总结推广安全先进经验,改善劳动施工条件;(7)主持重大事故的调查分析实行三不放过的原则,提出处理意见和改进措施。C.2项目经理岗位责任制(1)认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针、政策、法律法规以及本企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系;(2)按公司领导的指示,在公司工程部、经营部、企业部等部门协助下,根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素,制定本项目的质量目标和具体标值,主持或参与制定质量计划,对质量保证体系项目、子体系的建立和正常有效的运行负全面责任;(3)主持或参与制定施工组织设计和作业指导书;(4)协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系;(5)接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法人代表报告工作。C.3技术负责人安全生产责任制(1)主任工程师对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任,认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准;(2)编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去,并经常深入现场,检查执行情况;(3)组织安全技术攻关活动,对新产品新技术新材料、新工艺的研究,从技术安全生产上负责;(4)组织对职工各主管职能部分进行安全技术和知识教育;(5)负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,对职工进行安全技术教育及时解决施工中的安全技术问题;(6)参加事故的调查分析,提出技术鉴定意见和防范改进措施。C.4项目技术负责人岗位责任制(1)贯彻执行国家技术政策规范和标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责;(2)参加单位工程设计交底、图纸会审、参加编制本项目的质量计划,施工组织设计、施工方案及作业计划,负责向项目管理人员进行技术交底;(3)制定质量安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动;(4)深入现场,及时发现、解决施工中存在的问题,负责管理项目的计量、试验和测量工作;(5)指导、督促施工班组技术、质量、安全检查,组织和参加隐蔽工程验收和分部、分项工程、单位工程质量的评定工作;(6)负责项目技术资料管理,办理施工技术文件。初审施工档案资料,绘制竣工图及竣工立卷归档工作。C.5施工员安全生产责任制(1)对所管的工程项目安全生产负直接责任,不违章指挥,制止冒险作业,对班组布置施工任务的同时,对班组长进行安全技术交底;(2)协助工地负责人对本工程的一切安全防护设施负责,当进度与安全发生矛盾时,生产必须服从安全;(3)领导班组搞好安全活动,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况;(4)有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令;(5)发生事故时保护好现场,并立即上报,参加事故调查分析。C.6施工员岗位责任制(1)参加单位编制单位工程的施工组织设计,制定单位工程施工技术措施;(2)组织施工人员学习规范、标准,并检查落实施工技术措施及查验材料、构配件、半成品的质量;(3)检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;(4)组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查,发现问题应及时采取措施予以解决;(5)经常检查施工人员质量、安全、操作规程的情况,坚决制止违章操作和蛮干行为;(6)强化施工质量、安全管理、认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准,施工员要严格按标准执行,坚持循环检查制度和交接班检查制度。C.7资料员岗位责任制(1)在项目负责人的领导下,负责对项目形成的各类不同档案资料进行收集、鉴定、保管利用工作;(2)根据档案法和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作;(3)认真执行保密制度,严格履行档案借阅手续,确保档案安全,做好档案的“人防”工作,经常检查档案的保管情况,对破坏和变质的档案及时修补;(4)及时催收、鉴定、协助整理有关部门和各门类不同的文件资料,做好立卷归档工作;(5)项目竣工后,档案及时移交公司档案室保存。C.8材料员岗位责任制(1)掌握单位工程的材料计划,按时、按计划完成购料任务,保证材料供应;(2)建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签定购料合同,并按标准进行验收,不合格产品不准进场;(3)认真核对材料计划,按材料数量、规格、质量进行验收,凡进入现场的材料均应出示出厂合格证及复验报告,否则不得进场;(4)材料员应具备辨别材料优劣的基本常识,并持证上岗;(5)遵守职业道德,加强责任心,实事求是,不弄虚作假,负责将购置的材料押运入库,保质保量。D、项目操作人员组织计划:项目操作人员具体组织计划如下: 挖掘机驾驶员3名;搅拌机操作手5名;装载机驾驶员3名;压路机驾驶员3名;汽车驾驶员4名;混凝土工16名;砖工18名;木工6名;电工4名;民工60名以及其它相关工种人员。E、人员组织周期:我公司一旦中标,保证在3日之内按上述计划把人员组织好,并派遣至施工现场,以确保工程顺利施工。(3)材料组织计划和周期:我公司一旦中标,运用我公司长期以来的供货渠道,保证在3日之内把相关材料组织好和运送至施工现场指定堆放点,确保施工需要。2、 主要工程项目的施工方案、施工方法(1) 土石方开挖、回填、压实施工方法:场地土石方开挖采用130和240挖掘机开挖和人工开挖相结合的方法,以设计文件要求的坡度、高程和弯沉进行开挖。回填和平整采用装载机和人工相结合的方法进行施工: A、场地平整以设计文件要求的坡度、高程和弯程进行控制,平整后的场地平整度、坡度、弯程应满足设计要求;B、 挖按设计文件的高程、尺寸控制好开挖深度和宽度,保证施工操作面积;开挖的土方及时用汽车转运开;C、回填尽量采用原土回填;回填时采用分层压实的方法,每回填30cm厚,就使用20吨压路机进行碾压,回填土压实度不应小于95;尤其是路基和保坎边土方回填压实,使其有足够的水平支撑力,保证整个路面和保坎不发生水平滑移。填方压实标
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