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公司管理层领导的职责与分工(讨论稿)为适应 2009 年我公司在新形势下的继续发展和开拓进取, 现对公司管理 层领导的职责与分工做以下调整。一、 公司管理层领导岗位设置与分管职能部门 公司实行总经理领导下的管理层领导分工负责制,管理层领导岗位设置及分工如下:1.总经理分管部门:综合部2.常务副总经理分管部门:经营部、预算部3.生产副总经理分管部门:工程部4.财务后勤副总经理分管部门:财务部、物流部5.机修副总经理分管部门:机修公司6.总工程师二、 公司管理层领导岗位职责1. 总经理职责(1)全面主持公司行政、生产及经营管理,对公司行政、生产及经营管 理成效负总则;(2)审定公司生产经营年度综合计划和中长期发展规划, 报经董事会议 批准后组织实施;(3)拟定公司内部管理机构方案,为公司内部机构开展工作提供资源;(4)审批公司基本管理制度和规章, 推行企业现代化管理, 适应市场经 济发展的需求;(5)主持总经理办公会议,部署、检查、督促和协调管理层成员和各部 门的工作,签署签发公司企业管理及重大生产经营业务文件、签批公司资金 的支付;(6)对公司管理层成员及各部门经理进行考核和评价, 提请董事会聘任 或者解聘公司管理层成员及各部门经理;(7)处理公司重大突发事件;(8)行使公司章程和董事会授予的其他职权。2. 常务副总经理职责(1)常务副经理是总经理的高级助手,协助总经理协调公司的全面工 作,在总经理缺席时受委托代行总经理职责;(2)组织编制年度公司生产经营综合计划, 报总经理审核, 董事会批准 后下发。主持月度公司生产经营计划的编制与下达;(3)主持公司的经营管理活动, 开展市场调研,寻找适合我公司的商机, 组织投标竞标,获取工程施工项目来源;(4)主持公司工程合同的签订;(5)负责工程予结算管理和工程资金回收,组织编制和审批企业定额;(6)以顾客为关注的焦点, 组织职能部门对顾客定期进行回访, 获取顾 客信息,做到顾客满意;(7)完成总经理临时授权、委托或安排的其他任务。3. 生产副总经理职责(1)主持公司的工程施工生产管理,按照“谁主管谁负责的原则” ,负 责公司的工程质量、安全生产和环境保护管理;(2)督促工程施工部门严格执行国家关于工程建设施工质量的法律法 规和标准规范,以及企业内部的施工作业指导文件,确保工程施工质量;(3)主持公司的安全生产及环境管理, 组建并实际领导公司安全生产管 理机构(如安全生产委员会) ,审查批准各工程项目的安全施工方案并监督执 行;(4)组织施工管理人员依据公司签订的施工合同按期完成工程施工任 务,及时提交完整的竣工资料;(5)定期与不定期组织对施工工地进行工程质量、 安全环境、 文明施工 的考核和检查,及时纠正和查处施工生产作业中的失职和违章违规行为;(6)及时协调解决施工生产中出现的问题, 调查质量安全事故, 处理相 关责任人,确保公司规章制度的全面执行;(7)考察、选聘分包队伍,主持分包合同的签订,并对已聘用的分包单 位实施视同本公司的同等管理;(8)主持公司内部生产(施工)调度会议,传达公司办公会议决议,部 署生产(施工)工作安排。统一调度调配公司的劳力,机具,材料,确保生 产(施工)计划的按时实现;4. 财务后勤副总经理职责(1)协助总经理做好公司的财务及后勤管理, 为公司开展生产经营活动 提供资金和后勤供应的保障;(2)按现代企业管理要求建立健全财务管理制度, 满足国家法律法规的 要求和企业自身管理和发展的需要;(3)主持生产经营成本核算和公司日常经济活动的财务分析, 找出企业 管理的薄弱环节,确定改进方向,为公司重大生产经营决策提供财务可行性 分析;(4)审查各类财务支出,批准对外报送财税报表;(5)监控公司物资采购供应管理, 确保器材供应满足工程施工需要, 保 障施工进度;(6)审批物资采购供应制度, 监督检查制度的全面履行, 查处各类违规 违章事件及相关责任人,确保工程材料的正常供应和物资安全;5. 机修副总经理职责(1)全面主持机修公司日常生产、 经营业务活动管理, 完成公司下达给 机修公司的年度计划任务;(2)协助生产副总经理完成青岛市排水项目的工程施工管理;(3)完成总经理、生产副总经理临时授权、委托的其他任务。6. 总工程师职责(1)主持公司的技术管理, 贯彻执行国家工程建设施工法律法规、 标准 规范,组织编制和审定公司内部技术规程和施工作业指导书;(2)审核批准工程项目施工组织总设计, 审批大型工程或工程施工技术 关键部位及工程难点的施工方案;(3)主持重大工程质量事故、设备事故、安全事故的调查,审查事故处 理方案,经批准后组织实施整改。 协调解决工程施工中出现的重大技术问题, 参与重大工程项目的技术洽谈;(4)组织公司的科研创新和“四新” (新技术、新工艺、新设备、新材 料)的推广和应用。负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施;(5)担任公司专业技术人员的业务技术领导, 组织开展专业技术业务培 训、职称晋升、执业资格考试,审批技术资料、工具书籍的采购;(6)领导公司质量 /安全/ 环境管理体系的贯标与认证工作。
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