读扫除道结合7S感悟读完扫除道，我结合“7S”对我们企业增添了新认识，扫除道给我了许 多启迪，让我在公司做事的的时候更踏实,更有干劲，并且我要努力争当文明人， 在工作岗位上做好文明事 ,一点一滴，从小事做起，从现在做起，让我们一起携 手共建文明企业。现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计 划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职 工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。整理。学会整理，主动整理,时刻整理,时刻争当做一个整理的人。那到底什 么是整理呢?整理就是把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物 加以处理，这是开始改善生产现场的第一步中的整理观。其次要点是对生产现场 的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不 需要的；其次,对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下 的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等， 要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理而进 行的一系列整理,对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工 具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 坚决做好这一步，是树立好作风的开始.某公司的口号是：效率和安全始于整理! 整理的目的是:增加作业面积；物流畅通、防止误用等。整顿。那什么是整顿呢？把需要的人、事、物加以定量、定位。当我们学习 整顿以后，我到底该如何做事呢？通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物 品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物 ,在最有效的规 章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了 ,一 目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区.清扫.清扫?清扫哪里呢？简而言之，就是公司的每一处地方，首先呢把工作 场所打扫干净,设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会 产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低, 故障多发，影响产品质量,使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作 情绪，使人不愿久留。还有，把厕所打扫干净厕所的干净与否 ,直接影响人的心 情，如果公司里的每一个员工都主动清扫厕所，并且成为一种习惯，如果厕所脏 着，一个人去完，心里十分厌弃，第二个人也觉得特别恶恶心 ,紧接着第三个， 第四个，后面更多需要上厕所的人，导致整个公司员工心情不好，效率大幅度降 低。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零 故障和零损耗。清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清 洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好 的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工 作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。素养。素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和 作风,这是“ 7S ”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展， 开展了也坚持不了。所以，抓“ 7S ”活动，要始终着眼于提高人的素质。通过素 养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。安全.清除隐患，排除险情,预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全， 保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失. 节约。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而 创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态 对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值 .节约是对整 理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约 的原则.整理，整顿，清扫,清洁，素养，安全，节约.从不起眼的整理,再到人人都加 入整顿的行列，从最初的清扫厕所，再到让我们的厕所保持清洁，就这样一步步 提高了我们的素养，让企业的每个人都处在一个安全舒适的的工作环境中，一点 一滴，从不浪费，把企业当自己的家园，在家里保持节约的好习惯。只有人人都 做好这七点,不仅仅是厕所干净了,而是让我们的企业家园更加美好和谐了。