xxxx集团项目管理有限公司 进度管理办法（试行）第一章 总则第一条 XXXX 集团项目管理有限公司进度管理办法主 要为确保公司年度建设进度目标全部实现，提升公司各部门在项 目管理过程中运行质量，提高管理水平和业务能力，建设项目按 期完成。以 XXXX 集团有限公司及 XXXX 集团项目管理有限公 司年度经营目标和相关工筹计划为核心，通过分级管理层层落实 目标责任，结合公司实际特制定本办法。下文中“公司”指 XXXX 集团项目管理有限公司，“集团公司”指 XXXX 集团有限公司。第二条 编制本办法主要目在于规范公司对工程建设全过程 进度管理工作，适用于公司各部门、业主代表处。第二章 进度管理组织机构及职责第三条 公司进度管理领导小组是进度管理的领导机构，由 公司总经理任组长，公司经营班子成员为副组长，各部门负责人 为组员，其职责为：（一）领导开展公司全员进度考核管理工作；（二）负责制定公司年度、月度进度管理目标；（三）审核确认各部门及项目承包单位年度进度考核和评价 结果；（四）决定工程进度管理工作中的重要事项。第四条 进度管理办公室设在工程技术部，由工程技术部部 长兼任进度管理办公室主任，其职责为：（一）负责公司进度管理办法的起草、修订和完善，协助公 司领导研究制定建设工程年度进度目标，并下发传达至各部门， 并进行动态管理。（二）牵头审核组织各部门进行进度目标分解、制订年度进 度计划并跟踪落实、组织进度考评等工作。（三）负责进度和领导交办等重要事项的督查督办发起、跟 踪督查和办结归档。（四）定期巡查各线关键线路上相关工程的实施进展，准确 掌握工程现场动态情况，对项目进度存在的偏差予以分析，并及 时发出预警信息。（五）负责收集建设工程项目进度资料，做好过程记录，定 期通报项目推进情况。（六）负责完成进度管理领导小组交办的其他工作。第五条 业主代表处是建设工程进度管理的主要部门，是公 司项目进度管理工作的具体落实单位，其职责为：（一）参与工程建设总进度计划，年度、月度进度目标任务 的制定，并将进度目标逐级分解细化，制定完成进度目标具体计 划与措施。根据现场实际情况，对重难点工程进度进行管控以及 对目标节点进行细化，制定专项进度计划。（二）紧密跟踪进度目标任务推进过程中出现的偏差，分析 原因，制定措施及时纠偏，对推进不力的参建单位进行约谈管理， 必要时提出进度调整方案。（三）负责督促参建单位投入与工期计划相匹配的生产资源 做好项目建设过程的进度管理，梳理现场存在的问题并积极协调 解决，确保工程顺利推进。（四）定期收集工程推进情况，按要求报送工程进度和节点 完成情况。同时严格落实督办事项，做好工程进度推进的相关落 实工作。（五）负责及时填报工程进度目标节点完成相关证明材料， 配合公司开展目标进度考核工作。第六条 商务合同部负责项目投资控制、跟踪项目中、后期 服务；牵头开展项目招投标工作，负责拟定、审核、签署各类协 议书、经济合同。根据公司年度计划分解，并将目标任务逐级分 解细化，制定目标任务完成具体计划与措施，保障建设工程经济、 合同签订工作按计划顺利进行。第七条 前期工作部参与相关的各种前期手续办理目标任务 的制定，计划项目各项手续办理的时间节点，并将目标任务逐级 分解细化，制定目标任务完成具体计划与措施, 是工程建设前期 工作的具体落实部门。第八条 协调部负责工程用地红线范围内的管线迁改、绿化 迁移、交通疏解、市政设施迁移等工作，积极采取措施解决制约 工程推进的各项问题，保障工程进度。第三章 进度目标的制定第九条 工程建设年度目标任务工程建设年度计划以集团公司下达的工程年度目标任务为 依据，通过正式文件下发，作为公司督促各部门年内推动各项工 作的行动指南。第十条 公司分管领导年度目标任务公司分管领导的年度目标任务由本人根据其承担工作制定， 经公司总经理审核确认后按制定年度目标任务书推进工作，由进 度管理办公室进行备案。第十一条 各部门年度目标任务公司各部门根据公司年度目标任务，结合本部门工作职责和 具体工作安排，梳理出部门年度目标任务，并编写部门年度目标 书，经进度管理办公室审核后提交公司进度管理领导小组审批。第十二条 各部门月度计划以公司年度目标任务为依据，各部门结合各自职责分工，重 点保障部门年度目标按期完成，制定部门工作月度计划，经进度 管理办公室汇总审核后，报公司进度计划管理领导小组审核，审 核完成后作为各部门进度管理方面月度考核依据并遵照执行。第十三条 目标节点的制定节点目标是主要结合公司工程项目全过程阶段项目进度控 制而制定的。目标节点定义与划分见附件一。第十四条 工程项目工期目标建设单位与施工单位施工合同签订后，施工单位将工程项目 施工总体工期计划依次上报监理单位、业主代表审核审批。业主代表处根据项目施工总体工期计划制定对应年、月进度目标或关 键工序目标节点并上报公司进度管理领导小组审核。章 进度管理流程第十五条 各部门按确定的进度目标推进工作，在工作周报、 月报中需对工程进度实施进展情况予以说明，对影响进度目标按 期完成的问题、困难等及时反馈。