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发电厂水库工程成本控制措施发电厂水库工程成本的控制措施1、优化施工方案,科学组织施工。编制详细、具体、 切合现场实际的实施性施工组织设计,作好机械、周转材料、 劳力的协调安排,充分利用有利的气象、气候条件降低工程 费用的其他开支。2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低 工程成本。3、严格按图纸施工,加强各种检查监督机构和各生 产班组质量监察人员的作用,完善各种技术作业的复核制度, 杜绝各类质量事故的发生。4、坚决执行物资材料各种管理规程,制度。把好物 资材料的采购渠道,检验制度的关,各职能部门相互监督 检查,禁止不合格的材料入场,杜绝在物资材料上因材质上 引起的浪费。5、加强工地管理,严格材料的领发制度,做到每项 作业都有材料,按定额发料按定额使用材料,做到工完料尽, 禁止乱估冒用,优料低用,和大手大脚的作风发生。6、严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减 项目经理部的机构,建立一个高效的生产指挥机构,做到管 理费开支有定额,有名目,执行管理费中的某些费用使用包 干负责制,落实降低管理费开支指标。7、加强施工管理,做好生产班组的经济核算工作, 建立班组核算台帐,强化班组核算员的工作职能,形成一整 套确有实效的班组核算工作制度,把降造指标直接落实到生 产基层。8、严格造价管理,实事求是,不多估冒算。加强工 作人员的职业道德观念,按实计算工程量,按实编制施工预 算,与建设单位一道做好工程造价的控制工作。9、发挥我企业施工经验丰富的优势,和能打硬仗突 击力量强的作风。集中优势力量,利用好夏季日照时间长的 有利条件,季节性抢进度,提高工效,避免冬季施工,以降 低工程成本。10、主动配合有关单位做好与当地政府,机构团体以 及当地居民的联系协调工作,尽量减少和避免对施工的干扰, 营造出一个良好的施工环境,减少工期和材料消耗。11、发挥我企业先进设备的优势,利用现有先进的机 械设备,可一定幅度降低工程造价。12、推行项目法施工,全面落实责任成本,严细各种 成本管理控制规程,方法。把降低工程造价落实到生产的每 一环节中去。严格控制直接费成本:在合理工期内组织施工生产,节省直接费成本;优化 施工组织方案向科技要效益,搞好工序协调,作到均衡生产; 强化技术管理,尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程 成本;严格物资管理,杜绝浪费,堵塞漏洞,节约材料费用; 按照工程不同阶段和特点配备好机械设备,搞好匹配,最大 限度地发挥机械性能。节约管理费支出:组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部, 合理安排施工队伍,最大限度压缩管理人员,减少非生产性 费用和管理费的开支。降低临时设施费用:我单位多年来一直从事各类建设项目施工,备有大量 周转性临时设施,可减少本项目的一次性投入。加强内部管理落实工程成本责任制,将降造指标落实 到每一部门、每一生产环节,真正把降低工程成本成为每一 工程参与者的共同行动。
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