执业护士护理管理指导：医院管理年活动中护理管理的思考通过对医院治理年活动的背景、意义深入学习和理解，医院治理年活动不断地深入开展和实践，分析在医院治理年活动中护理治理存在的一些问题，如临床一线护理人员缺乏、护理人员整体素养偏低、护理治理者治理水平有限等。通过参加本院护理质量掌握检察与督导工作的体会，引发了一些思索。建立有效的医院治理体系不断地完善各种规章制度；建立有效的质量掌握治理体系催促各项制度的落实；在深入开展医院治理年活动过程中准时督导帮助解决护理工作消失的一些难题；确立护理人员培训机制改善和促进护理队伍安康成长；以到达提高护理工作质量的目的。2022年国家卫生部和中医药治理局打算在全国开展“医院治理年”活动，活动的主题是“以病人为中心，提高医疗效劳质量”，明确了办院的方向和目标。为了坚持“以人为本”的科学进展观，坚固树立“以病人为中心”的效劳理念和为人民的宗旨，促进医院的建立，加强医院治理，改善效劳态度，标准医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，推动医院治理的科学化、标准化和标准化建立，成为医院治理者的重大课题。1、医院治理年活动的意义医院治理年活动推出了一系列的质量评审考核标准，如何借助这一政策，把握好医院进展的契机，是摆在医院治理者面前的一个重要课题，护理治理者也不例外。在开展医院治理活动的过程中，各医疗机构要根据评审考试标准，建立建全各种相关制度，标准医院的治理，建立长效监管机制，对在医疗活动过程中消失的一些不合理方面进展严格的治理针对存在的问题要进展持续不断的改良，要充分表达出医院治理年的“主题”和进展目标。2、医院治理年活动中，护理工作存在的问题（1）临床一线护理人员缺乏：在开展医院治理年活动中，就护理工作而言，工作量不断增大，人员缺乏，重医轻护是各医疗机构普遍存在的现象。随着医疗体制改革和医院规模的进展，在县级医院护理人员在不断地向医院的一些岗位分流，如电脑记账、病案治理、防保、新农村合作医疗账目核算治理等，造成临床一线护理人员严峻缺编。（2）护理工员整体素养偏低：随着现代医疗效劳市场的快速进展，医院标准扩大，使临床一线护理人员紧缺，为了医院工作的正常运动，大量地聘用护校毕业的护士以缓解护理人员的缺乏。由于训练和卫生体制的改革，医院用人机制受限，护理人员储蓄长期缺乏，人员构造消失了青黄不接的现象，护理人员构造没有形成梯队，加之护理学校招生“门坎”低而数量盲目增长，使护理教学和临床实践不相匹配。诸多因素的影响，造成了护理人员综合素养不高的现实。（3）护理治理人员治理水平有限：在临床护理工作中，科护士长要受院长、护理部、科主任的多重领导，局部护士长对职责认知缺失，工作繁忙，杂事较多，与科主任的沟通受限，有时不能很好地履行护士长的职责，使自己的治理水平受限。3、医院治理年活动中护理治理的思索（1）建立有效的质量掌握治理体系，催促各项制度的落实：护理质量掌握与治理是护理治理工作永恒的主题。护理质量的改善与提高是医院评审、社会评价护理工作的主要指标。建立有效的质量掌握治理体系不仅能提升护士的工作力量和综合素养，同时促使了医院对工作人员的标准治理，使人力资源得到合理的运用和治理。（2）准时的督导，帮助解决护理工作中的问题和治理难题：护理部和护理质控组每月对全院的各项护理工作进展不定期的全面检查，针对质量检查中存在的问题，准时向所在科室的护士进步行现场反应。在每月的护士长例会上进展质量分析，对有争议的问题绽开争论，通过充分研讨和广泛征求意见，提出持续整改方案，不断修改完善各项治理措施。（3）催促改善，促进护理队伍的安康成长：持续改良是护理治理的科学理念。在业务学习、操作训练的过程中，对全体护理人员进展形式多样的培训，把“三基三严”作为培训的重点，在工作中不断总结和强化持续改良的治理思路。把治理、督导、实施过程中消失的问题作为重点，组织学习，加强治理。为了护理队伍安康进展，保持进取的活力，对聘用护士实行综合考核末位淘汰制治理，通过建立标准的考核治理制度，保证了护理队伍安康进展的客观性和公正性。（4）强化医院三级护理治理体系：通过医院治理年活动的不断深入开展，院领导强化了医院的护理治理体系，制定一系列的治理措施和考核标准，有打算、有标准、有目标，各项工作都严格按标准执行，质控人员在检察各项工作时根据标准进展量化考评，加大了护理部对护理质量进展动态监控和治理的力度，为医院持续进展和改良供应了牢靠的保证。