工厂生产员个人述职报告精选三篇【模板仅供参考】撰写述职报告有利于自我的提高；下面工作范文XX为您整 理出的关于，希望能够帮助到您！工厂生产员个人述职报告1大家好！我叫xx,现任xx一班班长，一年的工作即将接近 尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮 助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好 的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分 五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安 全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题 应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际 出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实， 尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职 作水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S 的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完 美的形象。5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作 任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来 完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出 一份心，多尽一份力。工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违现 象发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班 的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！ 班后对本班的安全生产情况做一总结！三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必 须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不论是学生时 代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方 面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为 此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今 年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计 划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我 们对工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下 自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史！为了 更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工 作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评 中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落， 条条有回音，项项有记录在以后的工作中我一定加倍努力，工 作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天 的成功！工厂生产员个人述职报告2您好！一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和 支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完 成了车间各项工作任务。现述职如下：一、加强思想政治理论学习融入xx发展潮流20xx年的xx举世瞩目，xx成功开通，不 仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高 铁标准已是铁路改革发展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应 形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公 司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘 势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是XX型机车知识和机 车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经 营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能 力。二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控 制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：1、组织车间圆满完成了 20xx年度的生产任务。2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理 系统使用制度，xx型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下 的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准， 违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整 备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统 x纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然 改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保 过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保 安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的 XX故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广 应用，受到集团机务处的通报表扬。4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整 备作业安全可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率交流传 动xx型电力机车开始在我段进行试运，x月份第一批XX台机车 便投入使用，在xx型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下， 如何确保 过渡期间xx型机车整备作业安全和质量，成为一个急 待解决的问题。我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间xx型机 车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动 机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的 检查司机固定由他们担任XX型机车的整备，充分利用XX型机车 在“联挂模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要 求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制， 实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使 用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超 支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。 20xx年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次，x月份车 间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作 办法培训，x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强 培训，20xx年车间共举办了 x种工种的技术比武，并在x月份 选派x名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取 得了好成绩，为车间争了光。7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车 间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质 量和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工 作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制 原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事 务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作， 我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们 的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子 的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前 伸，20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人，调度x人， 预备工长x人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势,充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长 成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日， 时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班 组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题, 对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车 间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做 到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做 到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上 的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、 亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩, 但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在 机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮 乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努 力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位 取得的成绩相比，还有相当距离，今年X月份连续发生X起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节, 正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环 节给予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、 更大的贡献。谢谢大家！工厂生产员个人述职报告3在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即 将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的 一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结 好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积 极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作 方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬 请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我 积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下 达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调 而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们 的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活 调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作, 从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的 反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自 检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保 证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老 旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新， 从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了 公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工 作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该 努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分 利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高 员工的综合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操