三、编制原则1、严格遵循招标文件所规定的工程施工工期，根据工程的特点和轻重缓急，分段分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2、施工总体布置按照现场的实际情况统筹规划、合理布局、减少专业干扰和避免扬尘造成环境污染；3、在驻地建设、现场管理、文明施工方面本着争创文明示范工地的原则；4、结合现场实际情况，合理安排运输装卸与储存作业，减少机械调配次数，降低工程成本。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，努力实现工期和质量目标双赢的原则。第二节 工程概况一、工程地点嘉山村西郢组、南头组。二、工程范围明光市嘉山村西郢组、南头组入户路硬化、透水砖铺设工程，透水砖暂定260平方米，入户路硬化暂定2000平方米，三、结构设计要求根据建设单位关于实施明光市张八岭镇西郢组、南头组入户路硬化、透水砖铺设工程的请示的函，本工明光市张八岭镇西郢组、南头组入户路硬化、透水砖铺设工程材料作为铺面材料和路面硬化。本段采用以下结构形式：1、10cm*20cm*6cm透水砖1:3水泥砂灰10cm素土压实2、18cm后C25混凝土素土压实四、工期安排本工程开工日期为2016年5月4日开工，2016年6月2日竣工。工程工期为30日历天。五、质量目标及承诺本工程的质量目标为：必须一次验收合格，工程质量验收标准按国家颁发的工程质量检验评定标准的合格等级。六、安全目标杜绝“一般”（含）级别以上安全生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故，年轻伤率控制在2以内。七、工程重点、难点分析及对策1、本工程涉及三条道路的人行道工程，分散管理比较困难，机械设备需要多次调遣。2、安全文明施工本人行道工程所在绿地或与道路侧石接驳，紧靠车行道，对施工人员必须专项技术交底，严禁擅自穿行道路，不准在道路上嬉闹，并在施工段设置护栏，设立交通指示标志，并限速通行。3、本工程需要的人行道砖、侧石与压条以及沥青混凝土量较多，目前市场上生产人行道透水砖厂家很多，采购前需征的甲方和监理单位的同意，并附有厂家三证。4、协调问题本工程位于增城经济技术开发区，施工时要特别搞好与绿化、交通部门的“沟通协调”工作，保证施工中不停工和不窝工，保证工期能够按照进度计划的顺利进行。由于本工程的周边涉及交通、绿化、树木迁移等各方面，工程的每一步进展都需要有关各方面的大力配合与支持。必须积极主动的与上述这些单位联系，搞好相互协调与配合，才可能保证施工进度的要求。5、文明施工1）在施工现场，派专人清扫，并洒水湿润，运输车辆要遮盖，防止扬尘。2）施工区域范围内的杂草、垃圾、树木迁移等，甲方要求的必须按照甲方规定运输到指定的地点。3）施工场地文明，做到现场有秩序，工序界限明确，层次清楚，人行道透水砖码放整齐，间隔均匀。4）项目部建设和图表文件管理：项目部办公室内各种制度、图表上墙，如个部门职责、进度计划、保证体系等办公室内各种文件完整齐全，分别装盒，如安全检查记录,质量检查记录，文明记录；方案，技术交底等等。第二章 施工部署第一节 现场准备一、现场控制网测量按设计单位提供的总平面图及原有的道路侧石线，进行反算，从而确定施工边线。第二节 水电供应及临时道路1、临时道路：本工程周边道路交通十分方便，可利用现有道路作为临时便道，当装卸材料时可临时封闭局部车道，并在现场周围指示牌、禁示牌。施工期间由专人负责导行指挥。2、水通：本工程施工用水主要为拌合砂浆以及5%水泥稳定基层养护工作。主要施工用水点采用水车供水，以保证施工用水需要。3、电通：本工程需要施工用电的地方很少，每个施工段配备一台发电机，解决临时用电问题，发电机加隔音措施，并接地处理。第三节 项目组织机构一、项目机构的组成与主要管理人员本合同段按照项目法组织施工，结合工程的特点和我单位对类似工程的组织管理经验，成立“工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质和类似工程施工经验的人员任项目经理，组建一个协调能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面管理，并抽调专业队伍承担本项目工程的施工。项目经理部全面负责本合同段的施工生产、安全质量和工期进度，服从和尊重业主、监理，密切配合，搞好组织和协调工作。各段在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划，以及安全、质量、进度、管理等指标的实现。二、管理职责和制度（一）管理职责1、项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。2、项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。