2022经济师考试试题及答案：中级商业（第一套）1以下选项中属于根本薪酬的是（）。A奖金B津贴C福利D职位工资2以下关于薪酬的表述，错误的选项是（）。A薪酬是指个人参加社会劳动从用人单位中得到的各种酬劳的总和B薪酬包括经济酬劳和非经济酬劳C薪酬与工资两个概念可以相互替代D薪酬主要由根本薪酬、帮助薪酬和福利构成3以工资为核心的人工本钱的投入，可以为投资者带来预期大于本钱的收益。这句话描述的是薪酬对企业的（）功能。A配置B保值增值C掌握经营本钱D改善经营绩效4随着新经济时代的降临，人力资源本钱在商品流通企业活动本钱中所占份额的增加，（）成为企业和员工共同关怀的内容。A财务治理B效益治理C薪酬治理D资源治理5以肯定的货币定期支付给员工的劳动酬劳属于（）。A帮助薪酬B福利C间接薪酬D直接薪酬6在影响薪酬治理的因素中，属于企业内部因素的是（）。A地区生活指数B劳动力市场C企业远景D资格水平7根本薪酬能够较全面地反映薪酬的各项职能。这句话描述的是根本薪酬的（）特点。A常规性B导向性C基准性D相对稳定性8（）适用于技术简单程度高、工人劳动娴熟程度差异大、分工粗和工作物不稳定的工作和岗位。A谈判工资制B职能等级工资制C岗位等级工资制D技术等级工资制9（）是指企业实际销售收入减去本钱开支和应缴纳的各种税费以后，剩余局部在企业和职工之间根据不同比例分成。A构造工资制B提成工资制C谈判工资制D职能等级工资制10（）是一种敏捷反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工的工资收入实行保密的一种工资制度。A构造工资制B谈判工资制C职能等级工资制D岗位等级工资制11根本薪酬的计量形式不包括（）。A计件工资B计时工资C固定工资D绩效工资12员工的（）直接影响着生产经营的成效。A工作态度B工作效率C工作技能D工作阅历13（）是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理安排到个人的工资形式。A集体计件工资B间接计件工资C累进计件工资D直接无限计件工资14以下关于薪酬满足度的说法，错误的选项是（）。A员工的薪酬满足度直接影响着生产经营的成效B员工的薪酬满足度越高，薪酬的鼓励功能就越明显C提高企业员工薪酬满足度是吸引和留住人才的关键因素D指员工对获得企业的酬劳与他们的期望值相比拟后形成的心理状态15预先制定一套供参照用的等级标准，再将各种待定等级的工作与等级标准相对比，从而确定该职务的相应级别，这种职务评价方法是（）。A计点法B分类法C因素比拟法D排序法16在职位评价的主要方法中，最古老、最原始、最简洁的一种评价方法是（）。A排序法B分类法C因素比拟法D计点法17薪酬设计的原则不包括（）。A公正原则B公开原则C鼓励性原则D经济性原则18工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金是依据（）划分的奖金类型。A依据奖金的周期B依据嘉奖范围C依据嘉奖的条件D依据奖金的来源19以下关于员工福利的说法，错误的选项是（）。A具有集体性和随机性B员工之间福利差异不大C与岗位需求和劳动素养有关D依据用人单位工作和员工的需要支付20以下选项中适用于股份制企业，尤其是上市公司的年薪制模式的是（）。A一元模式B二元模式C三元模式D四元模式二、多项选择题1以下属于薪酬的本质特征的是（）。A薪酬以劳动关系为前提，只有当企业与员工之间存在劳动关系时才能产生这种交易B薪酬是企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的劳动酬劳C薪酬是员工因向其所在单位供应劳动或劳动而获得的各种酬劳的总和D薪酬是劳动市场上劳动力供求关系变化的详细反映E薪酬数额以国家现行的劳动法规、劳动政策和劳动合同为依据2在薪酬的表现形式中，工资主要可以分为（）。A提成工资B固定工资C福利工资D职务工资E绩效工资3薪酬对企业的功能包括（）。A保值增值功能B改善经营绩效C掌握经营本钱D配置功能E增加企业活力4以下属于影响薪酬治理的企业内在因素的是（）。A薪酬政策B劳动力市场C地区生活指数D社会经济环境E企业文化5根本薪酬的功能包括（）。A保障功能B鼓励功能C基准功能D稳定功能E导向功能6根本薪酬的特点包括（）。A常规性B基准性C导向性D准时性E相对稳定性7以下选项中属于谈判工资制优点的是（）。A有利于削减员工之间工资上的攀比现象，削减冲突B弹性较大C增加人际关系D提高劳资双方的谈判力量E工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以承受，有利于调发动工的乐观性8薪酬满足度调查的程序包括（）。A确定调查方式B确定调查对象C确定调查时间D确定调查内容E确定调查地点9较为常用的职位评价方法有（）。A量化考核法B计点法C分类法D因素比拟法E排序法10经济酬劳包括（）。A直接以货币形式支付给员工的劳动酬劳B可转化为货币形式的劳动酬劳C工作本身带给员工个人的时机和满意感D工作环境给员工的舒适和愉悦E工作环境给员工的满足、便利11奖金的划分类型依据不同的标准有不同的类型，以下选项中属于依据嘉奖条件进展划分的类型有（）。