银行支行行长202X年述职报告 202X年,无论是对*支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上; 凝聚人心,振奋精神; 尽职尽责，不失斗志； 超越自我,不辱使命。一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额，在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。 一、加强班子建设，坚持从严治行。没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。 工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,防范和化解经营风险,收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐,精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。 二、开展资金组织工作，存款增长创新高。我行仅一年历史，资金尚未形成规模，0年初我行存款余额为15亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓,按照“稳定,增长; 再稳定，再增长”的步骤,稳健前行。 稳定存款。2X年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期，存款要稳定在15亿,同时去寻找新的存源。到二季度末，我行存款已稳定于15亿8千万，日均5亿元，为下一个存款目标亿的实现打下了良好的基础。 规模增长。三季度,我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后,我的个人存款已达到10亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应，采取个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为亿9千万元。经过全行上下的艰苦努力，22X年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于.亿元，较年初净增5亿元,日均存款额19.2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成。 三、信贷投向严谨，前景亟待发展。 20X年,也是我行信贷业务发展的一年，单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量，也重质量,严格贷款条件，把好贷款投放关，贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良。当然,信贷仍是我行的薄弱环节，明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。 四、改革财务制度,完成利润计划。 2X年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。一方面由于我行地处黄金地段，经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划，需要付出更多的努力； 另一方面,我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益，行政经营费用较低，仅够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。面对困境，我坚持节支、效益的原则,实行两手抓：一手抓开源，各项业务搞上去，利润和效益自然上去; 另一手抓节流，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想,在按时支付员工各项费用的同时，控制管理成本,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。经过全体员工的共同努力,我行全年实现利润134万元,完成管理部下达的100万利润指标的11%。创利水平500万元,人均利润达670万元,同05年相比,有了一定的发展。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借款，每月还能留存一定公共费用用于发展客户。 总之,过去的一年，我行的物质文明建设和精神文明建设都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力，就不会取得一定的成绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。