山谷蓝/泰泰科曼人人事制度度目录第一部分人事管管理制度度3第一章 总总则3第二章 人人事招聘聘制度4第三章 工工作考勤勤制度8第四章 薪薪酬与福福利待遇遇制度11第五章 培培训管理理13第六章 劳劳动合同同15第七章 离离职管理理17第八章 山山谷蓝/泰科曼曼公司考评评制度18附件一：绩绩效考评评直接上上级评价价表23附件二：绩绩效考评评自我评评价表24附件三:中中高层管管理人员员管理协协作性同同级评价价表25附件四：一一般员工工工作态态度同级级评价表表26附件五：山山谷蓝/泰科曼曼中高层层管理人人员绩效效考评综综合统计计表27附件六：山山谷蓝/泰科曼曼一般员员工绩效效考评综综合统计计表28附件七：中中高层管管理人员员能力评评价表29附件八：一一般员工工能力评评价表30附件九：能能力素质质指标评评价标准准31附件十：一一般员工工工作态态度指标标评价标标准36附件十一：中高层层管理人人员管理理协作性性指标评评价标准准37附件十二：中高层层管理人人员管理理绩效评评定表38附件十三：20002年第第四季度度销售额额及费用用控制考考评标准准39第一部分 人事管理制制度第一章 总则第一条 为了促进公公司管理理制度化化，根据据劳动动法及及国家和和北京市市有关政政策、法法规，以以及公司司章程有有关规定定，结合合我公司司的实际际情况，特特制定本本制度。第二条 公司要建立立规范的的人力资资源管理理与开发发运作体体系，以以科学的的方法、规规范的制制度推进进公司业业务的发发展。第三条 公司人事工工作直接接关系着着公司的的兴衰，有有关人员员必须树树立高度度责任感感，严格格执行人人事纪律律，杜绝绝任何以以权谋私私，假公公济私的的行为。第四条 公司人事制制度总原原则是：择优录录用，人人尽其才才，能上上能下，合合理流动动，统一一管理，分分级负责责。第五条 公司重大人人事问题题须听取取高层经经理会议议意见。公公司高层层经理会会议参加加人员为为公司总总经理、市市场总监监、营销销总监、财财务总监监、人事事行政总总监。第六条 公司人事行行政部为为公司人人事工作作的执行行、考评评和协调调机构。第二章 人事招聘制制度第一条 人员编制确确定每年十月前前，人事事行政部部根据公公司下一一年业务务目标制制定各部部门下一一年度编编制草案案并征求求各部门门意见，经经公司高高层经理理会议讨讨论后报报总经理理审批。年度中各部部门需要要增加编编制的，由由主管总总监提出出申请，人人事行政政总监、财财务总监监签署意意见后，经经公司高高层管理理会议讨讨论后报报总经理理审批。第二条 招聘规划制制定每年十月前前，人事事行政部部根据业业务计划划、编制制、各部部门岗位位空缺情情况，制制定下一一年度招招聘计划划及预算算草案，征征求各部部门意见见后，经经公司高高层经理理会议讨讨论后报报总经理理审批。第三条 招聘需求确确定：1. 人事行政总总监根据据年度招招聘计划划，征求求各部门门经理、总总监意见见后，确确定预招招聘人员员数量、要要求、时时间，报报总经理理审批。2. 各部门原本本岗位空空缺或因因员工离离职、调调动、提提升等原原因导致致岗位空空缺的，由由部门经经理根据据工作需需要提出出申请，经经主管总总监、人人事总监监审核后后，报总总经理审审批。第四条 招聘工作计计划确定招聘需需求后，由由人事行行政专员员起草招招聘工作作计划，包包括费用用预算、招招聘渠道道、招聘聘方式、招招聘时间间安排、参参与人员员等。招招聘工作作计划经经人事行行政总监监审核，报报总经理理审批。第五条 招聘的组织织与实施施人事行政专专员在人人事行政政总监领领导下统统一负责责公司所所有人员员招聘活活动的组组织与实实施，相相关部门门根据招招聘活动动需求配配合人事事行政部部门参与与招聘活活动。