精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_实用财务述职报告模板集合八篇 财务述职报告 篇1 一年的时间转瞬即逝,回顾这一年,感触颇深。首先，非常感谢陕西xx有限公司为我提供这次锻炼自我、提升自我、升华财务知识的机会,这一年又是繁忙而收获的一年,财务部在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了公司的各项政策方针,在各职能部门的大力协助下,牢牢围绕公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务,认真进行财务监督，充分完成了公司领导交办的各项任务。现我将这一年的工作汇报如下： 一、思想上积极上进。能够以积极的态度认真参加公司组织的学习培训,并不断总结自己思想上的不成熟观点,向着“做一名优秀的财务人员”靠拢。其次，通过电视、报纸、书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势,为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。 二、工作中兢兢业业,尽职尽责。财务部的工作如百年树木年轮，一圈环绕一圈，循环并扩大,厚实而累积。一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作,虽然繁杂、琐碎，但是做为企业正常运转的命脉,我深刻明白身为财务部一员的价值。我热爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、客观公正原则;严格执行会计制度和会计法规,积极的完成了上级交给的各项财务任务。此外，尽我所能协助投融资专员办理信贷业务,不仅锻炼了我的责任心,也锻炼了我的耐性,我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。 三、业务上不断积累,提高素质。随着新形式对财会人员业务能力要求的提高,注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训,提高自身业务素质,争取工作的主动性。在工作之余,挤出时间自学业务知识,认真学习了关于财会工作的有关法律、法规、方针、政策,并在工作中贯彻执行这些政策规定。 做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。 .用心在目前的形式下，对于会计人员的要求越来越高,而用心工作始终是会计工作的命脉。工作态度踏实严谨,坚决遵守公司各项财经纪律和管理制度。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。做到了全面、及时、准确的反映。 2.创新 对公司的各项精神能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行,正确体会各项政策的内涵,在本质上发掘新理论、新办法、新层次,适应新要求。 3.负责加强个人责任心培养,认真履行好自己的会计职能。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务,积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，已较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。 回顾一年来的工作，虽说取得了一定的成绩，对财务知识已全面系统掌握并实践。但也存在着许多不足之处。针对以上问题，在今后的工作时间里，我将继续加强理论学习,苦干、实干，进一步提高自身素质,克服不足，在今后的工作上取得更大的进步。 财务述职报告 篇2 春去秋来，四季轮回,酒店迎来了展新的一年,已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,人员基础薄弱，基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我总结回顾了入职这4个多月的工作经验及工作中存在的不足: 一、会计基础工作方面： 、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善酒店的管理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定认真审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。 、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。 3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神积极配合酒店安排,积极参与别部门临时加班工作。 4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论，大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。 5、为使部门工作顺利进行，规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。 二、会计管理方面:1、由于酒店经营多年,资产众多，之前对资产管理没有及时的跟进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单,对资产管理造成比较麻烦的问题。针对这种情况，我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点,重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手续时，认真对其所管理的资产进行盘点移交。、加大监控力度,主要表现在以下几个方面:财务监控从第一环节做起,即从收银到审计、出纳，每个环节紧密衔接,相互监督,发现问题及时上报。对日常采购价格进行监督，采取不定时的市场询价,发现价格波动较大及时查明原因并马上处理，10月份部门果断的对存在明显违规的采购员方玉艳进行处理。同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制的掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。货币资金管理,建立了由会计人员监督,定期对各收银点、出纳现金、备用金进行盘查,现金收支严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。 三、收银吧台管理方面： 1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养，把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通,本部门内的沟通。把酒店是一个整体,把沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是酒店的利益，部门利益服从酒店利益,这些思想灌输到每个员工。 2、培养员工的能力,培养下属是一项基本的重要的工作。下属永远只做那些领导有检查的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。 、熟悉和掌握员工的思想状况,工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议，每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。四、采购管理方面： 1、及时采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家,确保采购物品物美价廉,为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本。 五、存在的问题：1、部门在服务上还达不到酒店的要求，有时态度生硬,灵活度不够。 、会计后勤人员由于经验和专业水平不足,有很多地方做的不到位，不够熟练，经常提供的数据没办法及时准确。3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较完整,但在实际工作中,由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现像。 、部门理论学习有待加强，当工作忙、矛盾多、压力大时部门人员会经常出现急躁情绪,有时不注意工作方式和方法,与各部门的沟通有待加强。 5、采购部在日常采购工作中,缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱。 、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更及时准确地向酒店领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现酒店的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是我们在20X年财务管理要着重思考和解决的问题。 财务述职报告 篇3在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题0余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项20余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面,以推进财务和资产7、0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7、0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6、和7、0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础 财务述职报告 篇 本人担任X酒店财务部经理已有年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己02X年的工作述职如下: 一、主要工作： 1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算