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工程工程分包管理的常见问题随着我国建筑市场的发育成熟,工程工程管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足开展总承包方更多的是承当管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向开展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程工程在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。目前大局部施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严格的选择标准和制度;加之在施工过程中管理粗放,以致总包管理局部失控,使经营风险加大。 建立长效管理机制,标准企业管理行为,降低经营风险,控制分包本钱。首先将工程工程分包工作市场化,健全和完善公开招标的运作机制。其次制定标准有序的分包工程招投标方法和操作流程,防止在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。再次严格分包工程管理方法,建立分包工程工程管理系统。另外,完善和标准工作效能考核机制,健全对外分包结算审计制度,杜绝在分包结算中的漏洞。 问题二、分包合同条款内容不全不合理,合同管理混乱。 工程工程内容较多,尤其一些大型工程,由于规模大,单位工程较多,在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确,形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致;在签订分包合同时定价随意,形成主要经济条款不准确,分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致;合同管理混乱,分包工程合同既无专人负责,又无合同管理台帐,导致重复计价、超拨款等现象发生;更有甚者有的工程分包合同事后补签,失去合同的客观真实性。以上管理漏洞,给总包方带来经济损失的同时,还常常引起各种纠纷,对工程工程的顺利实施形成负面影响。对策:1、标准分包合同格式及条款。分包合同除统一制式,明确承包方式、双方的权利和义务外,还应明确分包方的主要工作内容和工程实施范围,同时还要对分包方的质量、工期以及平安生产和文明施工等方面的管理目标提出明确的要求,明确材料验收、资金拨付等流程和要求;防止责任不能界定,各方面要求落空。2、统一分包工程的计量依据和计价原那么。分包合同的计价标准及依据应与总包合同一致,便于工程计价和本钱控制,同时标准分包结算审核审批程序,对照各项分包工程完成情况,防止漏项和重复计价,使计量、结算工作客观真实。3、严格结算制度和工程款拨付程序。严格按照分包合同约定的工程结算方法,对分包方完成的合格工程量按约定的时间段进行验收计价;工程款的拨付严格按照流程进行。签字审批手续完善才可拨款,不得补办手续。在结算工程款时,及时扣除分包单位领用的材料费和总包方代付的各项费用。问题三、分包商采用劣质材料,导致工程质量不佳。分包商为了节约施工本钱,往往在材料质量方面,以次充优,致使施工质量不能满足标准标准,也给总包方带来经济和名誉的损失。对策:在分包合同中,对分包商采购的材料、设备等的品质、品牌、规格、技术参数等要做详细的要求,力求与设计规定的一致,不符合设计和质量要求的材料、设备一律不得进场。在工程实施过程中,总包方质检人员对分包商的过程质量进行严格控制,质量不达标的工序不签收、不向监理报检,并促其整改;通过全面的监督评价和动态检查确保工程质量。对屡教不改者有权终止合同,并不得再进入总包方的备选名单之中。问题四、分包商现场管理人员和技术工人素质达不到要求。局部分包商以前分包的工程工程相对简单,专业化程度低,甚至没有配备专业管理人员,技术工人队伍不稳定,素质难以提高;当分包技术含量相对较高的工程时,其劣势就会显现,不仅自身工程质量和进度难以保证,还会影响总包方的总体管理目标,拖累总包方的管理水平。问题五、分包商长时间的工期拖延。分包方由于自身管理、资金等原因,在材料、劳力上投入缺乏,或机械设备调配不当,进度方案安排不科学,致使工期长期拖延。对策:总包方按照总进度方案,严格控制各分包商的方案工期并在合同中进行要求。同时要求各分包商充分预计可能出现的影响工期的因素,事先制定方案,确保实际进度和方案进度相符。问题六、分包商只顾自身利益,无视工程整体管理。一局部分包商缺乏整体观念,从自身利益出发,仅仅专注于自己分包工程的施工管理,对自身应该履行的义务不履行,该负的责任进行逃避,不服从整体工序安排,给总包方的管理造成一定影响。对策:总包方定期对分包商进行思想教育,使其建立起与总包方互为利益共同体的观念,切实履行自身合同责任,承当己方的义务。要将分包商承当协调配合的义务在分包合同中明确提出,加强管理的依据。在施工过程中加强分包方的过程检查和控制,对分包商的施工生产,及时检查催促;作好协调工作,对有多个分包商的工程,事先明确各方责任,事中客观界定各方责任,出现问题时能够及时、有效地进行处理。以上由搜集整理,更多关于“工程工程分包管理的常见问题等建筑方面知识可以关注行业栏目。内容总结1工程工程分包管理的常见问题随着我国建筑市场的发育成熟,工程工程管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足开展总承包方更多的是承当管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向开展2其次制定标准有序的分包工程招投标方法和操作流程,防止在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰3再次严格分包工程管理方法,建立分包工程工程管理系统内容总结(1)工程工程分包管理的常见问题随着我国建筑市场的发育成熟,工程工程管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足开展总承包方更多的是承当管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向开展(2)首先将工程工程分包工作市场化,健全和完善公开招标的运作机制(3)再次严格分包工程管理方法,建立分包工程工程管理系统5
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