Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.品牌经理品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理应具备沟通合作、规划判断、全面了解产品的能力。目录简介 定义 类别与扮演演的角色色 应具备的能能力 1. 沟通合作 2. 规划判断 3. 全面了解产产品工作内容 主要工作 日常工作 品牌经理与与营销经经理的区区别 职业要求 1. 教育培训 2. 工作经验 3. 薪资行情职业发展路路径 价值定位 成果经验简介定义类别与扮演演的角色色应具备的能能力 1. 沟通合作 2. 规划判断 3. 全面了解产产品工作内容主要工作日常工作品牌经理与与营销经经理的区区别 职业要求 1. 教育培训 2. 工作经验 3. 薪资行情 职业发展路路径 价值定位 成果经验展开编辑本段简介品牌经经理(BBrannd mmanaagerr) 品牌经经理的概概念诞生生于19931年年，创始始者是美美国宝洁洁公司负负责佳美美香皂销销售的麦麦克爱尔尔洛埃。119266年宝洁洁公司开开始销售售一种与与象牙香香皂相竞竞争的佳佳美香皂皂，尽管管使出了了浑身解解数，也也投入了了 品牌经理大量的广告告费用，但但销路一一直不畅畅。负责责销售工工作的麦麦克爱尔尔洛埃通通过研究究发现，由由几个人人负责同同类产品品的广告告和销售售，不仅仅造成人人力与广广告费用用的浪费费，更重重要的是是对顾客客容易造造成顾此此失彼。于于是，他他向公司司的最高高领导提提出一种种牌号一一个经理理的建议议，就是是一个品品牌经理理必须把把产品的的全部销销售承担担起来。 这一建建议，一一举拓开开了宝洁洁公司的的多种产产品的销销售市场场，而且且拉长了了各种产产品的生生命周期期，如潮潮汐洗涤涤剂已行行销400多年，浪浪峰牙膏膏已行销销30多多年，佳佳美香皂皂已行销销60多多年，而而象牙香香皂已行行销1110年以以上，宝宝洁也由由此成为为拥有338个消消费品大大类的大大企业。“品品牌经理理”制度度，为市市场营销销带来一一股清新新之风，美美国庄臣臣公司、美美国家用用品公司司等世界界范围内内的众多多大公司司都先后后采用了了这一制制度，对对产品销销售进行行全方位位的计划划、控制制与管理理，减少少人力重重叠、广广告浪费费和顾客客遗漏，有有效地提提高一个个或几个个品牌在在整个公公司利润润中的比比率，提提升品牌牌的竞争争力和生生命力。 编辑本段定义品牌经经理，就就是公司司为每个个品牌的的产品或或产品线线配备一一名直接接经营责责任者，使使其对该该品牌的的产品开开发（包包括产品品概念、价价格与成成本、材材料要求求、包装装要求、上上市时间间等）、产产品销售售、产品品毛利等等经营承承担全部部责任，并并具体协协调产品品开发部部门、生生产部门门以及销销售部门门的工作作，负责责品牌建建设的全全过程。 编辑本段类别与扮演演的角色色品牌经经理在企企业的职职能因企企业的发发展所处处的阶段段不一样样，而不不同。一一般来说说，品牌牌经理可可以分为为4种：创立品品牌型、维维护品牌牌型、链链接品牌牌型、组组合品牌牌型。品品牌经理理也分为为以下几几类。一一类是全全球品牌牌经理，它它管理着着全球性性的品牌牌，其任任务是确确保各个个国家的的分公司司配合企企业整体体品牌战战略的实实施，并并且促使使跨国界界的品牌牌管理的的先进办办法在各各分公司司内得以以交流。还还有一类类叫做品品牌类别别经理，是是为提高高分销和和物流的的效率而而设置的的。