发电厂水库工程成本控制措施发电厂水库工程成本的控制措施1、优化施工方案，科学组织施工。编制详细、具体、 切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、 劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程 费用的其他开支。2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低 工程成本。3、严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生 产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度， 杜绝各类质量事故的发生。4、坚决执行物资材料各种管理规程，制度。把好物 资材料的采购渠道，检验制度的关，各职能部门相互监督 检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上 引起的浪费。5、加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项 作业都有材料，按定额发料按定额使用材料，做到工完料尽， 禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。6、严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减 项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管 理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包 干负责制，落实降低管理费开支指标。7、加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作， 建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整 套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生 产基层。8、严格造价管理，实事求是，不多估冒算。加强工 作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预 算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。9、发挥我企业施工经验丰富的优势，和能打硬仗突 击力量强的作风。集中优势力量，利用好夏季日照时间长的 有利条件，季节性抢进度，提高工效，避免冬季施工，以降 低工程成本。10、主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以 及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰， 营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。11、发挥我企业先进设备的优势，利用现有先进的机 械设备，可一定幅度降低工程造价。12、推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种 成本管理控制规程，方法。把降低工程造价落实到生产的每 一环节中去。严格控制直接费成本：在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化 施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产； 强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程 成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用； 按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大 限度地发挥机械性能。节约管理费支出：组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部， 合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性 费用和管理费的开支。降低临时设施费用：我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量 周转性临时设施，可减少本项目的一次性投入。加强内部管理落实工程成本责任制，将降造指标落实 到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一 工程参与者的共同行动。