人力资源管理形式及其选择因素 作者简介：钱磊（1995.04-），男，苗族，贵州遵义人，本科，西南交通高校，公共管理。 摘 要：人力资源管理，既是一种现代企业不断效仿与应用管理形式，同时也是一种人才优化配置以及人力资源科学管理艺术。开展较好企业其人力资源管理工作落实程度也相对较高。可以简洁理解为，人力资源管理形式选择与应用，干脆确定了企业核心竞争力程度，也关系着企业经营与开展成败。因此，本文就将针对人力资源管理形式概念进展分析与阐述，探究得出人力资源管理形式普遍存在问题。并且从战略、全部权以及企业规模角度，分析与探究影响企业人力资源管理形式选择重要因素，以期为企业开展供给更多参考与扶植，为企业核心竞争力提升以及人力资源管理程度进步奠定根底与保障。 关键词：人力资源管理；形式；问题；影响因素 一、人力资源管理形式概述 所谓人力资源管理，事实上就是现代企业对企业员工进展管理一种形式，其目就是通过对企业员工合理配置，实现对员工最大价值发挥，从而激发与调发开工工作主动性，以期为企业开展供给更多扶植。所以，从某种程度上来讲，企业人力资源管理形式本身包含了众多方面内容，是多方面、多角度进展企业人力资源管理形式探究过程。 目前，依据我国大多数企业所应用人力资源管理形式现状来看，大多数企业照旧处于人力资源管理形式探究探究阶段。普遍还没有形成高效、科学、标准人力资源管理形式，从而对现代企业开展而言，该形式选择与应用照旧是一大难题。 二、人力资源管理形式存在问题 （一）管理理念落后 正因为我国大多数企业在人力资源管理形式选择与应用方面还处于初步探究阶段，所以其暴露出问题也相对较多。首先，当前大多数企业所选择人力资源管理理念比较落后，不具有与时俱进特点，所以往往无法满足企业开展要求以及企业将来所面临趋势。许多企业在进展管理时候，往往会形成“指导至上”思想，这就会使得企业中不断形成一种集权之风。指导“一言堂”占据确定主导地位，同时在企业薪资待遇、职业规划以及对员工学习培训机制建立方面也不够健全。长此以往势必会增加企业进呈现代人力资源管理难度，同时更会使得企业内部难以形成大家共同努力和谐之风，必定不利于企业许久开展。 （二）激励机制不完善 在人力资源管理形式当中，对员工激励制度也是现代企业实行人力资源管理重要目的与方向。现代所实行人力资源管理形式，就是渴望通过对员工激励与激励，使得员工主观能动性被激发出来，从而进步工作效率，为企业带来更多经济效益。因此，建立起配套激励机制，是现代人力资源管理形式中必定要素。可是就目前大多数企业实际状况来看，薪资待遇体系、激励机制建立都不够科学，也无法与员工实际需求相挂钩。大多数企业在进展企业员工薪资待遇发放时候，所依据只有员工本身职位以及相应工作付出，对于其多方面考量比较弱化，所以往往无法有效起到激励作用，在考核过程中也有失公允。在这样无视公允竞争环境中，员工工作主动性势必无法被调动起来。加之一些新进员工工资涨幅变更不大，可以领到绩效工资相对较低，更会使得这些员工无法安心工作。还有一些企业在员工根本福利保障制度方面也无法落实到位，势必会增加员工内心压力，导致员工无法抛下后顾之忧，全身心地投入到工作当中。所以激励机制以及薪资发放制度不健全与完善，势必会影响企业许久开展。 （三）人才聘请体系不到位 企业在进展新人聘请、人才引进过程中，制定体系也不够健全，这就必定导致企业人才引进培育体系不够完善。许多企业聘请人力资源管理人员都是从一些大专院校相关专业所选择毕业生，不得不说这类人才确实为企业开展供给了更为多元化人才贮存，同时也有效提升了企业开展程度。但是，当企业引进这些人才之后，却无法为其供给配套培训活动，导致许多员工在进入企业之后，就逐步失去了与市场、社会对接，对于一些全新市场动态和信息无法第一时间获得。