例如如，史密密斯克兰兰公司(生产抗抗酸剂、感感冒药、口口腔卫生生产品等等)已经经建立起起一个全全球品牌牌分类管管理结构构。每个个品牌管管理团队队拥有自自己的研研发、市市场和品品牌管理理队伍，决决定现有有品牌的的延伸并并为全球球品牌扩扩充新的的内涵。 品牌经经理在企企业中扮扮演三个个角色：一是制制定和实实施品牌牌的战略略规划；二是向向高层管管理者汇汇报品牌牌战略思思想和如如何执行行；三是是培训员员工为了了公司的的盈利自自觉执行行品牌管管理的具具体措施施。品牌牌经理与与其它部部门协同同作战，在在产品开开发、销销售、物物流、财财务和管管理各个个方面把把握品牌牌发展的的大方向向。 编辑本段应具备的能能力成为一一个合格格的品牌牌经理要要具备沟沟通和合合作的能能力、良良好的规规划判断断能力和和全面了了解产品品的情况况。具体体为： 沟通合作因为内内部工作作要面对对销售部部、开发发部、财财务部、生生产部等等各个部部门。从从组织结结构上看看，你无无权领导导他们，但但你的“想想法”要要通过沟沟通来得得到他们们的理解解、合作作与支持持。如何何在自己己的“脑脑子”和和同事的的“手脚脚”间创创建无阻阻碍的通通道，这这是做好好品牌经经理的关关键，着着这也是是营销负负责人的的协调能能力。 规划判断在充分分了解企企业所拥拥有资源源状况的的基础上上，全面面的了解解消费者者，并判判断企业业要进入入市场的的状况，做做好品牌牌的发展展计划，并并踏踏实实实、一一步步去去实现目目标，这这是做好好品牌经经理的基基本技能能。 全面了解产产品你要把把当作自自己的孩孩子一样样去看待待和了解解它，像像父母亲亲了解自自己的子子女一样样了解产产品。你你可能没没有医生生那样了了解孩子子的病情情，但你你更了解解他全面面的成长长过程。你你必须站站在消费费者的角角度去“吃吃”产品品，包括括对产品品结构、功功能、消消费者需需求、竞竞品特点点、市场场分布等等方面的的正确、深深刻把握握。这是是做好品品牌经理理的基础础。 品牌经经理最为为重要的的是在企企业内部部植入一一套系统统的品牌牌管理工工作流程程，并协协调好各各个业务务部门和和功能性性部门的的关系，让让品牌工工作在企企业内部部充分协协同，共共同来传传递品牌牌应有的的价值。这这个过程程可以分分解为“创创造品牌牌”、“管管理品牌牌”和 “评估估品牌”。 归纳起起来，好好的品牌牌经理需需要有能能力管理理与品牌牌相关的的方方面面面的管管理问题题，包括括： 1.用用户需求求管理确确保产品品文化满满足更准准确的、更更深层次次的用户户需求； 2.管管理产品品战略确确保今后后任何战战略方向向是以品品牌为核核心导向向； 3.管管理品牌牌识别确确保品牌牌识别被被合适应应用并持持续增强强品牌； 4.管管理品牌牌传播确确保所有有传播能能增加品品牌体验验，为品品牌带来来正面的的影响，提提升品牌牌的形象象； 5.管管理人和和文化确确保内部部企业文文化与品品牌保持持一致； 6.客客户关系系管理确确保客户户关系管管理方案案与品牌牌保持同同步。 编辑本段工作内容从品牌牌经理管管理的品品牌性质质看，有有对公司司品牌进进行管理理的，有有对产品品品牌进进行管理理的。 公司品品牌管理理往往不不涉及公公司具体体业务，在在较大规规模的公公司才可可能有这这样的功功能职位位。品牌牌经理应应该属于于公司的的Midddlee Maanagger Levvel，过过低则无无法协调调日常工工作。 在战略略分解执执行，市市场策略略制定、品品牌策略略制定层层面其具具体工作作表现为为：分解解公司发发展战略略；对公公司品牌牌进行战战略性管管理，树树立品牌牌形象并并不断强强化，使使之与目目标受众众心目中中的形象象进行互互动；进进行持续续有效的的传播活活动，建建立维护护品牌资资产；决决定品牌牌的产品品和市场场范围，协协助公司司进行多多元化的的产品以以及市场场环境下下的正确确决策，以以促进公公司的战战略目标标达成。