第六条 招聘程序1. 人事行政专专员根据据待聘岗岗位的岗岗位说明明书制作作招聘条条件要求求2. 人事行政专专员通过过招聘渠渠道发布布招聘信信息，招招聘渠道道包括网网上招聘聘、各类类媒体招招聘、人人才招聘聘会、猎猎头公司司、内部部员工推推荐、外外部其他他人员推推荐、人人事行政政专员直直接挖掘掘、内部部人员应应聘等。办办事处人人员招聘聘需通过过办事处处本地招招聘渠道道招聘的的，由地地区经理理协助人人事行政政专员办办理。3. 收到应聘人人员简历历后，由由人事行行政专员员根据招招聘条件件要求初初步筛选选，对符符合招聘聘条件者者进行初初步面试试。初步步面试人人员可以以是人事事行政专专员，也也可以是是公司内内受过招招聘技巧巧培训的的其他员员工。一一般每一一岗位的的面试人人员数应应至少是是待招人人员的三三倍。4. 第二轮面试试由人事事行政总总监进行行，人事事行政总总监面试试合格人人员由待待聘岗位位直接上上级进行行第三轮轮面试。其其中部门门经理以以上人员员招聘除除主管总总监面试试外，还还须经总总经理面面试。待待聘岗位位直接上上级面试试人员数数至少应应是待招招人员数数的两倍倍。5. 人事行政总总监、待待聘岗位位直接上上级面试试合格后后，由人人事行政政专员组组织应聘聘人员书书面考试试，用人人部门协协助人事事行政专专员出题题、评分分。6. 人事行政专专员统计计面试评评价、书书面考试试成绩，报报人事行行政总监监。人事事行政总总监征求求用人部部门意见见后，提提出聘用用建议，报报总经理理审批。7. 人事行政专专员通知知待聘人人员体检检，体检检合格予予以录用用。8. 人事行政专专员办理理新员工工入职事事宜。第七条 应聘人员应应聘材料料应聘人员应应聘材料料应包括括：个人人简历、学学历复印印件、资资历证明明复印件件、身份份证复印印件、应应聘书，并并说明专专业技术术水平及及特长的的证明、户户口人事事档案状状况等。第八条 应聘人员要要求招聘过程中中应对应应聘人员员的思想想状态、业业务水平平进行全全面考核核。考核核主要体体现以下下几个要要求：1、 为人正直，作作风踏实实，有工工作热情情；2、 专业对口，基基础扎实实；3、 有专长，基基本素质质好，有有培养潜潜质；4、 认同公司的的文化氛氛围，愿愿意共同同推动公公司发展展。第九条 新员工入职职手续1. 根据人事行行政专员员通知时时间，新新员工持持相关真真实证件件到公司司报到，填填写员工工登记表表，并办办理门卡卡等事宜宜。2. 人事行政总总监代表表公司与与应聘人人员签订订试用合合同。3. 人事行政专专员将新新员工分分配到用用人部门门。4. 新员工直接接上级对对新员工工进行入入职导引引，介绍绍公司情情况及相相关人员员，熟悉悉公司环环境。第十条 员工试用1. 新员工自进进入本公公司之日日起，试试用一般般为三个个月，最最长不超超过六个个月。2. 在试用期间间，公司司不办理理试用人人员的人人事关系系调动，试试用人员员只享受受公司确确定的试试用工资资及部分分福利待待遇。3. 试用期满，转转正人员员须提交交申请报报告，主主管上级级根据待待试用人人员的思思想素质质，对公公司的认认同感、业业务能力力、工作作表现、工工作业绩绩提出转转正、延延长试用用期、不不予转正正等意见见，报人人事行政政总监批批准。4. 经批准转正正的，由由人事行行政专员员负责办办理档案案转移等等手续，并并享受公公司正式式的福利利待遇；延长试试用期的的，办理理继续试试用协议议，继续续在原部部门试用用；不予予转正的的，由人人事行政政专员书书面通知知员工本本人解除除劳动关关系。5. 