公司半年工作总结五篇 第一篇:公司半年工作总结x年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下,在分管老总的直接领导下，以市场为导向,以宾馆为依托，充分利用宾馆0多年的品牌优势，积极开展外营业务。现将x年上半年的工作作汇报如下： 一、上半年的工作回顾 1、全心全意为业主服务,让业主满意是我们责任 我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同,在委托管理期间,饭店管理公司坚持“让业主满意”的服务宗旨，始终站在业主的立场上，全心全意的为业主作想,“用心极至”为业主服务,提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平,以及服务质量和服务品质,获得了业主的充分的肯定和赞扬。 2、稳定现有委托项目,提升饭店管理公司的知名度 为了提高饭店管理公司的知名度,稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前,我们饭店管理公司委托项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有委托项目,提升现有项目知名度，让我们现有的三个委托项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆,为今后委托项目奠定良好的基础。 3、做好项目的后勤保障工作,日争为宾馆多创效率 饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院1人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人）,xx年上半年,饭店管理公司管理费为： .96万元，其中干部学院为: 19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外，员工工资一块;因要发给个人,在此就不作说明）。我们还将继续努力，做好后勤保障工作,让前方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦。 4、认真做好市场调查研究,努力开拓新的合作项目 xx年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场,加大了自身的宣传力度，以及个人业务素质方面的提高和修练。同时，我们还做了许多的市场调查，详细分析市场的竞争形势，积极寻找了新的合作项目。上半年我们以XX省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈,取得实效。 、做好本职工作，热诚为外派人员服务 饭店管理公司的员工，在认真做好本职工作外，还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇,特别是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时,我们能够不厌其烦的一而三,再而三的通知外派人员家属前来领取,做好了为外派人员服务的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差,我们还会亲自送到家属的家中,让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀。 二、存在的问题 x年上半年,我们饭店管理公司，当然也存在着不足之处:如： 、市场的发展趋势和市场调查不细； 2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善; 、合作成功的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。 三、下半年的工作打算 、我们将认真、细致地做好后勤保障工作,多为业主和外派人员着想,使他们有个大家庭的感觉; 2、经常外出做市场调查研究和掌握市场动态，为领导提供正确信息资源； 3、积极寻找新的合作项目和培训工作,为宾馆经济效率添光争彩； 4、建立健全内部的管理制度以及岗位职责,为适应现代化的饭店管理公司而努力奋斗。 第二篇:公司半年工作总结公司半年工作总结网络综合22X年上半年公司工作总结】 202年上半年公司工作总结 2X年上半年，x公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩,公司半年工作总结。现将202X年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的x市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过*式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善治理、*发展”的工作方针,公司积极采取有效措施，对内加强治理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度,调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一）生产经营情况。 今年16月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。 今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。 现有员工队伍10人，员工平均工资达3500元/月。 （二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建*企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建*环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造*的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋，做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体,陶冶了情操,工作总结公司半年工作总结。又加强了交流，加深了感情，促进了团结,提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康*的企业环境。 发挥*宣传作用,正面引导员工奋发向上。厦门xx从04年开始创办企业内刊xxxx之声至今已有三人抓、有人管,而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工,公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本控制，节省开支,取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员x兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施,避免不必要的开支。 上半年,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。 、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的x市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给x定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度,采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段,谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权,所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将xxx、xxx二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营治理,充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务,包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想,急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过积极营销，相继争到xx地中海线;x的一条内支线和x线;x和xx合开的东南亚线;xx的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度,一有信息,及时跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作，上半年,增加了xx物流的一块业务,非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证实了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。 6、xx分公司正式开展xx业务。 根据总部的要求，x分公司的经营治理由厦门分公司负责,去年公司对xx市场进行了调研,并做好相关开业的预备工作,今年公司加大了营销力度，积极推进xx分公司各项工作的进行。今年上半年xx分公司已按照既定的计划，顺利开业了,并已经多次进行了理货作业。xxx作为x分公司具体负责人，对xx分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。 (一）员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来,经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。 （二)干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的要害，近