对对企业CCI发展展以及管管理： 在品牌牌策略执执行层面面，其具具体工作作表现为为： 1、确确定Brrandd Iddenttityy Syysteem；根根据品牌牌发展策策略负责责发展品品牌推广广创意策策略以及及媒介策策略；实实施并监监督管理理。协调调其他传传播推广广工具如如PR与与品牌调调性关系系； 2、品品牌研究究 负责通通过产业业广告投投放情况况以及媒媒介投放放监测进进行定性性与定量量的研究究。分析析其SWWOT。以以对品牌牌长期策策略的发发展起参参考作用用。为品品牌资产产的建立立立以及及品牌管管理提供供直接资资料与数数据。 3、完完善企业业视觉识识别体系系：如渠渠道、合合作伙伴伴、供应应商、管管理企业业品牌树树（品牌牌架构）； 4、内内部品牌牌传播以以及品牌牌管理规规范如品品牌手册册的发展展； OK，下下面是关关于产品品品牌管管理的具具体工?定层层面以及及策略执执行层面面的工作作： 产品品品牌管理理的策略略性工作作： 1、分分解企业业竞争战战略； 2、协协助制定定产品开开发计划划并与研研发以及及产品部部门共同同组织实实施； 3、协协助确定定产品的的经营和和竞争战战略； 4、编编制年度度营销计计划和进进行营销销预测； 5、管管理产品品品牌资资产并不不断优化化以获得得品牌竞竞争优势势。（视视乎产业业竞争状状况）； 产品品品牌管理理的品牌牌策略执执行性工工作： 产品品品牌Iddenttityy Syysteem的建建立并不不断改善善。 1、品品牌推广广以及市市场组合合； 与广告告代理商商和经销销代理商商共同发发展市场场推广方方案产品品品牌推广广的创意意策略以以及媒介介策略；从品牌牌角度协协助并参参与管理理Marrkettingg Miix即市市场推广广组合；如促销销、产品品包装、PPOP、EEvennts等等等。 2、直直销以及及渠道管管理； 激励推推销人员员和经销销商对该该品牌产产品的支支援。 3、产产品品牌牌研究； 不断收收集有关关该品牌牌产品的的资讯，发发起对产产品的改改进，以以适应不不断变化化的市场场需求。 4、产产品品牌牌视觉识识别的管管理； 曾经有有人看到到上面所所述的品品牌管理理的工作作，不以以为然的的说：“就就是一个个Cooordiinattor嘛嘛。“当当然，作作为Brrandd Maanaggemeent没没有Cooorddinaate是是不可想想象的。如如果从管管理的四四个要素素来看：计划、控控制、组组织以及及领导来来看，品品牌管理理是一个个很具挑挑战性的的工作；其最大大的挑战战性在于于建立体体系的同同时不断断地创新新，这种种创新的的基础在在于对于于市场以以及消费费者心理理的深刻刻洞察，对对于公司司战略的的准确理理解，对对与品牌牌与消费费者之间间的关系系的完美美把控。 编辑本段主要工作(一)调研、计计划和控控制：首首先是进进行调研研如何获获得和增增加利润润。品牌牌经理必必须进行行必要的的市场调调研，掌掌握市场场信息，善善于分析析处理，然然后才能能进行规规划。 (二)规划：各种产产品因为为性质不不同，消消费对象象不同，所所要获得得的市场场份额不不同，存存在的问问题不同同。设置置品牌经经理就是是要对具具体产品品进行具具体规划划。既可可克服“一一般化”“雷雷同化”而而使效果果更显著著，又便便于检查查执行的的效果。 (三)协调：品牌经经理虽然然各司其其职，但但也不是是孤立存存