安全隐患治理制度一、事故隐患范围：1、危及安全生产的不安全因素；2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患；3、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。二、对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按车间、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。三、对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）。四、检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。主管部门无力解决的，及时向公司写书面报告，申请安排解决。五、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由安全办公室监督执行。六、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决。七、对未按期整改的隐患，实行隐患整改通知单办法，由安全管理人员填写，经安全办公室签发，由管理负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，隐患整改通知单应存档检查。八、各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。九、凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要从严追究各级安全负责人的责任。安全隐患治理制度（二）“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全生产工作的总方针。安全生产，人人有责。以安全生产为中心，落实各级安全生产责任制，加强安全生产管理，消除事故隐患，有效遏制安全事故的发生。搞好安全生产工作，保护职工在生产过程中的安全和健康，是我们必须履行的职责，也关系着每一个职工切身利益和千家万户的幸福快乐；关系着企业安全生产的顺利进行和经济效益的稳步增长，所以绝不能掉以轻心，必须落实有效措施，对安全隐患及时发现排查整改，防患于未然，特制定健全安全隐患排查治理制度。第一条安全隐患排查范围：司家山移民搬迁住宅小区一标段施工现场。第二条参加安全隐患排查治理人员：项目经理、专职安全员、技术负责人及安全员、施工员、技术员。第三条安全隐患排查工作日期安排：1、日检。即由专职安全员带头，安全生产监督岗当值人员每日对施工现场进行安全巡查，纠察违章，报告安全隐患并作每日安全检查记录。2、周检。即由项目经理带头，工地管理人员每周周五对车间进行安全巡查，报告安全隐患并作周安全检查记录。3、月检，即由项目经理带头，工地管理人员每月_日施工现场进行安全检查，报告安全隐患并作月安全检查记录。第五条要认真付诸实践，并不断总结经验，充实完善，提高我们的安全管理水平。第2页共2页