第四节 技术准备1、熟悉与审查施工图纸及其它技术资料熟悉与审查施工图纸，发现图纸中存在的问题和现场实际情况的不同之处。在施工开始之前，为在建工程的施工提“准确、齐全”的设计图纸，从而保证能按设计图纸的要求顺利施工，为工程顺利竣工创造条件。2、编制施工图预算和施工预算（1）重新编制施工图预算编制施工图预算，确定工程报价和主要物资需要量，为施工成本控制打下可靠的基础。同时也为签订工程承包合同，进行企业经济核算以及编制施工计划和银行拨贷款的依据。（2）编制成本计划结合现场实际情况，当地的市场行情，根据施工方案、施工定额等确定成本造价，是企业内部经济合算和班组承包的依据。3、编制材料计划（1）人行道砖进场后，对品种、规格、数量等按设计要求进行详细核对，并对有裂纹、缺棱、掉角、有色差和表面有缺陷的石材进行剔除。砖下垫方木堆码整齐。4、向施工班组和工人进行施工组织和技术交底进行施工组织和技术交底就是把建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解说明。交底内容有：施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按项目管理系统自上而下逐级进行。交底方式以书面交底为主，并结合口头、现场示范等形式。交底要有记录，并签字存档被查。第五节 物资准备首先根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，编制出材料需要量计划，同时根据不同材料的供应情况，随时注意市场行情，及时组织货源，签订供货合同，保证采购供应计划的准确可靠，掌握货源和价格，保证按时供应。第六节 施工的场外准备建立施工外部环境，与当地交管部门和绿化单位处理好关系，并应服从当地政府部门的管理。因此，应积极主动与相关部门和单位联系，办好有关手续。特别是当具备施工条件时要及早的施工，为施工创造良好的外部环境。第三章 投入本工程的主要设备和人员第一节 劳动力配置作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。 第二节 劳动力保证措施加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件，减少返工和人员窝工，做好人员的用量计划，保证施工人员的投入。我公司在本工程中选用在本地区有多年施工经验、且在其他项目中打过硬仗的自由施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技能培训，技术熟练，能够满足本工程的需要。根据本工程工期要求紧的特点，我们将充分发挥自身劳动力资源丰富的优势。无论从管理、人员素质、还是劳动力资源等方面，我公司都有充足的能力保证本工程施工的需要。第三节 主要机械设备配置主要施工机械及检测设备主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)吨位(t)厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度（%）小计其中新购租赁拥有洒水车XC4560PS800L11砼振动棒ZX350.8KW广州33平板振动器3KW广州11砼切割机5.5KW广州11钢筋切断机5.5KW11钢筋弯曲机W5-15.5KW11发电机150KW11挖掘机PC600.28m3日本22装载机ZL200.7m3洛阳22压路机CF-178F振动2.5t洛阳22自卸汽车4D18E1.8吨44精密水准仪DS311拓普康全站仪TNS-102N11第四节 办公设备配备本工程拟配备的主要办公设备如下：编 号名 称单 位数 量1办公桌台32资料柜台13电脑台24一体打印机和复印机台15饮水机台16椅子张47窗式空调台2第四章 施工进度计划及保证措施第一节 计划安排说明一、施工工期目标根据业主要求，本工程计划开工日期为2016年5月4日，计划2016年6月2日完工，总工期30天。具体开工日期按业主开工令为准。二、进度计划横道图具体工期安排见施工进度计划横道图。第二节 工期保证措施一、从组织管理上保证工期（1）建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（2）各施工班组应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 （3）对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。（4）建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。二、从计划安排上保证工期工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