生产班长工作职责1.根据生产指令和所属生产班组的工作，确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接，有条不紊;2.密切注意各批产品的生产进度，对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映，并及时采取解决办法;3.核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求，协助工艺工程师对重点工位进行指导;4.严格控制工序质量，防止不合格现象发生;5.监督生产现场的物料管理，保持生产用料正常流通;生产班长工作职责（二）1、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不断提高生产管理水平和生产效益;2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产;3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。生产班长工作职责（三）1.获得生产计划，组织小组成员生产，保证生产计划的完成。2.巡视生产过程，完成巡检记录，包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。3.负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作，保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。_对作业指导书的改进、修改提供建议。5.为新员工提供培训，参与员工的业绩评估，负责员工轮岗计划的安排。6.负责员工的考勤统计，与员工交流沟通，掌握员工的思想动态及时汇报7.运用5S保证工作场所的清洁、整齐和有序。生产班长工作职责（四）1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产;跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能，提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化第1页共1页