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企业年终奖励方案(6篇)企业年终奖励方案1 一个财政年度结束时,旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 一、考核宗旨 春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉; 年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。 二、考核程序 员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示; 各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 编写要点 员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。 三、绩效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。 注:考绩分数一律为整数。 四、考核限制 1.员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8某80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: (1)记大功或大过一次者:加减5分; (2)记小功或小过一次者:加减3分; (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者; (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。 (4)人数限制: 特等: 人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位( (4)旷工1日者:扣2分; (5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0 5分。 2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(8085分)限制之外。 六、奖励实施 注:考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4);得L 等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4) 1.考缋特等者,优先子m升迁职位度职务; 2.孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。 八、申诉 ,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示; 3本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。 企业年终奖励方案2 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资某(在职月数12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额某5。 2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。 3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。 六、年终绩效分值计算方法: 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额年度目标销售额某权重(60%); 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数某权重(40%); 3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。 例:小林20某某年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为: 1、年终业绩绩效分值=某60%=75%某60%=45% 2、年终工作绩效分值=80%某40%=32% 3、年终绩效分值=45%+32%=77% 既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分) 七、相关规定: 1、在公司工作时间6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。 2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。 3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。 企业年终奖励方案3 一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20某某年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核: 1、新签合同额达到万元之间、回收货款在万元之间、公司年终利润额在万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%X%,计算公式为年工资总额某/某某某%; 2、新签合同订货额在万元之间、回收货款在万元之间,公司年终利润额在万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的.某某%某某%,计算公式为年工资总额某某某%+年工资总额某/某某某某某%; 3、新签合同订货额在万元以上,回收货款在某某万元以上,公司年终利润额在某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核: 1、如果公司年终实现利润额在万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的某某%某某%,计算公式为年终奖金=年工资总额某/某某某某某%; 2、如果公司年终实现利润额在万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的某某%某某%,计算公式为年终奖金=年工资总额某某某%+年工资总额某/某某某某某%; 3、如果年终实现利润额在万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。 八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。 企业年终奖励方案4 一、总则 (一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 (二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。 (三)考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案 (一)考评由综合部依据公司人员考勤表、先驰投资员工手册得出考评结果上报董事会。 (二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算,奖励分配原则如下: 工作时限年终奖金 3个月 x 6个月 x 12个月 x 24个月 x 当月工资的110% 三 发放方式 (一)工作时限在一年以下的员工,当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的30%。 (二)工作时限在一年以上的员工,当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。 四 确定参与年终奖金分配的员工范围 (一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。 (二)下列员工不参与年终奖金分配: 1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者; 2、即将办理或正在办理离职手续的员工; 3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。 4、次年五个月内离职的员工,年终奖金全部冲抵应发工资。 五 其他 经公司董事会商议,年度不能参与年终奖金分配的员工,可提前发放当月50%的基本工资。(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外) 六 附则 (一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。 (二)本规定自颁布之日起执行。 企业年终奖励方案5 一、考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2、农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示; 3、各单位主管考绩由总经理初复核; 4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉; 5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79 分为乙等;70至75分为丙等。 注:考绩分数一律为整数。 四、考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之一者,其考绩不
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