人力资源部门工作计划 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。相信许多人会觉得计划很难写?以下是为大家整理的人力资源部门工作计划，欢迎大家分享。 人力资源部门工作计划1 一、人力资源计划定义和作用(一） 定义 人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。 （二)作用 第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配置,提高人力资源利用效率,增强人力资源优势，提高市场竞争能力。第二,能使组织有效控制人力成本,确保长期发展。第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。 第四，能够优化企业内部人力资源组合结构,有效提高职工工作效率。 二、人力资源计划的主要内容 组织人力资源计划有两个层次： 一，总体人力资源计划,即组织人力资源计划的干系统。内容包括：计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的,即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下： A、人力资源补充更新计划。目标优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。B、人力资源使用和调整计划。目标提高人力使用效率,适人适位,组织内部人力资源流动。相关政策与措施岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。 、人力资源发展计划。目标选拔后备人才，形成人才群体,规划员工职业生涯。相关政策与措施管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。 D、评估计划。目标增加员工参与，增进绩效,增强组织凝聚力,改善企业文化。相关政策与措施绩效评估计划奖罚制度、沟通机制。E、员工薪酬计划。目标内外部员工薪酬调查,形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。相关政策与措施薪酬制度、奖励制度、福利制度。 F、员工培训计划。目标拟定培训项目,确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措施有关普通员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。 G、员工关系计划。目标协调员工关系,增进员工沟通,完善组织文化,增进员上满意度。相关政策与措施员工参与管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。 、员厂退休解聘计划。目标做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。 三、人力资源计划步骤-)人力资源计划的时间跨度 短期计划（一年之内)。要求:目的明确,内容具体，具有灵活性。 中期计划(三至五年)。要求：适合组织中期总体发展目标,主要以人力资源管理政策、措施内容为主。 长期计划(五年十年)。要求：适合组织长期总体发展目标,对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为短期和中期计划判定与实施提供框架及基础。计划时间跨度划分，必须与组织总体发展计划保持一致。(二）人力资源计划的基本步骤 第一,计划的基础,是组织总体发展战略。组织发展重点、企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等,都会对人力资源提出不同要求。计划则必须满足组织上述要求。 制定计划,面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素质,有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好等等,都会对人力资源计划的制定形成制约。因此,要明确分析外部条件，作为制定计划必要依据。 第二，分析组织现有人力资源状况。对照组织发展要求,对现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点。 第三,对组织的人力资源供求状况进行预测。厘清现况与发展差距，分析内部和外部的人力供给状况，并进行预测。 第四，制定人力资源计划,包括总体计划和各项职能计划。注意：计划时间跨度、各不同职能计划以及相关制度之间的平衡和衔接。 第五,完善计划执行监督和控制机制，保证计划实施。 第六,完善计划评估和调整系统。及时评估计划执行效果，及时调整,保证计划有效性。 四、影响企业人力资源计划的因素 (一)影响企业人力资源计划的内部因素 l.企业目标 知识经济,竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时根据外部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如,企业发展方向调整，必然促使企业改变发展目标,会直接影响人力资源计划,因此必须随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的奖励与报酬,等等。 2,员工素质 随着经济与社会发展和受教育水平的提高，员工素质有重大变化。白领比重逐步提高,知识工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应需要。现代制度和方法受到企业重视,并正在取代传统体制和方法。人力资源计划必须考虑到这一点。 3.组织形式 现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多,信息损失,人际关系复杂,效率低下。减少中间层次,减少信息与资源损耗,完善员工关系,增进企业的效率,要通过人力资源计划作出改变，完善组织结构，促进企业制度向现代化方向转化。 4,企业最高领导层的理念 最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用,也直接影响企业人力资源规划的内容。（二）影响企业人力资源计划的外部因素劳动力市场 劳动力市场变化,供给变化、需求变化,或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行计划。 .政府相关政策 政府人才流动政策、户籍政策、大学毕业生就业政策等，会影响企业招聘范围和对象。 3.行业发展状况 高新技术行业属于“朝阳行业”,发展前途光明，潜力巨大，人力计划着重于吸引、激励人才。“夕阳行业”，因调整经营结构、开拓发展渠道,人力资源计划一要着重于引进或培养经济增长点所需要人才;二要考虑冗员安置,以降低劳动力成本。 内部、外部因素会同时影响计划,有些是积极的，有些是消极的，因此在计划之前,要仔细分析各种影响因素。趋利避害，使计划尽可能科学合理,促进组织战略目标的实现。 人力资源部门工作计划2 结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际，相应制订出以下公司202X年下半年工作计划，根据计划做好每一项工作。 我公司在0X年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前,一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部分来说，全面晋升治理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20X年的总体经营治理目标，厂部特制订202X年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展0X年度工作计划:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部分的权责,争取做到组织架构的科学合用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部分各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日凡人力资源招聘与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬轨制； 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁轨制,做好员工职业糊口生计规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝结力。 、在现有绩效考核轨制基础上,参考提高前辈企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工正当权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加职员配置: （）前台:前台增加至3名,分管不同区域。 （2)车间治理职员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化职员素质培训 春节前完成对各区域所需职员的招聘和培训,使202X年新的治理轨制实施过程中职员素质方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层治理职员，切勿鱼目混珠。四、加大职员考核力度在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的题目,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按划定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜伏的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好顾问。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场据有率,0年乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触职员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂职员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、客户接待 客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件和基础。按照公司有关划定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行当真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简朴，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的铺排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地当真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作职员的准则。从而以此来进步跟踪的成功率，达到进步企业经济效益的根本目的。为此业务部2X年着重抓好以下几方面的工作: 1、督促全体职员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待用度，以降低公司的整体经营本钱,进步公司利润水平。 3、继承做好客户的接待档案治理工作 、调整部分职员岗位,招聘高素质的职员充实接待气力。跟着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好职员招聘工作也是一件十分重要的事情。八、内部治理 1、严格执行s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操纵,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐步成为执行型的团队(采纳iso)。