目 录1. 施工方案与技术措施11.1 施工部署及施工准备11.1.1 项目管理总体安排11.1.2 施工和管理人员的准备61.1.3 施工现场准备和施工程序71.1.4 分包计划、劳动力使用计划、材料及机械设备供应计划71.1.5 施工准备工作组织和时间安排81.1.6 物资准备和资金准备141.2 装饰装修工程151.2.1 砌体工程151.2.2 屋面及防水工程161.2.3 装饰工程211.2.4 楼地面工程281.2.5 门窗工程291.2.6 油漆工程351.2.7 成品、半成品保护措施351.3 安装工程411.3.1 施工内容411.3.2 施工方案411.4 其他项目施工491.4.1 消防工程施工491.4.2 暖通工程施工621.4.3 智能化工程施工692. 质量保证措施和创优计划752.1 质量保证体系概述752.1.1 质量目标752.1.2 质量管理体系认证概况752.1.3 质量方针772.2 质量管理组织机构772.2.2 工程质量分级管理责任812.3 质量保证措施872.3.1 会议制度872.3.2 作业人员培训制度872.3.3 三检制度872.3.4 奖罚制度882.3.5 质量保证技术措施882.3.6 主要工程项目工序的质量控制措施893. 施工总进度及保证措施943.1 总体施工程序及工艺流程943.1.1 工程总体工序安排原则943.1.2 总体工序安排943.1.3 总体施工程序943.1.4 工艺流程953.2 总工期及进度计划安排953.2.1 总工期953.2.2 进度计划安排953.3 施工进度保证措施963.3.1 施工资源保证963.3.2 施工计划保证963.3.3 工序安排保证963.3.4 安全生产保证963.3.5 材料供应、机械设备保证973.3.6 劳动力保证973.3.7 后勤供应保证973.3.8 工作机制保证973.3.9 外部环境保证973.3.10 雨季施工措施973.3.11 夜间施工措施973.3.12 高温季节施工措施984. 施工安全措施计划994.1 安全生产总体管理目标994.2 安全保证体系994.2.1 职业健康安全管理体系994.3 安全经费保障1044.3.1 安全经费计划安排及保障措施1054.3.2 安全经费的设立1054.3.3 使用安全经费的职责权限1054.3.4 安全经费的落实情况1054.4 施工安全措施、预案可靠性1064.4.1 施工安全措施1064.4.2 预案可靠性1095. 文明施工措施1125.1 文明施工保证措施1125.1.1 文明施工组织措施1125.1.2 管理制度1125.1.3 文明施工技术措施1136. 施工场地治安保卫管理计划1166.1 治安联防方案1166.2 治安保卫制度1166.3 工地门卫制度1176.4 民工住宿安全管理措施1176.5 工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施1187. 施工环保措施计划1197.1 施工环保工作内容1197.2 管理目标1207.3 施工环保措施1207.3.1 生活、生产废水处理措施1207.3.2 施工噪声和光污染控制措施1217.3.3 节能减排措施1227.3.4 不可再生资源循环利用措施1237.3.5 固体废弃物处理措施1237.3.6 人群健康保护和卫生防疫措施1237.3.7 防止误用有害材料的保证措施1247.3.8 道路污染防治措施1247.3.9 完工后场地清理及其植被（如果有）恢复的规划和措施1257.3.10 施工现场控制扬尘措施1257.3.11 排污控制措施1258. 施工现场总平面布置图1278.1 施工布置原则1278.2 施工条件1278.3 办公及生活用房1278.4 施工道路1288.5 施工围挡1288.6 施工场地1288.7 施工供电1288.8 施工照明1288.9 施工供水1288.10 综合加工厂1298.11 综合仓库1298.12 砂石骨料1298.13 拌和站设置1298.14 试验室1298.15 通讯设施1298.16 消防、保卫、排水等设施1299. 现场组织管理机构1319.1 项目经理部管理层人员配备1319.2 作业层人员配备1319.2.1 现场组织机构的建立1319.2.2 施工队伍的选择与组织1339.2.3 人员调派13310. 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合13410.1 与建设单位的配合13410.2 与设计单位配合13410.3 与管网单位的协调13410.4 与监理工程师工作的协调13510.5 对专业施工队间的协调13510.6 协调方式136附表一 ：拟投入本标段的主要施工设备表137附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表139附表三：劳动力计划表141附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图142附表五：施工总平面图143 1. 施工方案与技术措施1.1 施工部署及施工准备1.1.1 项目管理总体安排1.1.1.1 工程进度管理安排（1）施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。（2）严格计划管理，按照工期要求编制的施工进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。（3）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细、切实、可行的月、周计划，确保控制计划的实现。（4）提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保网络进度计划得以实现。（5）实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程施工顺利进行，按计划完成。（6）搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保质量避免返工，耗时费工损料。（7）以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。（8）现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。（9）以“纵向到底，横向到边”、 “包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。（10）每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工 期奖罚，由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按计划施工日期完成者给予奖励,拖延者进行公开处罚。（11）作好施工前准备工作，拟定投入本工程周转的材料和机械设备：都要作好保养，一旦中标均可马上投入使用。（12）做好施工准备工作，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。（13）要确保各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。（14）在工程施工中,配备足够的机械设备和施工机具,要按施工方案所确定的机械设备、机具进行配置,同时加强各种机械设备的维修保养工作。（15）实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。（16）做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。（17）坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。（18）在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。（19）正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。1.1.1.2 工程质量管理安排（1）加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。（2）严格按照ISO9001质量体系进行质量管理，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。（3）坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验，后推广，争创样板工程。（4）严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定切实可行的施工主案和针对性的措施，坚决杜绝违章违规蛮干的现象了生。（5）认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范、质量验收标准。（6）把好工程原材料关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。（7）运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不全格不得转入下道工序。（8）严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检查”（自检、专检、互检）。（9）项目经理部设置质检工期程师和专职质检员，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。（10）合现编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。1.1.1.3 工程安全管理安排本工程的安全文明管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。（1）全过程的安全管理表1-1 全过程的安全管理表施工准备、熟悉安全技术措施；、制定安全生产、文明施工各项标准；、进行入场三级安全教育；、对机械设备进行检查。作业前、进行书面安全交底；、每日班前十分钟安全教育；、对各项安全设施进行检查。作业中、落实各项安全措施；、开展安全宣传，安全竞赛活动；、每周安全教育会；、每月安全总结会。安全监督、安全早巡视，、安全日检，、安全周检，、安全简报。作业后、每日工完场清；、安全设施复查。2）安全防护管理控制