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个人绩效考核评价表(2015 年度)以下由自评人填写,每项必填。自评人姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 年 月 日精品文档主管人员评估、沟通反馈评估说明:5分-优 普通员工4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职二不需进行领导能力评价工作能力领导能力:1分2分3分4分5分专业技能:1分2分3分4分5分工作效率:1分2分3分4分5分执行能力:1分2分3分4分5分沟通能力:1分2分3分4分5分工作态度敬业负责:1分2分3分4分5分勤奋踏实:1分2分3分4分5分积极主动:1分2分3分4分5分团队意识:1分2分3分4分5分直接上级评语:请标示出部门对于该名员工的推荐等级。S卓越A优秀B合格C基本合格D不合格结果远超原定目标(对有业绩指标部门,如超额完成当年业绩指标130%)或出色完成额外的重要工作、任 务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益,为公司获得重大影响等,由公司领导 评定(附支持事例描述)结果达到并有部分超出原定目标(对有业绩指标部门,如超额完成当年业绩指标110%),或完成额外任务 (附支持事例描述)结果实现原定目标,且无工作失误的现象发生不能实现原定目标,且有明显工作差错,某些行为和技能有待提高和改善,需主管时时督促和指导(附支持 事例描述)没有达到原定目标,且有明显工作差错,工作态度消极,经督促和指导后仍无法胜任工作(附支持事例描述)签名:年 月曰
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