第十六条 进度管理办公室根据工程推进情况进行现场核查 对于按期完成的工程进度目标及时更新，对于不能按期完成的目 标，相关部门配合进度管理办公室增补节点滞后原因及纠偏措施 等信息。第十七条 进度预警（一）业主代表处应定期组织承包方及有关参建单位对建设 工程进度进行分析评估，建立进度预警机制，及时通报进度信息。（二）对于已下达的一级、二级节点中存在进度偏差的，业 主代表处或相关部门要及时制定纠偏及后续节点保障措施，并将 相关情况报送公司主要领导及相关部门。（三）三级目标节点中存在进度偏差的，由业主代表处或相 关部门自行研究纠偏，并制定二级目标节点保障措施，并报工程 技术部备案。四）确系无法纠偏的工期目标，业主代表处要抓紧组织研究节点调整方案，并按程序提交目标调整申请。第四章 进度目标督查第十八条 进度管理办公室负责对各部门年度、月度进度目 标任务的推进情况进行督办。重要目标每周进行重点督查跟踪。第十九条 业主代表应对承包人对当月实际完成的工程量进 行统计，将工程施工进度周报、月报审核无误后报进度管理办公 室（工程技术部）备案。第二十条 对工作进度滞后的重点工作目标，进度管理办公 室应对其进行跟踪督办。第六章 进度目标调整第二十一条 调整原则集团公司确定的一、二级节点目标一经发布，原则上不作调 整，确因外部环境或条件发生重大变化等，采取必要措施仍无法 纠偏的，应严格履行集团公司规定的调整申请程序。由公司确定的二级节点目标发布后，由于现场原因需要调整 的，在不影响一级节点按期实现的前提下，由各部门组织研究， 提出调整意见，并经分公司领导批准后，上报建设公司决策会议 讨论通过后，予以调整。三级目标节点在不影响二级节点的基础上自行调整。第二十二条 调整程序目标调整应由目标责任部门提交调整申请和证明材料，按照 流程上报进度管理办公室初审，后报公司经营班子审核，并在公 司经营班组会议通过后 5个工作日内，各部门根据公司领导批示 结果调整相应节点时间。第二十三条 建设目标节点完成目标工期节点完成时，各部门应立即通知工程技术部，5个 工作日内提交目标节点完成情况说明，并提供节点完成现场图片 （每个节点一张图，文件名以“节点时间+节点内容”命名），工 程技术部据此销项。第七章进度目标考核第二十四条 公司内部考核（一）工程技术部对关键节点的督查督办办结情况及公司 正式下达的目标任务完成情况进行考核，并将考核结果提交公司 经营班子审核，审核通过后纳入各部门目标绩效管理。考核办法 参照公司绩效考核办法。（二）对虚报、谎报节点完成情况的，将报送公司经营班 子研究，对相关责任人和部门进行严肃处理。第二十五条 参建单位考评（一）对集团公司和公司正式下达的工程进度要求、节点 目标未按时间节点完成，造成关键节点工期延误，将依据合同文 件约定条款进行违约处罚。（二）工程进度、目标工期完成信息报送不及时、不准确 的，未在进度目标节点时间到期后 5 个工作日内提交节点完成情 况说明表和节点完成现场图片的，视作该项目标工期未完成。第八章 附则第二十六条 本办法由XXXX集团项目管理有限公司工程技 术部负责解释，自下发之日起试行。附件 一：目标节点定义与划分一、目标节点定义一级节点及重要的二级节点主要由集团公司研究确定或由 集团公司根据上级行政主管部门提出意见或要求研究确定，集团 公司未明确的二级目标由项目管理公司研究确定。一、二级目标 纳入项目管理有限公司统一管理。三级目标由各部门自行确定。二、目标节点划分（一）一级节点一级节点是结合线路开通、公司经营目标而制定关键里程碑 节点目标，具体包含内容如下：1、项目关键节点目标：完成建设项目前期手续、工程招标、 开工条件办理、道路路通、隧道贯通、桥梁合龙、建筑主体结构 封顶、全部工程验收完成等主要节点；2、集团公司根据建设工程整体规划制定年度进度指标。（二）二级节点二级节点是指为实现一级节点目标分专业、分点位而订立的 节点目标。具体包含内容如下：1、前期阶段完成项目前期规划、设计、用地、环评、水保、等审批及相 关证件及流程的办理工作。2、工程招标阶段项目勘察设计、施工、监理等招标工作，协议书、经济合同XXXX集团项目管理有限公司 等签订工作。3、施工阶段（1）路基路面工程 完成路基挖方填方、涵洞、防护工程、排水工程、路面工程等分部分项节点。（2）桥梁工程 完成桥梁基础、桥墩、盖梁、桥台、梁板预制与安装、现浇梁板、悬浇梁、桥面铺装及桥面附属工程、路面工程等分部分项 节点。（3）隧道工程 完成洞身开挖、初期支护、铺底砼、仰拱、二次衬砌、路面工程等分部分项节点。（4）专项验收 质量监督、水土保持、环保验收、人防工程、公共卫生、特种设备、消防验收等节点。4、公司根据制定项目年度指标分解的月进度指标。（三）三级节点 三级节点是指对二级节点按分工序以及按周进度细化而确 定的进度目标，旨在保障实现一、二级目标。具体包含内容由各 部门自行订立。