物业绿化202年度工作总结本文具有广泛通用性,欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 22X年是我们后勤服务集团新的*成立的第一年,在新的*新思路、新创意、新的管理模式下,我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机,进一步完善物业、绿化管理制度,提高管理和服务水平,以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的*正确领导下,兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶为目标,全体物业、绿化的员工团结一致,为后勤服务建设发展努力工作,现总结如下： 一、绿化养护管理工作 我们绿化部门承担着全院100亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作,绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着,所以养护工作一直处于落后的单位面上。 随着用人制度的改革深入,绿化为了改变养护落后的被动状况,在集团领导的正确领导下,在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式,通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显,新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组,又有一支分担承包的队伍,还有一支灵活的用人队伍,层层落实责任制,做到任务到地,责任到人。 养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作,也提高了生产效率,促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录,使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道,带动着养护水平的全面提高,得到了全院上下员工的好评。 二、绿化工程建设工作 1. 先后给学院补种植树木6棵,竹子XX塘，银杏0余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。 为学院移栽苗木 60多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。 3. 为学院污水管网移树上千棵。 4 为后勤集团苗圃平整土地20余亩,插苗数万株,用去人工48工日。 5. 本中心完成草花种植00余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。 . 新增绿化面积472，新增加除草人员12名。 三、搞好日常物业服务，保持校园洁净 1 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时,急事急办，事事存档。 2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前,办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。 3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重,做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间,做到清洁整洁，同时及时清理垃圾,创造了一个干净的教学环境。 4. 路面保洁人员区域负责到人,不定期检查记录,基本做到了校园洁净。 5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。 四、加强资源管理搞好基础设施保养，提高使用效益。 设备管理上做到物尽其用，账物相符,用物不乱，人尽其职的原则,始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。 五、安全工作常抓不懈 从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查,坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。 六、存在的问题 质量管理落实不到位,检查发现的问题，纠正力度不够。 2 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强,对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。 3奖惩制度还不健全，执行不力。 4物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。