企业精益物流管理的实施方法1 实施的方法企业精益物流管理的实施方法主要包括过程活动图、实体结构图 与需求放大图等,其中前两种是最为主要的方法.过程活动图法是一种较 为传统的方法,在此方法中运用精益理念,进而绘制、分析过程活动图,并 通过创新、优化的方法对其中存在的不足进行改进,并进行重新设计.实 体结构图法是根据供应链,对价值流进行识别,同时,也对供应链的结构、 运行等情况进行了解,主要是由容量与成本结构图共同组成的,其目的是 通过对活动的简化、合并、调整与消除等 ,从而实现成本的控制与浪费 的减少.2 实施的策略企业精益物流管理的实施策略主要是指供应链管理策略 ,包括快速 反应策略与有效客户响应策略.第一种策略的目的是对供应链上的材料 销售时间与库存等进行减少,从而保证供应链具有较高效率,此种策略根 据顾客的需求进行快速的反应,同时,零售商与生产者保持着合作的关系, 实现了对先进技术的利用,保证了企业服务与管理水平,促进了企业竞争 力的提升.第二种策略主要是对供应链的成本进行控制的方法,在满足顾 客需求的前提下,通过各方的合作,实现对供应链的系统管理.此策略具有 明显的特点,主要体现在创新管理理念、协调供应链各方.综上所述,企业精益物流管理实现了减少浪费,控制了成本,提高了运 营效率,促进了企业效益的提升,因此,精益物流管理对企业有着积极的、 现实的意义.目前,企业面对激烈的市场竞争环境,要对其理念、方法与技 术等诸多方面进行精益化,进而提高企业的综合竞争力,实现企业的可持 续发展