Word文档，下载后可编辑人工开挖土石方专项施工方案 人工开挖土石方专项施工方案 一、工程概况 _县新生港口物流园区道路建设工程，公路全长_0米，设计速度60km/小时，行车道为双向四车道，整体式路基宽度采纳23米，行车道宽度14米，硬路肩宽度2_2.5，土路肩宽度2_0.5米，别离式路基宽度采纳11.5米，行车道宽度7米，硬路肩宽度1+2.5米，土路肩宽度2_0.5米，路线最大纵坡6%。 土石主要工程数量 序号 工程名称 单位 工程数量 备注 1 路基土石方 m 13._4万 挖、软基处理 2 二、人工开挖土石方方案确实定 _县新生港口物流园区道路建设工程施工组织设计建设全程2.24KM。K0+_-K0+_在沪渝高速公路桥下，依据公路安全爱护条例第十七条第二款规定：禁止在公路渡口和中型以上公路桥梁左右200米从事采矿、采石、取土、_作业等危及公路、公路桥梁、公路隧道、公路渡口安全的活动，在前款规定的范围内，因抢险、防汛需要修建、压缩或者拓宽的，应当经省、自治区、直辖市政府交通运输主管部门批准，并采取安全防护措施方可进行。因此在K0+_-K0+_范围内采纳人工开挖方式施工。 三、人工开挖土石方施工方案 土石方开挖采纳自上而下分层开挖的方式进行施工。施工中首先人工去除表土，人工开槽，人工打眼，人工破裂，按照设计边坡坡度、台阶及路基标高进行破裂，破裂将至设计坡面时，停止破裂，采纳人工进行修坡面。 3.1、施工预备 利用在施工现场设置测量操纵网，采纳全站仪进行测量施工操纵，依据设计坡比精确放样出路基边坡开挖轮廓，用白石灰画出轮廓线。边坡操纵放样精度不大于5cm，经监理人员确认后进行下一步破裂工作。 3.2、施工方法 (1)依据测量精确放样出的路基边坡开挖轮廓线，采纳人工进行去除表土，将所要破裂的石方露出，由于开挖破裂的方式为自上而下分层开挖，因此首先依据实际地形修出第一级施工平台，已方便人工及破裂设备的摆放。 (2)现场安排施工人员依据实际地形采纳红油漆进行画圈布点，布点间距为10cm，破裂锤依据布置好的红油漆点进行钻孔破裂。 (3)破裂岩体时必须严格按照坡比进行破裂，不同意出现亏坡或坡比过大的情况出现，第一级施工平台上的岩层破到位并采纳人工将坡面修正平坦后，然后进行下一施工平台岩体的破裂施工。 (4)去除破裂岩体，并将已破裂的岩体装车，运输车辆采纳自卸车，运至指定地点，直至该段路基坡面成型并且路基标高到达设计要求。 3.3、注意事项 (1)操作前检查破裂锤连接头是否松动。 (2)人工操作每隔5米以上为一个作业面，防止交叉干扰。 (3)坡面上下不能同时作业，防止上坡面掉石，造成下坡面人员损害。 (4)作业人员必需配戴安全帽，坡面较大时还应系上安全带。 (5)人工作业时应配置相应的安全人员现场指挥。 (6)高温作业时防止中暑。 (7)人工作业范围就采纳围档施工，防止过往行人和车辆受到损害。 (8)边坡松动岩石必须及时去除，以防滚落发生危险。 3.4、安全措施 (1)施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。 (2)施工机械设备使用时明确管理机构并由专业人员负责运行及维护。 (3)进行安全宣传教育，对危险的施工环节，配设醒目的安全标志和防护设施。 (4)在施工过程中，安全生产措施不实施不准开工，安全员必须挂牌上岗，实行安全生产一票否决制，并实行严格的安全奖惩制度。 (5)随时与相关部门保持联系，请相关部门相关人员经常到施工现场指导施工，遇突发情况及时与相关部门沟通处理，确保输现场村民房屋和人生的安全。 四、主要人员和设备投入 现场管理人员配置： 序号 岗位 姓名 职责 1 项目经理 王洪才 负责项目生产经营工作总体部署 2 项目总工 何旭东 负责现场技术、方案管理 3 项目副经理 卢朝林 负责现场施工总体协调管理 4 质检负责人 卢军 对现场施工技术把关、质量管理 5 路基工程 陈世华 路基工程施工管理 6 专职安全员 杨以祥 负责现场安全、环保及文明施工 7 材料员 熊状 现场材料管理 拟投入设备： 序号 设备名称 数量 1 岩石破裂锤 5台 2 手推车 5台 3 推土机 2台 4 运输车辆 20辆 合计 32台套 五、质量保证体系 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。 六、安全保证体系 为工程施工的顺利进行，抓质量的同时必须抓安全，因此质量要以安全作保证，坚持工程质量和施工安全并保证重的工程建设主题。使整个施工安全都处于受控状态，安全隐患消除在萌芽之中，建立以项目经理为主，项目副经理、总工程师、安全负责人、各施工作业队为辅的安全领导小组。 2、K2+_-K2+_滑坡质量保证体系框图 项目经理 保证体系领导小组成员：项目分部经理、总工、安全员、各业务科长、施工队长 到达质量目标 组织保证体系 建立健全质量监督检查制度 施工技术科、质安科定期开展质量教育活并组织考核 动并组织考核 按季、月、旬组织质量检查与奖罚相结合的质量评比 动并组织考核 组织质量评比分析会，记录质量管理过程总结经验教训 动并组织考核 质安检查科 施工技术科 材料科 经营管理科 质量检验体系 工序质量保证体系 试验室 施工组：组织技术交底和实施，确保按计划保质完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐蔽工程检查和验收。测量组：搞好工程操纵测量施工放样，保证施工测量精确。 物质供给科：供给合格材料及构件，提供材质证明，搞好材料的限额发放管理； 机械设备科：实行管好用好维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 质安科:进行日常质量管理，负责组织协调、催促和综合部门质量活动，质量考核评比及质量信息反应。 试验室:做好进场材料的验收，抽检及现场试验工作。 依据质量状况，监督奖罚实施。 进场材料检查验收 测量、试验仪器校核 工序质量检查 分部质量检验 工程质量检验 单位工程评定 施工保证体系 制度保证体系 安全保证体系框图安全目标：1、杜绝人身死亡、重伤事故发生， 2、消灭火灾及机械设备重大事故发生。 安全领导小组成员：项目经理、专职安全员、总工、副经理、部门负责人、施工队长 安全员 制度保证体系 组织保证体系 施工保证体系 项目经理 物资供给部 安全事故处理 制定安全奖惩方法 建立各级安全责任制 安全监督检查 制定详细的安全操作规程 施工作业队 机械设备部 工程技术部 质量安全部 催促、检查、实施各种规章制度 季度安全奖罚、单项工程安全奖罚 编制安全质量措施、催促实施 做好各宣传教育工作。 实施安全岗位、按操作规程进行施工 提供符合技术标准的物资、设备 逐级上报处理 项目部、施工队、班组、安全员安全责任制 END