管理制度目录序号制度名称备注1职工个人行为规范2部门管理岗位职责3部门管理人员职责4安全管理考核制度5质量监督体系及管理职责6质量控制职责及管理标准7文明生产管理制度8检修质量管理制度9培训管理考核制度10环境保护和职业健康制度11应急预案管理制度12廉政建设责任制度13考勤管理制度14绩效分配制度15临时用工管理办法16工器具及材料管理制度17班组民主管理制度序号制度名称备注18内部工作任务反馈制度19台帐资料管理制度20宣传报道管理办法21定置管理制度22区域文明卫生清扫制度1、员工职业道德1.1热爱本职工作，为工作尽心竭力，为同煤电力检修事业的发展，为确保检修、安全奉献自己的聪明才智。1.2对待技术问题攻坚克难，勇于创新，做攀登电力检修技术领域的尖兵。1.3严格执行程序，一次把事情做对。1.4认真做好每次检修后的技术总结，真正实现检修技术资源的共享。1.5个人利益服从公司利益，忠诚于公司。1.6相互尊重，互相帮助，公平竞争，共同提高业务水平。1.7 敬业爱岗，安全第一、质量第一，养成良好的安全文化习惯，坚持“四不放过”原则。1.8发生检修事件后积极配合查清事故原因，不隐满事故真相。2、劳动纪律2.1严格遵守大同检修分公司的各项纪律和管理规定。2.2在工作过程中不做与工作无关的事情。2.3平日检修工作需加班加点时，无条件的服从组织安排。2.4做到不迟到、不早退、严格遵守劳动纪律。2.5班组及办公室文明卫生严格按照公司的标准执行。3、8小时以外提倡3.1积极参与公司组织的有益的活动。3.2遵守社会公德，树立良好的形象4、 现场工作人员4.1接受一项新的工作任务后，认真阅读工作文件包内容，做到“熟悉工作内容和程序要求；了解备品备件、专用工具以及工作现场状况；明白质量标准；明白经验反馈内容”，确认自己具有完成该项维修任务的技能和授权；必要时，现场核实工作文件包内容，主动与业主人员进行沟通。4.2工作现场使用的工器具、备品备件、工作文件、测量仪器摆放整齐，做到文明检修。5、管理人员5.1管理人员从事的一切工作的目的就是服务于现场检修，所以要最大限度发挥自己的主观能动性并做好自己的本质工作。并熟悉现场，熟悉系统及设备的检修状况。5.2带头遵守职业道德标准，带头遵守相关规章制度，纠正不良的工作习惯，制止违反规章制度的行为。部门管理岗位职责1、部门经理岗位职责1.1在大同检修分公司统一领导下全面负责本部门的安全、质量及文明生产和各项工作。1.2根据大同检修分公司的整体目标，编制本部门的年度综合计划及月度工作计划，并将目标分解后和班组签定具体的实施合同。1.3根据大同检修分公司下达的费用指标和经济技术指标，组织制定实施计划。1.4认真贯彻上级领导指令，按时完成各项检修任务，充分发挥民主管理作用，调动全体职工的积极性。1.5定期召开安全分析会，根据安全工作存在的问题，提出改进和防范措施。树立安全生产效益观、价值观，严格执行安规“两票”和各项规章制度，以身作则，杜绝人身和设备事故的发生。1.6主持班长会议，传达公司工作计划和各项工作安排布置任务，明确分工，交代安全措施和注意事项，总结安全质量情况，并及时向上级部门及有关领导汇报。1.7检查和监督下属班组及人员的工作任务完成情况，了解职工思想动态，为班组工作创造必要的条件和环境。1.8科学地组织生产，定期进行经济分析，重视技术改造，推广新技术、新工艺，努力提高经济效益。4、部门安全专工岗位职责4.1在部门经理领导下，负责本部门安全管理和安全教育培训的各项工作。4.2负责检查、监督生产现场的安全情况，贯彻落实各项安全技术措施及规章制度。4.3负责编制年度、季度反事故措施和安全措施计划，并监督检查执行情况。4.4负责制定各类等级检修安全措施，并监督检查执行情况。4.5发现危及人身、设备的安全现象时，及时提出改变意见，紧急情况下，有权阻止其工作。4.6组织参加安全事故分析会，提出整改意见。5、部门培训、专业技术专工岗位职责5.1在部门经理领导下，负责本部门技术管理和技术培训的各项工作。5.2负责编制本部门检修计划和施工方案，并指导、监督方案的现场实施。5.3深入现场，了解工程项目进展情况，针对存在的组织问题、技术问题，现场安排处理。5.4负责本部门技术革新和科技攻关项目管理。5.5根据工作表现对检修班组或个人提出奖惩建议和意见。6、部门材料、事务员岗位职责6.1在部门经理领导下，负责本部门所需材料、备品备件的计划、供应、结算等管理工作。6.2建立、管理劳保用品发放台帐，按时上报统计报表。6.3领料及时、准确、不延误工时，满足生产需要。6.4负责班组领料签发，审查班组领料单，检查班组仓库和用料情况，杜绝浪费材料现象和盗窃、冒领材料行为。6.5在部门经理领导下，负责本部门的后勤事务工作。6.6认真执行国家有关工资、福利、奖励等方面的政策、法规和公司规章制度。6.7计算和领发本部职工工资、津贴和其它现金，严格按规定办事，手续齐全，无差错。6.8负责部门文件资料的打印工作，做好文印设备的日常使用维护以及文书用品的置办与管理工作。6.9负责部门收文、传真和发文的统一管理工作，以及部门对外联系文件收发工作。6.10负责部门公文资料的保密工作，负责部门文件、资料传阅、查阅和复制的管理工作。6.11配合做好部门日常接待事务。6.12负责部门经理交办的其他工作。7、检修班长岗位职责7.1在部门经理的领导下，正确领会上级下达的各项指示，组织全班人员全面完成各项任务。并对班内生产、技术和管理方面负全面责任。