试用期间，工工作表现现突出和和对公司司有突出出贡献者者，经总总经理批批准可以以提前转转正；试试用期间间，表现现较差或或有重大大失误的的，主管管上级提提出辞退退意见，报报人事总总监审核核心，总总经理审审批后予予以辞退退。6. 有突出才干干，长期期工作经经验以及及综合素素质强的的应聘人人员，经经考核，报报公司总总经理批批准，可可免于试试用，直直接聘为为公司正正式员工工。第十一条 试用人员转转正后，人人事行政政专员将将转正日日期、转转正定级级等结果果通报所所在部门门及有关关人员，转转正人员员必须立立即着手手办理人人事关系系调入公公司等有有关事宜宜。公司司原则上上负责员员工转正正以后的的贮存在在各地人人才交流流中心的的档案管管理费用用。在各地市场场中心等等驻外机机构工作作的当地地正式员员工原则则上人事事关系转转入当地地人才交交流中心心，由公公司负责责档案管管理费用用。第十二条 劳动合同员工转正后后，由人人事行政政总监组组织签订订劳动合合同。第十三条 内部职务调调动1. 对空缺岗位位在公司司内部人人员间进进行调动动调配的的，由人人事行政政总监征征求个人人、相关关岗位主主管领导导及主管管总监，提提出调动动意见，报报总经理理审批同同意后进进行人员员调动。2. 员工的岗位位调整应应在不损损害公司司利益，尊尊重部门门及个人人意愿的的情况下下进行。个个人意愿愿和部门门安排有有矛盾时时，应服服从部门门安排。3. 岗位调整时时，员工工应积极极办理好好交接工工作。第十四条 临时用工公司根据需需要聘用用临时性性工作人人员，由由用人部部门提出出申请，报报人事行行政总监监审批。临临时性工工作人员员工资支支出按相相关费用用管理规规定审批批。临时时性工作作人员聘聘用时双双方签定定劳动合合同，并并载明各各自的责责权利。第十五条 职务晋升员工职务晋晋升或职职务降免免的，由由主管总总监提出出建议，人人事行政政部组织织考察，总总经理办办公会讨讨论通过过后，由由总经理理签字审审批，人人事行政政部发布布任命或或免职文文件。第十六条 岗位轮换公司鼓励在在工作岗岗位上表表现出色色的员工工进行正正常的岗岗位轮调调，培养养多种工工作阅历历，成为为公司经经营所需需要的通通才或专专才。员员工个人人可以向向人事行行政部门门提出岗岗位轮换换要求，由由人事行行政部门门统一协协调安排排。第三章 工作考勤制制度第一条 考勤是公司司人事管管理基础础工作。员员工出勤勤情况是是考核员员工的重重要依据据之一。考考勤制度度是规范范公司员员工出勤勤状况的的一系列列规定。各各部门应应严格执执行考勤勤制度。第二条 考勤实行分分级负责责制，各各地区办办事处考考勤员由由秘书担担任，公公司考勤勤员由人人事行政政专员兼兼任。考考勤员负负责统计计本单位位员工出出勤情况况，保管管各种休休假、出出差凭证证；每月月25日日，考勤勤员将出出勤情况况汇总，经经主管经经理签字字后报公公司人事事行政部部。第三条 作息时间1、 公司实行88小时工工作制，每每周工作作五天，即即自每周周星期一一至星期期五。2、 工作时间：上午88：30012：00，下下午133：00017：30。 午餐时时间为中中午122：00013：00。3、 销售人员执执行不定定时工作作制，在在保证完完成工作作任务的的前提下下，工作作和休息息时间可可以自行行安排，但但不能低低于法定定标准工工作时间间，即每每周400小时或或每月1168小小时。第四条 出差：员工工出差应应提前填填写出出差申请请表，经经主管经经理批准准后交考考勤员。第五条 迟到、早退退和旷工工1、 员工比规定定时间晚晚到工作作岗位为为迟到，未未经领导导批准提提前离开开工作岗岗位为早早退，工工作时间间内未经经领导批批准擅自自离开工工作岗位位为脱岗岗。2、 下列行为视视为旷