A月度奖B单项奖C个人奖D综合奖E集体奖12股权鼓励的优势包括（）。A有利于削减代理本钱B有利于削减企业的运营本钱C有利于削减经营者负担的风险D有利于更好地汲取和留住优秀人才，削减人才损失E有利于削减经营者的短期化行为，提高企业长期效益13在团队鼓励打算中，以节省本钱为根底的收益共享打算有（）。A拉克打算B现金现付制C斯坎伦打算D递延式滚存制E现付与递延结合制14以下选项中属于团队鼓励薪酬制度的优点的是（）。A比个人打算更易于进展绩效测评B能够促进团队成员的合作行为C收入的稳定性较高D能够促进成员对决策过程的参加E便于消失“搭便车”现象参考答案及解析一、单项选择题1D【解析】此题考察根本薪酬的构成。根本薪酬是企业员工劳动收入的主体局部，也是确定其他劳动酬劳和福利待遇的根底，通常由根本工资、年功工资、职位工资、技能工资等几个局部组成。2C【解析】此题考察薪酬的有关学问。薪酬是指个人参加社会劳动从用人单位中得到的各种酬劳的总和；薪酬包括经济酬劳和非经济酬劳；薪酬主要由根本薪酬、帮助薪酬和福利构成。C选项错误，薪酬和工资是不能相互替代的。3B【解析】此题考察薪酬对企业的保值增值功能。4C【解析】此题考察薪酬治理的相关内容。薪酬治理成为企业和员工共同关怀的内容。5D【解析】此题考察直接薪酬。根本薪酬是以肯定的货币定期支付给员工的劳动酬劳。根本薪酬和帮助薪酬组成直接薪酬。6C【解析】此题考察影响薪酬治理的企业内部因素。企业远景属于企业内在因素。7B【解析】此题考察根本薪酬的特点。8D【解析】此题考察技术等级工资制的概念理解。技术等级工资制适用于技术简单程度高、工人劳动娴熟程度差异大、分工粗和工作物不稳定的工作和岗位。9B【解析】此题考察提成工资制的含义。提成工资制是指企业实际销售收入减去本钱开支和应缴纳的各种税费以后，剩余局部在企业和职工之间根据不同比例分成。10B【解析】此题考察谈判工资制的含义。11C【解析】此题考察根本薪酬的计量形式。根本薪酬的计量形式包括计件工资、计时工资和绩效工资。12A【解析】员工的工作态度直接影响着生产经营的成效。13A【解析】此题考察集体计件工资的含义。14A【解析】此题考察对薪酬满足度的理解。员工的工作态度直接影响着生产经营的成效。1 5B【解析】此题考察分类法的概念。分类法是预先制定一套供参照用的等级标准，再将各种待定等级的工作与等级标准相对比，从而确定该职务的相应级别。16A【解析】此题考察职位评价的主要方法。排序法是最古老、最原始、最简洁的一种评价方法。17B【解析】此题考察薪酬设计的原则。薪酬设计的原则包括：公正原则；鼓励性原则；经济性原则；竞争性原则；构造性原则；合法性原则。18D【解析】此题考察依据奖金的来源进展的奖金划分方式。19C【解析】此题考察对员工福利的理解。员_丁福利与岗位需求和劳动素养无关。20D【解析】此题考察年薪制的模式。四元模式的薪酬构造是：基薪+风险收入+股权期权收入+养老金打算，它适用于股份制企业，尤其是上市公司。二、多项选择题1ABDE【解析】此题考察薪酬的本质特征。包括：薪酬以劳动关系为前提，只有当企业与员工之间存在劳动关系时才能产生这种交易，薪酬是企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的劳动酬劳，薪酬是劳动市场上劳动力供求关系变化的详细反映，薪酬数额以国家现行的劳动法规、劳动政策和劳动合同为依据。2BDE【解析】此题考察在薪酬的表现形式中工资的划分形式。在薪酬的表现形式中，工资主要可以分为：固定工资、职务工资、绩效工资。3ABCD【解析】此题考察薪酬对企业的功能。包括：保值增值功能，改善经营绩效，掌握经营本钱，配置功能。4AE【解析】此题考察影响薪酬治理的内在因素。选项BCD属于外在因素。5ACD【解析】此题考察根本薪酬的功能。根本薪酬有以下功能：保障功能；稳定功能；基准功能。6ABCE【解析】此题考察根本薪酬的特点。7AE【解析】此题考察谈判工资制的优点。谈判工资制的优点：一是有利于削减员工之间工资上的攀比现象，削减冲突；二是工资由企业和员工共同谈判确定双方都可以承受，有利于调发动工的乐观性。弊端在于这种工资制度与劳资双方的谈判力量、人际关系有关，弹性较大，简单消失同工不同酬现象。8ABD【解析】此题考察薪酬满足度调查的程序。薪酬满足度调查的程序包括：(1)确定调查对象；(2)确定调查方式；(3)确定调查内容。9BCDE【解析】此题考察较为常用的职务评价方法。10AB【解析】此题考察经济酬劳。直接以货币形式支付给员工的劳动酬劳，可转化为货币形式的劳动酬劳可称为经济酬劳。11BD【解析】此题考察奖金类型。依据嘉奖的条件划分，可以划分为综合奖和单项奖。12ABDE【解析】此题考察股权鼓励的优势。它有利于鼓舞经营者负担必要的风险。13AC【解析】此题考察团队鼓励打算。以节省本钱为根底的收益共享打算有斯坎伦打算和拉克打算。14ABD【解析】此题考察团队鼓励薪酬制度的优点。可能消失“搭便车”现象，收入的稳定