主管转正工作总结主管转正工作总结主管转正工作总结120xx年xx月xx日，我有幸来到公司消费管理部从事工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始，我认真学习了公司员工手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，理解消费管理工作内容主动、虚心向领导、同事请教、学习，根本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。三、工作积极、认真、负责通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。1、凭工作经历和进度，结合公司实际，努力把工作方案与工作进度亲密结合，使方案和进度有效、有序进展。2、根据工程情况，结合公司一级方案，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与工程有关的事务提早进展并完成。3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。4、在方案要求时间内，提早完成消费工作，为工程正常进展提供了条件。5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。总之，在短短的三个月时间里，我个人以为获得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克制缺乏，加强学习，努力进步业务程度，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。主管转正工作总结220xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活中，我到底应如何进展总结呢?这个问题有一定的难度。自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，防止成一家之言，要全面、立体地解剖自己。看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首20xx年的履迹，罗列如下：一、主要工作内容1、完成上级领导布置的工作任务作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司可以得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比拟大型的活动，我们都会加班加点完成。3、橱窗陈列及商品展示台的布置我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新颖感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装另外，我们还负责一局部专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比拟耗时，而且价钱也比拟高(一张灯片就要上千元)，所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无过失地安装完成。5、负责卖场的座牌和吊牌的制作每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。筹划部作出统计及筹划，我们美工组就负责制作及下发;根本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。二、工作中的缺乏之处我在设计工作中形式的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。不务实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不务实际的工作做法是很不可取的。作为设计部的主管人员，一年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保存的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。这一条总的来说是合格的。在20xx年，我会尽自己最大的努力，发扬设计部的精神，为公司开展做出努力。主管转正工作总结3参加公司已经x年了，任人事主管一职，虽然之前有过一些相关的工作经历，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。x年的时间很快过去了，在这x年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。这x年的工作总结主要有以下几项：一、工作质量、成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中汲取经历，使工作程度不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的奉献。总结x年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方对人事行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监视工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反响员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的开展做出更大更多的奉献。二、专业知识、工作才能和详细工作。我认为人事工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展和完本钱职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目的，积极的完成了以下本职工作：1办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作；2工作区域的卫生管理及执行；3协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅；4公司车辆的违章及用车情况的管理；5协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作；6每星期对考勤进展统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况；7办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；8后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换；9认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。三、需要学习并理论的工作。1加强学习人事管理各项工作的管理流程并具有实际操作经历；2网上人员的招聘、挑选及面试通知等工作；3加强文字功底；4加强其他公司所要求的才能要求等。四、工作态度认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：1建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理形式跟之前没有行政部差不多。2建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工1-2个月的工资的规定压力越大弹力越大，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用，在本单位效劳一年以上返还，缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。3建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的才能有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。不知道x年里我在领导和同事中的形象到底是怎么样的，但我我相信我可以发挥出我的才能，为公司的开展做出更大的奉献！主管转正工作总结4自20xx年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转眼就过去了。目前已对公司组织构造、部门职责等有了较深的理解，熟悉掌握了促销主管的工作职责、工作流程、招聘管理、现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已可以很好地融入和管理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、及时地完成公司的交付目的及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！一、主要工作内容及工作成绩描绘1、团队建立与管理2、促销员招聘3、促销员培训与优化4、促销员日常管理标准条例的梳理和总结5、数据管理6、巡场总结7、简、细、盯原那么执行公司的整个策略重点。重点工作：A、 优秀促销员的招聘B、 新工资方案的传达C、 公司方案的执行D、 协助业务员执行活动处理总结：一份耕耘，一份收获，自己促管才能有了一定的提升，管理团队的意识得到加强。二、工作中的主要问题及建议1、新入职促销员销售才能及素质参差不齐，应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员，不愿意浪费时间参加公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的情况出现。建议：a、制定相关政策鼓励促销员参加公司会议和培训，对出席全勤者给予一定奖励。b、对促销员业绩进展周度，月度评比，周冠军给予小奖品以资鼓励，月度前三名给予现金及小奖品奖励，并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参加培训，加强自己销售才能的欲望。2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流动性大的特点。因此很多促销员在对工作时间，地点，或者薪资不满意，或者在销售中遇到挫折时，便会选择分开公司另谋出路，从而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售方案和安排造成不良影响和损失。 建议：a、适时组织促销员参加公司团队活动，加强团队凝聚力。 b、人性化管理促销员，多奖少罚，关心促销员生活和情绪状况。建立员工生日档案，员工生日送上祝福及小礼品以表公司关心等，加强促销员对公司的归属感。c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。三、工作规划1、经过这段时间的观察，在工作中认真负责，及时的完成公司下达的各项任务，当然付出是跟得到成正比的晋升了高级酒管家，晋升了初级酒管家的荣誉2、在此期间在各方面表现也很优秀，大胆自信但缺少点自觉性，客情关系融洽欠缺点该有的信心。是个很快融入环境的女生，与生俱来有种不怕挫折的信心反响才能不强，相信加以十日的锻炼她们都是公司促销部的顶梁柱！3、20xx年底，招聘 30名促销员，培养20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的凝聚力和对公司的忠诚度。4、20xx年11月促销团队销售目的：力争到达店方酒水总销量的一半销售额20xx年12月促销团队销售目的：力争到达店方酒水总销量的60%销售额以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改进的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，解决了一个又一个的管理难题。同时我也希望通过将来的不断学习和理论，更进一步加强自己的管理才能，为自己赢得知识，为公司创造盈利！20xx年11月8日主管转正工作总结5本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的理解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已可以很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目的及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xx之友3期第2批及12期第4批共计96240本的方案、资组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本理解了物流业务流程及接口关系。2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文xx年12、3期的盘点。3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171。4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目的范围内(目的值1)。4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，进步了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。5、在信息流方