公司考核制度一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占_%，上级评价_%。6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核_%，定性考核_%。生产岗位：生产时期，定量_%，定性_%非生产时期，定量_%，定性_%其他岗位：定量_%，定性_%。定量考核：a、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、负责各部门“定量考核”的评价。4、负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员_分。（2）评分小计_上一级评分_%+自评分_%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分_分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失_元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣_分;执行不全面，效果不明显扣_分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣_分。（8）出现办公设备事故扣_分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。公司考核制度（二）第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。3、根据公司各部门倒计时工作计划，特制定本办法。第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（kpi关键业绩指标），其它按照公司相关管理制度、职位说明书及工作计划进行日常奖惩。3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据职位说明书及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的_%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的_年度经济目标责任书及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。绩效工资_完成利润指标_完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现_%绩效工资）。2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的_%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现_%绩效工资）。3、工程技术部长、成本管理部部长的_%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现_%绩效工资）。4、人事行政事务部长、开发部长工资的_%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现_%绩效工资）。5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的_%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比。6、其他管理服务人员工资的_%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比。三、绩效考核内容公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。员工业绩考核占工资的_%，主要内容为被考核人当月工作计划完成情况及管理工作完成情况两个方面。员工能力考核占_%，主要内容为公司中层以上员工分为：管理能力、个人能力、团队协作三个方面;公司高级技术人员及管理类员工分为。工作能力、个人能力、团队协作三个方面。员工态度考核占_%，主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。1、高层管理者考核内容对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考核采取述职报告形式。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情况。其考核内容见_年度经济目标责任书。2、中层以上管理者考核内容部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以kpi为核心的绩效考核。其内容详见员工绩效考核表。3、管理人员绩效考核内容对管理人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其内容详见员工绩效考核表。四、业绩绩效考核权限及评分原则公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考核及能力考核评估得分的_%，加副董事长对其主要业绩指标考核及能力复评得分的_%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能力考核评估得分的_%，加总经理对其主要业绩指标考核及能力考核复评得分的_%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。五、评分原则及奖励办法1、评分原则要求公司各部门严格按照公司考核管理办法条款进行实施，秉承公平、公正、公开、透明的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。2、奖励办法1、被考核人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分_分为合格，全额发放绩效工资;低于_分按照绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。2、考核得分低于_分，高于_分公司将给予警告，员工连续_个月考核得分低于_分，公司将给予辞退处理。3、员工考核分数一次低于_分，公司将给予辞退处理。4、绩效考核得分高于_分，按照高于分数的比例乘以绩效工资，公司所有员工实施当月发放奖金政策。5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出了重大贡献，视情况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象，并对其职业做出详尽的发展规划，并根据企业实际情况安排其晋升岗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成情况说明，考核人可根据实际情况进行权衡打分。六、公司销售人员考核不适用于本考核办法。第六条考核职责1、公司考核管理小组职责由公司副董事长、总经理、总经理助理（兼资金部长）、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。（1）负责制定高管人员的考核细则。（2）负责中层管理人员业绩评价。（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。（4）员工考核申诉的最终裁决。2、公司人事行政事务部职责作为公司考核工作具体_执行机构，主要承担以下职责。（1）制定员工考核管理实施细则。（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。（4）协调、处理考核申诉的具体工作。（5）_实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。（6）建立员工考核档案。公司考核制度范文2一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，