2023年通信监理年终总结（优选篇） 书目 第1篇通信监理总结个人年终报告 第2篇通信监理年终工作总结 第3篇通信监理年终总结工作格式 第4篇通信监理人员年终工作总结 第5篇通信监理年终总结 第6篇通信监理年终工作总结范文 第7篇通信监理年终总结格式范本 第8篇通信监理年终工作总结报告 第9篇通信监理年终总结工作报告 第10篇通信监理个人年终工作总结2000字 第11篇通信监理人员年终工作总结范文 第12篇年终通信监理工作总结 第13篇通信监理个人年终工作总结范文2023 第14篇通信监理工作人员年终工作总结 通信监理总结个人年终报告 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，在这新的一年里，回首过去，感慨良多。回响我进入本公司到现在已经年两多，过去的两年里面在领导和同事们的悉心关怀和指导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。在公司领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了11年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神。 在20xx年各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程依据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为驻地网专业接口人，常常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于移动。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了驻地网专业11年全年工程监理工作。 一、11年全年度完成工程概况： 驻地网专业只要分为一般专线和楼宇预覆盖：其中预覆盖11年的为41栋，在建的为20栋，目前已完工的有10栋，其他10栋也在收尾阶段，预料月底能全部开通，一般专线到至今有846，在建的有576条，其中传输完工的有462条，集成交维的有362条。 在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量；二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对领导交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了领导的一样好评。 二、在工作中严格遵守监理员的职责： 1、谨慎负责，仔细履行监理职责 日常工作中，我严格要求自己遵守公司的服务宗旨“专家级的服务，可靠的伙伴”为向导。深化具体检查施工单位现场工程质量及施工平安规范，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一旦发觉有问题的现场立刻制止。出现问题尽量现场想方法找出问题的缘由尽早处理，处理不了的问题或者重大问题刚好向项目总控负责人汇报，并即时编写好当天的监理日志。 2、加强日常专业学问学习，努力提高个人综合素养。 作为一名刚接触驻地网专线一体化的监理工作者，我酷爱自己的专业及工作岗位，平常多接受一些专业学问培训。钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法，并擅长总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。常常与领导及其他同事进行探讨施工过程中该留意的问题，并寻求坚决方案等，进行取长补短。 3、工作作风严谨，严格遵守职业道德 现场从解决工程最现实的问题入手，围绕建设单位文件施工要求，施工单位切身利益多办实事、多解纠纷难题，使双方满足，才能体现出监理的价值。平常的工作中，我始终坚持 “专家级的服务，可靠的伙伴”的服务理念，在工作点滴之中体现与客户、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理单位的声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。 20xx年监理工作目标和安排 1、加强协作驻地网语音专线，互联网，电话租用，预覆盖等项目传输接入管线进度及集成调测开通的推动，努力向建设单位提出的冲刺安排做好进度推动及信息管理工作。重点跟进站点安排状况以及掌控工程现场质量管理工作。 2、加强平安管理，提高平安意识，用实际行动落实到各合作单位当中，禁止出现任何平安事故； 3、加强和客户沟通，刚好了解客户各方面的工作须要，主动协作客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行 4、加强内部管理工作以及人员培育，加强团队合作力度以及执行相关安排。 总结过去、展望将来，我们要居安思危，坚决信念，把今后工作要有安排的抓紧实施，通过中国移动进一步完善网络的建设的大好机遇，全体人员团结一样、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们信任公司在20xx年肯定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于地位！ 通信监理年终工作总结 2023年通信监理年终工作总结 时间如梭，转瞬间xx年便已接近尾声，xx年是一个充溢激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。xx年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理;现做如下汇报总结： 一、移动工程监理总结 经过五个月时间，移动13a工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为64个移动基站合计为103.75公里。 在实际工作中，首先我主动主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。 在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比，并将每一个完工工程的数据照实上报。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进看法，并与业主沟通。 在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公允解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发觉问题首先让施工单位整改，假如不整改便发整改通知单，并通知业主。 本人在工程监理过程中，主动协调各单位间的关系，使他们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 二、网通工程监理总结 从年初到现在，网通陆接连续始终有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。 网通工程不同于移动工程的是须要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。 在实际工作中，首先我主动接近网通建设经理并与之沟通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司领导支配下主动去协助建设经理处理工程上的一些问题，我基本做到了工作支配上听从公司领导、工程进度审核以及质量听从网通建设经理的要求。其次我注意与施工单位的联系沟通，有问题在坚持原则前提下商议解决，以避开发觉不必要的冲突。 在工程监理实际工作中，本人按着“三控二管一协调“为核心。在进度方面，要求施工方收到网通建设经理的工单以后立刻组织设计交底、领取材料并打算施工，施工前要求施工方必需有开工报告，材料到场必需监理到场进行检查后才能施工，隐藏工程需签证，现场监理中发觉质量不合格，要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现场落实，并的确好变更的数据，在日报这一方面，根据公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方马上协调，如协调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要求去进展。 费用管理这一方面，依据现场所做实际工作量及所用材料，一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查所用材料，保证费用不超支，按一切实际为业主节约费用，如有超支尽量靠近网通建设经理的要求。 质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去查看并拍照，完工后进行全方位质量检查，如发觉问题，写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理，要求施工方在指定日期内完成质量整改。 协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方与自己的关系，也须协调好自己与建设经理的关系，并要协调好施工方与建设方的关系。每次的协调我都会往好的方向发展，尽量避开任何冲突。 三、监理工作中存在的问题 1、部分事情自己善自做主 比如移动管道工程湘浒大厦基站，由于工程质量有问题，施工方迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动建设经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程，由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度，我便以公司名义说每推迟完工一天惩罚500，虽然是建设经理的要求，可是我没有请示领导，责任归我。 2、对施工方所送的竣工资料未进行细致的检查 对施工方的竣工资料这一方面，网通建设方要求严格，公司内部便更加严格，每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的精确，都要一一检查，有时候虽然过于繁忙而过于匆忙，但是这是职责，所以问题还在于自己。 3、设备学问懂得不够 虽然自己通信专业毕业，可是设备这一块的学问及实践不够。比如网通省公司的项目省干传输扩容工程，在设备监理这一块有明显的不足，让建设方与施工方有空话可说，虽然很仔细的去学去做，不懂的还是许多，没有给建设方减轻压力，反而增加了负担，所以在这一块，我要求公司能赐予肯定的培训。 4、敏捷性需加强 对待工程质量虽要求按标准实施，可是特别状况必需要有肯定的敏捷性，能理解施工方的困难，也要保证质量的牢靠，能让业主同意的前提下实施肯定的变动。比如，监理移动工程洋湖村基站，河的堤上不能开挖1米1深，可我坚持要求开挖80公分，但实际只准开挖60公分左右，在刘总监的教育下，我的思维开扩了一些。做事须要肯定的敏捷性。 四、建议 1、吸取阅历教训 不学习不总结便不会有进步，假如同样的错误始终不改，便危害到整个公司，假如监理员不吸取阅历教训，如常常不去现场，随意签字、乱审核等以为没事，假如形成习惯，便只有等着惩罚的驾临。 2、是注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问结构较为单一、组织协调实力不足，缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要注意学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，注意实践，干一点会一点，注意阅历的积累，应尽快赶上，不要放在哪里都不能单独承接工