另外还有一些企业所选择人才聘请制度过于死板，导致人才引进过于片面，许多优秀人才都与企业聘请擦肩而过，造成了大量人力资源奢侈。 三、影响人力资源管理形式选择因素 （一）战略 企业战略目的选择与制定，说明了该企业将来开展方向与努力目的，不仅仅是企业坚持不懈、持续开展动力，也是企业对员工进展引导，拉动企业内部共同努力和奋斗方向。所以企业战略目的制定，对于企业开展而言，是一项长期性工作，同时也与企业人力资源管理目的不谋而合。企业人力资源管理目的选择，需要与企业战略目的相结合，且逐步达成一样。这就要求企业人力资源管理目的制定以及人力资源管理工作内容开展，必需和企业实际状况相结合。其需要遵循企业经济开展状况、企业文化制定状况与推行状况。只有符合这一条件才能确保企业人力资源管理形式选择为企业战略目的推动效劳。此外，还需要企业人力资源管理形式选择符合企业与各个部门实际状况，避开企业开展过程中，各部门无法达成共识。最终，则需要人力资源管理工作施行充分依据市场动态和要求，这样才能使得企业人力资源管理人员始终站在全新市场行列之中，获得第一时间信息与询问，为企业战略制定提出全新思想与建议。 （二）全部权 企业全部权，确定了企业开展方向，同时也是一个企业在市场竞争中地位表达。伴随着我国社会主义市场经济不断开展，社会主义市场经济制度建立，这也为我国多种企业形式存在供给了条件。尤其是一些民营企业、私营企业、外资企业、中外合资企业等等，大量在我国各个城市出现于形成，必定会为我国整体经济开展带来扶植，同时为企业经济开展注入全新活力。 不得不说，这些多种形式企业形式出现，确实变更了传统国有企业在人才管理方面出现死板、固守观念等弊端，在人力资源管理以及相应确定权方面，民营企业更加自主。因此，现代企业在进展人力资源管理形式选择时候，也势必需要依据全部权构造，进展相应人力资源管理形式选择。若是私人企业或者是民营企业，那么选择指导发言、指导决策管理形式可能性就相对较大，因为指导者渴望全公司都在自己掌控之下。相反，假设企业是一些大型企业，那么则会选择民主式人力资源管理形式。 （三）规模 企业开展规模对企业人力资源管理形式选择有着确定影响，不同企业规模，必定适用于不同人力资源管理形式。一般而言，衡量一个企业开展规模，主要是通过企业资产状况以及企业所包涵员工数量确定。相比较而言，企业人力资源管理程度凹凸，与企业真题规模大小成正比。规模相对较大企业，在人力资源管理制、方式以及内容选择方面相比照拟完善，同时在整体落实过程中也会相比照拟稳定。而对于一些相对较小企业而言，在人力资源管理形式选择方面则更为灵敏，同时可以刚好对其他企业优秀阅历进展吸取和借鉴，从而使得自身企业开展得以在良好环境中进展，进而有效提升人力资源管理程度。 四、完毕语 在市场经济体制逐步建立当下，企业若想获得更为长远开展，势必需要对自身进展完善，同时也需要意识到人力资源管理形式选择对企业开展重要性。正确人力资源管理形式选择可以为企业开展供给更有针对性建议，还可以有效提升企业整体竞争实力，将员工主动性调动起来同时，实现了对员工激励，是提升企业经营程度，促进企业良性开展关键举措。（作者单位：西南交通高校） 参考文献： 1 肖鸣政.人力资源管理形式及其选择制约因素J.第一资源，2010，04：64-75. 2 李芳，杨朝均，徐建中.中小企业人力资源管理形式选择讨论J.学习与探究，2012，07：119-122. 3 钟明学.人力资源管理形式及其选择因素分析J.中国高新技术企业，2015，22：176-177. 4 李静萍.浅析人力资源管理形式及其选择因素J.现代经济信息，2013，15：159.