PMP资讯http:/www.educity.cn/pmp/简述PMBOK第五版与第四版的不同与 PMBOK第四版 PMBOK 2008 相比 PMBOK第五版: PMBOK 2012 )发生的最大变化，在于将九大知识领域分解为十大知识领域，将42 个项目管理 过程扩展为47 个项目管理过程。一、九大领域分解为十大领域在 PMBOK 第五版中，将 PMBOK 第四版中的沟通管理进行了分解，分为 沟通管理和干系人管理。在项目管理中，虽然沟通就是与干系人沟通，但分解之后，沟通管理侧重于 信息本身，包括对项目信息的计划、收集、存储、组织和发布，以及监控沟通以保证它的高效性。干系人管理则侧重于不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与。干 系人不参与项目开发，或者对项目过度干预，都是造成项目失败的直接原因，也 是很多项目失败最主要的原因。在 PMBOK 第五版中，单列干系人管理作为一 个独立的知识领域，就体现出其重要性。二、42个管理过程扩展为47个管理过程在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47 个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成 本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外，将PMBOK第四版中的“管 理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”， 将“报告绩效”改为“控制沟通”。三、完整的知识领域和过程图PMBOK第五版完整的知识领域和过程图如下:J)希赛网www, edu d ty 即PMP资讯http:/www.educity.cn/pmp/项目管理一般知识燈项目管理过程（PMBOK2012： 110大领域，47个过程13函过FS朋哥Ifit亍世翟JRfW监 KiKEdlj|F牧尽辿砂刃指旱与晋霆项貝块存目工性 真6ffifc憂野蜩薛顷旦解屐匹创卫疑當哼.也中谨工柞的觸塔吗现刖进廈Gr 6JZ 韵瓜排卿斟聊序 、涵话il忖皿由定凹0忻冋帖匕理氓創威卒甘證r苗宜 腔霍、期颐E!珂创庄畳其晅畳探述其濟畳如施琛蓄冃团EUL轟耐 目醐営理馴車M覆刨岡通干 SAn(4)aH=SA网別干帝人目管理环人鈴翻干帮人爭与耳纨nssm尹折、対8是風魁 碱i菖苗录珂invp.-educify.cn 磐助容户廉功，创青扯会冊如需了解更多PMP资讯，请看希赛PMP学院!