经过一段时间对其它单位了解和思考，对公司现阶段提出自己的一些构想，整理 一些想法供大家参考，下面我从一个假定的项目来说明：首先对于一个项目的介入中，初次了解中需要和甲方建立完善的设计任务 计划进度报告。这个报告可使双方明确各自的工作。以便使设计产品和活动顺利 进行，如：甲方的设计意图、具体指什么类型的产品定位、产品的投资力度、项 目的完成时间、需要达到的效果等，设计方通过与甲方的初步沟通了解项目大体 情况之后，设计方应在初步设计方案拿出之前，给出一个完整的时间、内容、阶 段行、建设意见进度报告，可以使双方达成初步的了解和信任，不仅对项目的向 前推进有很大的好处，而且对巩固老客户和拓展新客户上对公司了解、信任都有 益处，大多数项目都可应用，对于一些需要投标项目，应在取得项目之后三日之 内给出设计任务计划进度报告。使甲方迅速了解独特的服务方式，以便我们继续 的开展下面的设计任务，设计任务计划进度报告可以从以下几个方面来考虑：项 目名称、项目类型、服务对象、设计范围、设计时间、设计进度、设计内容、项 目参与人员、项目负责人及阶段性技术负责人，设计完成时间，设计效果评价。 通过以上各项的分类和详细的描述使项目在彼此之间通过平等、健康有序的进 行。以上设计任务进度报告的建立，是对项目宏观上的说明，对于以前那种设 计方、项目、甲方三者之间单一的关系得以改变，形成紧密的结合！对于途中出 现各自的问题应在下面设计合同中进行说明，明确外在或各自的责任，对各司造 成格外的负担和损失的应给予时间活经济补偿。对于开始实施阶段，以一种项目类型做为尝试，一旦完善成功，可以形成一 种模块形式套用，形成一种复制，以便对项目形成一种快速、简洁、明确有力的 行动准则，完善服务标准体系，建立行业标杆！其次，设计阶段工作的开展，各项工作有条不紊开展，需要建立项目设计计 划，设计方案在总项目负责人的指导、监督下形成一致方向和设计原则，并严格 按照设计内容进行，以便设计合同的顺利签订，对于设计任务的深度应在设计任 务计划进度报告中给予概括，设计合同中应明确双方应履行的权利和义务，对其 中方案重大调整和变更应即时通知设计方修改，并结合项目的面积及难易程度给 予时间和经济补偿，双方应在相互平等、尊重、愉快的关系上达成共识，如甲方 出现违约等情况，设计方应暂停设计服务。另外需要建立方案确认联系单，是对 双方合同内容的维护，设计方案通过后项目负责人应建立方案确认联系单，发至 甲方负责人经签字盖章后返至设计单位，以作为依据并与合同联系，这样不仅提 高了工作效率和时间，还为甲方统筹安排相关宣传赢得时间和尊重！施工图阶段通过与主要设计人员的交涉沟通，需要迅速的与甲方建立联系， 以便及时的沟通解决问题，同时了解搜集相关资料，进行施工图设计，需要扩初 设计的应完成之后在进行正式设计，对于完成施工中要变更和修改的方案，应通 知设计人员调整修改，面积较大地方应追加相应的设计费用。项目施工阶段，施工方要严格按照施工图设计图纸施工，对施工过程中需要 现场调整和指导施工部分，设计方应即时的给予回应和解决，由于甲方或施工方 原因所造成不佳效果，设计方不承担主要责任。