新员工转正考核表以下由员工本人填写：姓名工号直接主管相关主管所在部门/项目组入职时间考核期间以下由员工本人填写述职报告一、请列明考核期间的主要工作业绩及工作感想二、请列出工作可改进事项并作出分析三、请列出需要公司给予的支持与帮助四、未来3年内在本公司发展方向与期望五、对公司/部门/项目组管理的建议转正考核程序：人力资源部发起考核T直接领导审批T上一级领导审批T考核反馈T返回人力资源部。注：1请在三个工作日内完成后，将此表交给直接领导；2、出差的同事以附件的形式发送邮件给到直接领导。被考核人姓名:以下由员工的直接领导填写，相关主管视需要也可填写一份一、工作评价（请评价试用期间员工的基本情况：员工的优点、不足及改进建议和指导方向；其中，销售代表的考核还需填报业绩情况：正定多少套，创收额多少元）优势：不足及改进建议或指导方向:建议拟定职务：建议转正日期：签名：日期：、相关主管意见（可附页）签名：日期：三、直接领导考核结论提前转正口期满转正试用期解除劳动合同拟定职务：生效日期：签名：日期：四、上一级领导终审考核结论提前转正口期满转正试用期解除劳动合同拟定职务：生效日期：签名：日期：五、考核反馈记录栏（本栏记录直接主管与被考核人的考核沟通情况，包括书面形式的岗位职责、岗位考核标准等，如被考核人存在异议，亦可将意见写在此栏。）我已经向员工沟通了本岗位职责我已经向员工沟通了本岗位考核标准我已经了解本岗位职责我已经知道并确认本岗位考核标准被考核人签名：日期：直接领导签名：日期：