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年度经营工作计划样本在接下来的_年的销售工作中,我会更加积极进取,用心努力的去做好每一件事情,不管是个人还是整个销售团队的销售业绩,会争取做到最好。我对今后的工作计划写于书面并铭记心中,如下:一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作,制定仪表环境监督卡。1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡2、展厅整洁:每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在_点前搽试完毕,展车全部开锁。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。3、展厅前台接待:如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。4、销售人员的日常工作,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度。5、员工请假处理,准假具体安排办法制度。三、配合市场部,做好销售拓展和市场推广工作1,对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等。2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片。四、掌握库存,配合销售经理做好销售需求计划五、协助销售经理做好销售人员的培训计划,并组织实施由于现阶段的管理制度不完善,销售员缺少较好的培训,通过与销售顾问的沟通,他们需求更好的竞品信息,我会想办法找出好的口述(已有思路),直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求,制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。六、排班安排根据现排班制度,由于有_组为闲置组,闲散情况严重,组织上午学习培训,每月初月中做竞品调查。当然,所有的计划在此都是纸上谈兵,所以说,实践是检验真理的唯一标准,在今后的工作中,我定当努力将这些计划付诸于实践中,并在实践中不断的提高自己改善团队,带领团队一起,在最优情况下完成领导下达的任务。年度经营工作计划样本(二)第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有_年的生产历史,历年平均钢材产量最高为_万吨,最低为_万吨,公司员工总数为_名。1.准备阶段。_年_月_日,以这一年的生产实际与预测为基础,对下一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告。2.立案阶段。_年_月_日,由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”,并由总经理助理进行总体整理。3.审议及调整阶段。_年_月_日由总经理召开会议,主管级以上人员参加。4.决定及公布阶段。经过半个月的充分研究后,于_年_月_日召集全公司管理人员会议并公布计划,参加人员为各部门负责人(经理),并由经理将计划内容告知员工。第三部分年度工作计划内容1._年度展望。(1)营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加。(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。(3)生产设备方面:由于生产设备逐渐陈旧,在_年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。(4)人力资潺投入:_年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力,但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。(5)生产所需原料供应:因东部矿源已接近枯竭,西部采矿区的开发应加紧进行。(6)其他影响生产活动的外在因素:环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。2._年度工作方针及目标。(1)积极推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材_万吨为目标。(2)降低生产成本_%,提高产品质量,增强市场竞争能力。3.营销部工作计划。(1)采购铁矿石,并运送至厂区总计_万吨。(2)煤炭用量较前五年平均减少_%以上,以降低成本。(3)尝试新法供热炼铁,节省人工费用。(4)控制运煤矿车运转时数,节省燃料油量。4.制造部门工作计划。(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。(2)充分运用人力资源并发挥其机能,冷季减少临时工_名.员工加班须妥善控制,以减少加班费l_%。(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省_%。5.品质部工作计划。(1)开设质量管理培训班。(2)检验采购仪器。(3)专题研究影响钢材质量的主要因素。6.财务部工作计划。(1)由财务部门拟订“成本中心”制度,用以评核各部门工作效率,强化“降低成本”目标,并将其结果引导“利益中心”施行。(2)加强物料管理,减少库存物料,以免积压资金。(3)改进采购,以合理价格购进适合质量要求的物料。7.行政部工作计划。(1)确立设备预防保养制度,制作预防保养卡片。(2)制定各月份设备整修计划。(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。_人事制度革新计划。(1)于年初推行人事制度合理化,并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外,加强与工会的联系与沟通。(2)以点数法施行员工“工作评价”制度,确立合理薪金制度。(4)退休人员分批办理退休手续,其职位通过招聘由青年新秀担任。9.培训工作计划。(1)运用在职培训基金,设立培训教室举办下列培训:领班培训_人三班次电工_人四班次操作工_人四班次(2)培训内容:公司文化教育;专业知识:预防保养;标准操作法。(3)利用各种聚会对各部门经理进行教育。(4)选举经理接班人参加各种培训班,学习新技能,使其返厂后能担任厂内训练班讲师。第四部分计划的施行与检查本公司为加强计划可行性,将于执行前再对计划加以检查及修正,每月_日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外,规定各部门召集领班人员于周六开检查会,拟订下周工作方向,订出原料预定需求,由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写,务求详细,以供管理者决策参考。第五部分激励措施及计划成果奖励1.设“生产奖金”,以每日生产钢材_吨为准,超过l_吨奖金_元,奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。2.每日生产数量,累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏,明示员工。4.配合_月份“工作评价”制度的施行,调整员工待遇l_%。视工作实绩而定。5.为提高员工工作热情,分批举办国内外旅游活动。年度经营工作计划样本(三)今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作计划如下:一.总计划今年计划总收入_万元,计划支出_万元,实现经济效益_万元。在计划经济收入中有以下几项收入:(1)宾馆计划收入_万元(2)旅游船只收入_万元(3)上坝收费_万元(4)绿化收入_万元(5)房屋出租收入_万元(6)果园收入_万元(7)劳务输出收入_万元总计收入_万元计划支出费用有以下几项:(1)工资支出总额为_万元(2)提取三金_万元(3)劳动保险_万元(4)劳动保护_万元(5)电话费_万元(6)差旅费_万元(7)办公费_万元(8)折旧及摊消_万元(9)税金_万元(10)招待费_万元总计划支出为35.75二.总计划的详细说明和工作部署1.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为_万元人民币。若局里作出计划,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为_万元人民币。首先,我们先开一个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果。以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带_名全民职工,_名大集体职工,这_名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主。对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为_,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力。2.船只管理今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为_万元、_万元、_万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标。对船只的管理上,尤其在安全上,必须遵守国家、省、市有关条文规定,必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、督促工作,争取把隐患消灭在萌芽中。3.上坝收费在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必须带公司_名集体职工,承租底价为_万元人民币。4.绿化工作今年在绿化上实施的办法是分片划分,分配到人,依据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常督促,根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局计划的所有任务。5.房屋出租今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的继续履行合同,把到期的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子,以前有的租房者拖欠房租很长时间,有的现在还没有还清,所以重新招租,签字交钱。在管理上,计划列出一个大表格,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查,预防不安全事故的发生。6.果园管理今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证果园树木的完整度,抓好冬春的修剪工作,认真修剪,调节结果量,抓好春夏秋肥料的使用和打药工作,来保证汤河果园工作的正常进行,使收入有保证,也使果园生产有后劲。7.劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,提高出劳务人员的素质,兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象,如出劳务人员工作干不好,被退回,不仅仅影响他个人,也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置。8.猪场管理在履行合同的同时,加大收缴力度,凡是有猪的重量
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