工程施工现场管理制度通用6篇工程施工现场管理制度通用6篇工程施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，详细如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由工程负责人指定专人负责考勤，工程负责人负责日常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向工程负责人请示，获准前方可外出。3、工程负责人外出需向工程部经理汇报。4、病假需出示病_明书。5、事假要向工程负责人申请，填写请假条，一天以内工程负责人批准，两天以上工程部经理批准。获准假前方可休息。并送行政人事科备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，工程负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至开工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关工程负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。工程负责人可根据详细问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报工程部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每月例会由工程部经理召集，由工程负责人、质量负责人、技术负责人、工程部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员工程部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场，工程部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。2、材料员对任何材料必须清点前方可入场，并登记台帐。3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、易燃易爆物品单独存放。6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知工程部联络维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、宿舍必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾，消费废物及时去除。7、团结同志，关心别人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场平安消费管理制度1、新工人入场，承受“平安消费三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品，如平安带、工作鞋等。对进入施工现场不戴平安帽的、高空作业不系平安带的，每次处分500元。3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的平安警示。6、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权回绝违背“平安施工管理制度”的操作方法。7、严禁违章指挥和违章操作。8、平安负责人应每天对工程现场平安问题及时进展催促检查，并形成记录，对存在平安隐患的及时通知班组人员进展改正，并依公司规定对情节严重的每次处分200500元。对平安事故要及时向公司汇报，工程部必须承受公司的相关制度规定的处分。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，答应后由专业人员接驳电，严禁我司人员私自接驳电。2、施工现场必须装备具有平安性的配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进展检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设结实，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。8、接驳电应先切断电。假设带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。八、施工现场质量管理制度1、工程负责人必须对施工人员、质量负责人进展每一道工序的技术质量交底。2、技术负责人、质量负责人必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制实在可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成一致，使得问题可以在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程工程部，施工班长在现场指导消费时那么依此为根据对工人进展书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进展自检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由工程部自行处理并填写自检记录，工程部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由工程经理进展验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进展交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长催促上道工序人员进展修正后，下道工序人员方可进展施工。从根本上杜绝不合格品的存在。8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进展处理。8.4定期抽查，总结进步。定期到各工程的工程质量情况进展检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析p 会，组织施工管理人员对各类问题分析p 总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻施行。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，进步程度。九、施工现场顾客、财产保护制度1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进展大扫除。1.2严禁私自带着与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进展任何形式烧饭。1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处分。2、施工现场设备的管理规定：2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。2.2严禁私自操作吊运机械。2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电。3、施工现场产品保护规定3.1在穿插施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。3.2对于因穿插施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处分。3.3对于成心损坏产品的个人给予500元/人的处分并承当相关损失费用。4、增强效劳意识的规定：4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。4.2对于不可以按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处分。为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。工程施工现场管理制度21.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作标准，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监视，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进展巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场制止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处分。7.施工现场制止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违背，每次罚款50-200元。假如参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的平安管理规定，和线路等改造规定。9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的.材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丧失、损坏及时到工程部领取。10.注意防盗，防火平安，客户购置的材料，工长有义务妥善保管,假设发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障平安。11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。12.维护公司形象，进步自身道德素质的修养，假设受的客户的好评将给予奖励。13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场工程施工现场管理制度3我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心1、我们的准那么1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循平安、美观的根本原那么，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关平安、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。1.2设计施工必须确保建筑物原有平安性、整体性，不得任意改变建筑物的承重构造，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准前方可施行。假设需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质