7.2坚决执行“安全第一”的工作方针，组织落实安、反措，组织安全工作。7.3认真贯彻执行安全规程、检查规程、检修工艺标准以及上级下达的各种制度、标准。7.4积极做好班组思想政治工作，定期召开班内生产会议和民主管理会议，定期总结工作中的优缺点和经验教训。7.5主持好班前会和班后会，保证工作日志记录完整清楚。7.6负责本班年度、月度工作计划以及等级检修项目进度安排的编制、落实和总结。7.7积极推广和采用新技术、新工艺、新方法，提高生产工艺水平和设备健康水平。7.8加强班组建设，不断提高班组管理水平。组织全班人员按时优质完成生产任务以及部门下达的各项工作任务。7.9针对工程项目实施过程中的疑难问题、遗留问题，提出整改和预防措施。7.10对班组领用材料、物资的管理把关，根据实际消耗制定计划。7.11对副班长、技术员的工作提供必要的环境和条件。7.12负责建立健全各类班组管理台账，负责班长工作日志的记录填写，负责班组月度、季度、年度工作计划、工作总结以及各类等级检修工作总结的编写。7.13有权拒绝执行严重违章指挥，以及严重危及人身设备安全的命令安全管理考核制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，杜绝人身伤害及设备损坏重大事故的发生，特制订本制度。1、检修班组每日进行班前会布置及班后会总结活动。班前会：结合当天工作任务安排，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，并及时做好相关记录。班后会：总结当天的工作情况和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并及时做好相关记录。2、班组每周二进行安全日活动，总结一周以来的安全情况，学习上级下发的安全文件和通报，对频发的设备问题进行分析，制定事故防范措施，回顾以往制定措施的落实执行情况。活动内容应联系实际，有针对性，并及时做好相关记录。部门领导和管理人员应至少每月参加一次班组安全活动并检查活动情况。遇有有特殊情况，不能如期进行安全日活动的，事先通知检修部安全员，但当周必须进行活动，并将活动日期告知工程部安全员。3、部门每月召开一次安全分析会，综合分析当前安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定应采取的预防控制对策。会议由部门经理主持，各专工、各班组班长、安全员参加，如遇外部检修项目不能如期进行的，待检修结束后应及时补充召开。4、根据实际情况和部门领导安排，由部门安全员负责进行定期和不定期的安全检查，查找薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。5、积极开展年度春季或秋季安全大检查活动，结合专业特点、季节特点和事故规律，查找问题，制定整改措施，并按要求实施。6、遇外部检修项目时，各作业组应结合项目内容、技术要求、工作环境、地域特点等实际因素，制定出相应的安全措施，并严格执行项目部及专业内部的各项安全生产规定。7、外部检修项目结束后，专业经理或安全负责人应及时将项目实施过程中所发生的安全事件、不文明行为及考核情况等上报部门安全员，不得有意瞒报、漏报。8、违章考核8.1未按规定办理工作票而实施现场检修工作的，对工作负责人考核300元，并责令其停工整改，对其他工作成员各考核100元。8.2擅自扩大工作票允许的工作内容范围，或私自改变工作票内已执行安全措施的，考核工作负责人及相关责任人各100元。8.3工作票中有一项不符合“规范化填写工作票要求”的，对工作负责人和工作票签发人各考核50元。8.4现场工作时，工作票、危险因素控制卡等安全文件未随身带得，考核工作负责人50元。8.5中途更换工作负责人，未按要求及时办理工作负责人变更手续的，对更换前后工作负责人各考核50元。8.6检修工作票到期，未及时办理延期或终结手续的，考核工作负责人50元。8.7检修工作开始前，工作负责人未向工作班人员进行安全交底，或安全交底栏签字不全的，考核工作负责人50元。8.8检修过程中，工作负责人临时离开现场未指定临时代理人的，考核工作负责人30元。8.9非工作负责人代办工作票，对工作负责人和代办者各考核30元。8.10未对工作中的重要危险点进行分析，或危险因素控制分析不认真的，考核工作负责人50元。8.11在没有验收合格挂牌以及例行检查不符合安全规定的脚手架上工作的，考核责任人50元。8.12脚手架搭设、绑扎不牢固或不符合安全规定的，考核搭设负责人50元。8.13没有脚手架搭设资格的人员私自搭设脚手架进行工作的，考核搭设负责人50元。8.14脚手架拆除过程中，从上向下乱扔架杆架板、乱扔废料的，考核工作负责人和相关责任人各100元。8.15对开启的电缆孔洞、地沟盖板等，未设置安全标志和临时遮栏的，考核工作负责人50元。8.16楼梯、平台、栏杆、盖板在检修中临时拆除，工作结束后未及时恢复或恢复质量不高的，考核工作负责人50元。8.17高空作业不系安全带的，考核责任人100元；安全带佩戴不规范，高挂低用的，考核责任人50元。8.18高空作业中抛掷工具、材料等物品，乱扔垃圾的，考核责任人100元。8.19高空作业工具、零件或其他杂物乱堆乱放，存在伤人危险的，考核工作负责人50元。8.20使用不合格梯子作业，或在梯子上工作无监护人在场的，考核工作人员50元。8.21擅自私拉乱接临时电源，考核责任人50元。8.22 未使