工程质量验收考核制度样本工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、验收制度。1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求。设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验。施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4、检查程序自检互检班组长检查队内技术人员、专检人员检查项目部工长检查项目部专职质检员监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业队长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度。订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。6、班组的自检和交接检制度。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经队长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收制度：7.1隐蔽工程验收的主要项目有。主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。7.2隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.3工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；27.4隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。7.5对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。9、围护工程、主体工程检查验收制度。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。10、混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。11、建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理12、建立三检制度。自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。3互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。13、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。14、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。15、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。16、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。17、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。18、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施4工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。19、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。20、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。21、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。22、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。工程质量验收考核制度样本（二）工程质量是煤矿安全生产建设的百年大计，是保证安全生产的基础，为推进我矿工程质量标准化管理的进程，促进安全生产各项工作的协调、稳定、持续发展，特制定南山煤矿工程质量检查验收制度。一、成立工程质量检查验收领导组组长：矿长副组长：安全矿长、技术矿长、机电矿长、生产矿长。成员：安全科长、技术科长、通风科长、机电科长、回采队长、掘进队长、开拓队长、运输队长以及涉及参与验收的有关工程负责人和技术人员。二、领导组织责：按照相关标准及要求，负责对井上、下重大工程质量的检查、排查、落实和质量认定工作，对查出的问题要及时落实到责任单位及责任人予以限期处理，对于不负责任，不及时处理的要追究其责任，并行使工程决算否决权和停工权。三、工程质量检查验收标准：1、井下工程检查验收标准：依据井巷工程质量标准及编制的作业规程相关标准，图纸资料、施工程序进行，属单项承包合同相关事项及相应的作业规程相关性标准进行。2、井上工程检查验收标准。井上工程检查验收标准依据承包方与被承包签订的施工合同中相关工程质量标准进行。四、各类施工工程检查验收的组织：1.井下工程质量的验收组织由技术科牵头、技术副矿长带头、安全科长、被验收单位负责人参加。2.井上工程的验收由经营副矿长组织，矿长带头，并邀请公司相关部门参加。五、工程施工期间的日常管理和验收：1、施工员必须严格按照施工质量标准及检验办法经常对工程质量进行检查，发现违反施工程序，不按图纸和作业规程施工，施工质量不符合要求，使用材料、设备不符合质量要求的要坚决制止，必要时向主管领导提出暂停施工。2、公司各级管理人员和工程技术人员必须定期不定期的检查施工工程质量，发现问题及时落实处理，并坚持由技术科、施工负责人参与，相关部门配合，每月进行三次井上、下工程质量检查工作，对井上下工程质量评定等级，填定评分表，并存档备案。3、由工程质量检查验收领导组负责，坚持每月三次安全质量大检查，对查出的问题，要采取措施限期解决，对工程质量下滑的单位，给予警告或罚款等处罚。六、工程的阶段验收和竣工验收：1、工程的阶段验收是指工程按照施工程序或施工单位按照施工合同要求，进入一定施工阶段的验收，施工工程的阶段验收由施工单位协调各主管业务部门，在工程阶段性结束后，提请工程验收领导组组织进行，未经验收的施工工程不得予以结算，不符合工程质量标准要求的，必须限期组织返工。2、工程的竣工验收是指施工工程按照施工程序和施工承包合同要求，全体工程和施工结束后，移交生产使用前的验收，在施工工程结束后，具体由施工单位协调主管业务部门写出书面报告，提请工程验收领导组组织进行。符合工程质量要求的才准移交生产使用。否则，必须处理达到标准后，由施工单位提请工程验收领导组复验合格签字后，方准移交结算。3、工程质量验收必须填写工程质量验收单，验收单要说明验收人员姓名、职务、验收结果和处理意见，验收负责人和其他成员要签字。七、工程的结算和决算：1、工程的结算是指工程在一定阶段的工程施工结束后的结算。工程阶段性的结算由施工主管部门按照相关合同规定及相关结算标准和验收结论进行施工工程结算，施工工程结算必须填写工程结算单，并注明工程类别、规格、数量、单价、质量否决及相关验收结论，并经工程验收领导组负责人，矿长有关部门审核签字后方为生效，工程的阶段性结算只能按单价的_%进行，所余_%在工程竣工验收后一并结算。2、工程的决算是指整体工程结束竣工后的工程结算。工程的决算由施工主管业务部门按照合同规定及相关标准进行工程结算，施工工程决算必须填写工程决算单，并详细注明工程类别、规格、数量、单价、质量否决及相关验收结论，并经领导组负责人、监事会、企业管理部审核签字后方为生效。八、各类工程的管理责任：1、各类施工工程的主管业务部门对施工工程的立项、审批、工程设计和预算编编制、施工单位的确定、工程合同的编制和审签负责。2、施工单位负责人对施工工程质量负责。3、工程检查验收领导组对施工的阶段性验收和竣工验收结果负责。九、各类施工工程管理资料的归档管理：1、施工工程主管部门对施工工程各类审批表、工程管理资料的归档工作负责。施工工程竣工，经验收移交使用后，施工工程前后的各类审批表及工程管理资料由工程主管部门收集移交行政部综合档案室归档保存。工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产，提高全员效率，建设现代化矿井的基础，为推进矿井质量标准化的进程，确保安全生产，特制定工程质量管理制度。一、施工准备阶段的质量管理：1、施工前，采掘技术人员必须编制切实可行的作业规程，规程中必须制订保证工程质量的技术措施，技术措施必须符合技术规范和质量标准。2、为保证工程质量，在施工前必须向作业人员组织学习贯彻作业规程，深刻领会，牢固掌握。3、在执行工程质量管理技术措施中，技术人员和施工人员要经常监督检查，发现问题及时研究补充和完善。二、材料购进过程中的质量管理：1、矿调度室负责严格检查和验收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金属支柱等材料，对不合格的材料不验收，不发放、不入井。2、由技术科负责人及经营矿